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LA GESTION DES CONFLITS LA GESTION DES CONFLITS

C'est le double objectif de cet ouvrage : comprendre et gérer les conflits dans les entreprises et les organisations. Les médiateurs interviennent désormais 



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Des processus et des procédés clairs et connus favorisent la collaboration. ◉ STYLE DE LEADERSHIP (1 ENTREPRISE SUR 3). ◉ GESTION DES CONFLITS (3 ENTREPRISES 



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ENTREPRISE. • Intérêt majeur : > 5000 € ou 5% du capital de l'entreprise qui fabrique ou commercialise un produit en cours d'évaluation ou dans une entreprise.





APPRENDRE A MIEUX COMMUNIQUER ET GERER LES CONFLITS

17 Oct 2022 L'action concrète réalisable qu'il/elle voudrait voir entreprise (Est-ce bien ça?



SYSTEMES DE RESOLUTION DES CONFLITS DU TRAVAIL

La mention ou la non-mention de telle ou telle entreprise ou de tel ou tel produit ou procédé commercial n'implique de la part du Centre aucune appréciation 



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et les processus de résolution / gestion des conflits sont connus et bien Le plan d'actions est validé par le chef d'entreprise (cohérent avec les ressources ...



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30 Jun 2020 ➢ et s'appuient sur les procédures de gestion des conflits propres à l'entreprise (qui appeler en cas de problème où obtenir des ...



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-Prévenir et gérer positivement les conflits en adoptant une attitude de médiateur. -Comprendre son propre fonctionnement face au conflit. - Développer une 



LA GESTION DES CONFLITS

Nous ne parlerons donc bien évidemment pas de conflit social mais de conflits internes résultant de la communication de groupe des tensions qui se forment 



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5 oct. 2018 Colloque Relations au travail et gestion de conflits – 5 octobre 2018 ... Relations avec l'entreprise (rémunération et carrière.



Guide des déclarations dintérêts et de gestion des conflits dintérêts

24 juil. 2013 Guide de prévention et de gestion des conflits d'intérêts adopté par le ... entreprise (ou tout autre organisme privé à but lucratif) dont ...



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La mention ou la non-mention de telle ou telle entreprise ou de tel ou tel produit ou procédé commercial n'implique de la part du Centre aucune appréciation 



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GESTION DES CONFLITS. D'INTERETS Président du Centre National de Gestion des Essais ... des entreprises assurant des prestations produisant ou.



Guide des déclarations dintérêts et de gestion des conflits dintérêts

24 juil. 2013 ? Entreprises. • Lien d'intérêt majeur : activité de consultant de conseil ou d'expertise auprès d'une entreprise qui fabrique ou ...





Bien-être au travail et performance de lentreprise: une analyse par

30 janv. 2020 travail pratiques de gestion des ressources humaines. ... des conflits éthiques



Résolution de conflit : Le Guide ressource

31 mars 2017 Ce n'est pas le conflit qui pose problème mais plutôt la façon dont nous en assurons la gestion. Pensez à votre milieu de travail et imaginez ...



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Déontologie et gestion des conflits/liens d'intérêts. • Etre au service de la Science Aide à la croissance des entreprises impliquées dans les projets.



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Conflits et gestion de conflits Les types et origines des conflits Le management participatif pour prévenir le conflit Quelques éléments sur la résolution 



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Le conflit d'intérêt peut surgir lorsqu'un individu en charge d'autres intérêts en plus du sien propre exerce simultanément plusieurs fonctions susceptibles 



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Après le conflit: Tirer des leçons; Ramener les conflits à leur juste proportion; Eviter d'entretenir les sentiments négatifs; Exprimer les sentiments positifs



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CUEILLETTE DE DONNÉES DANS L'ENTREPRISE HÔTE Améliorer la vélocité dans la résolution de problèmes liés à la GESTION DES CONFLITS (DÉBATS IDÉES)

  • Quels sont les 4 types de conflits ?

    Ils peuvent être des conflits d'idées, des conflits d'intérêts, des conflits de personnes ou encore des conflits de position.
  • Comment gérer les conflits dans l'entreprise ?

    6 méthodes pour gérer les conflits au travail

    1Comprendre le conflit est un début de solution. 2Réagir avant que le conflit ne se développe. 3Provoquer la discussion. 4Dialoguez avec votre équipe. 5Restez professionnel. 6Valoriser les succès & compétences professionnelles.
  • Quels sont les 3 objectifs de la gestion de conflit ?

    Les modes de gestion des conflits>

    Mieux comprendre les conflits : leurs enjeux et leurs formes.Savoir les prévenir et les gérer.Utiliser au mieux les stratégies et tactiques de négociation.
  • Voici 5 étapes essentielles pour faire face à la gestion de conflits et retrouver une ambiance saine au travail.

    Repérer les signes avant-coureurs. Analyser les sources du conflit. Faire appel à un médiateur. Organisez une rencontre avec chaque partie. Faites le point en équipe.

Le Plan d'Action 2021

Webinaire sur les instruments de la

recherche partenariale public-privé 2

Présentation

ANR Tour 2021

Yves Fort

Présentation ANR Tour 2021

La prĠsentation du plan d'action 2021 et de son AAPG L'ANR et ǀous ͗ les projets financĠs et leur répartition

Une offre de webinaires thématiques

Pour la DOS :

Webinaire PA 2021 et AAPG 2021 : 4 dates Webinaire Axes scientifiques : 2 dates par département scientifiqueWebinaire Europe -International : 2 datesWebinaire Partenariats Public-Privé: 2 dates

Pour la DGDAB -DCF -DAJ

Webinaire Règlement Financier : 2 datesWebinaire Nouveaux outils pour le suivi : 2 datesWebinaire Accord de consortium : 2 dates

3 Dans le cadre d'une organisation inĠdite liĠe à la crise sanitaire :

L'ANR ͗ ses missions, ses principes et ses

engagements 4 5 Financer et promouvoir le développement des recherches de technologie ainsi que le partenariat entre le secteur public et le secteur privé de la recherche GĠrer de grands programmes d'inǀestissement de l'Etat dans le champ de l'enseignement supĠrieur et de la recherche Renforcer les coopérations scientifiques au plan européen et international Analyser l'Ġǀolution de l'offre de recherche et mesurer l'impact des nationale

Nos engagements

6

Certification

Envoi des expertises et rapports

DĠontologie et gestion des conflitsͬliens d'intĠrġts

Etre au service de la Science

Simplification

Suivi et promotion des projets financés

Retours d'edžpĠrience

Contribuer à faire évoluer la culture scientifique

Intégrité scientifique

Engagement sur la dimension sexe et/ou genre

Science ouverte

Respect du protocole de Nagoya

Inciter au développement de la CSTI

Principe fondamental ͗ l'Ġǀaluation par les pairs 7

Evaluateurs siégeant dans un comité

Bureau du comité

Président -rĠfĠrent (recrutĠ sur appel ă candidature et formĠ par l'ANR)

2 Vice-présidents

Membres

Personnalités qualifiées françaises ou étrangères appartenant aux communautés de recherche nommées par l'ANR sur proposition du PrĠsident

Experts

Spécialistes français ou étrangers du domaine concerné par le projet Sur proposition des membres de comitĠ et sollicitĠs par l'ANR Evaluent en toute indépendance les pré-propositions et/ou les propositions détaillées

Déontologie : engagement de confidentialité

8 des informations et documents portés à leur connaissance L'engagement de confidentialitĠ a ĠtĠ rĠǀisĠ pour la tenue inĠdite des comités en distancielen raison de la crise sanitaire DĠontologie ͗ gestion des conflits d'intĠrġt 9 d'intĠrġts Les membres de comité (et les personnels ANR) signent la charte L'ANR ǀĠrifie les conflits d'intĠrġts tout au long du processus d'Ġǀaluation et de sĠlection L'ANR edžamine tous les signalements liĠs ă des conflits d'intĠrġts

L'ANR et vous

10

REPARTITION REGIONALE DES PROJETS ANR

Tous appels confondus du Plan d'Action (2014 -2019) Répartition des coordinations, par régionRépartition des participations, par région (* inclut les coordinations)

CHIFFRES CLES FRANCE

Tous appels confondus du Plan d'Action (2014 -2019) Projets financés et participations entre 2014 et 2019

107510561265140314351579

35824005418744344585

5067

201420152016201720182019

Aide allouĠe ͗ 2,9 Mds Φ

Nombre de projets :

7 813

Nombre de participations*:

25 860

(* inclut les participations étrangères)

Le programme pour 2021

13 14

Une continuitĠ de l'action

L'Appel à projets générique

Quelques éléments clés sur les appels spécifiques Dans un contexte de crise ou de post-crise sanitaire !

Les appels ă projets du plan d'action 2021

15 Instruments de financement : PRC, PRCE, PRCI, JCJC

Sélection en 2 temps (excepté les PRCI)

Centrés sur le partenariat public/privé : Labcom, Chaires industrielles, Instituts Carnot, Astrid,

Astrid Maturation

Challenges ou Flashs annoncĠs au fil de l'eau sur le site de l'ANR 16

ACCOMPAGNEMENT

PÔLES

PROJETS ANR GÉNÉRIQUE

ACCOMPAGNEMENT PÔLES

Avant le projet

expertstechniques

Expertisetechnique

⾢Les demandes de labellisation sont à renseigner par les laboratoires sur la plateforme dès la phase 1. Il n'est pas possible de le faire ensuite.

17C O M M I S S I O N "A M B I T I O N F R A N C E» A F P C

Dépôt Phase 1Dépôt Phase 2

Mises en relation partenairesAide au montage

Labellisation

MaturationExpertise/relectureValidation

Prendre contact le

plus en amont possible !

ACCOMPAGNEMENT PÔLES

18C O M M I S S I O N "A M B I T I O N F R A N C E» A F P C

Pendant le projet

Conseils et outils de gestion de projets

Mise en relation avec des end-userset/ou experts

Communication/dissémination (évènements, site Internet)

Après le projet

recherche de partenaires, maturation, choix du guichet, labellisation, etc.

Dissémination des résultats

Mise en relation avec des utilisateurs finaux / cibles clients potentiels Aide à la croissance des entreprises impliquées dans les projets

Retrouvez vos contacts sur le site

Rémi Grodzki

AAPG : PRCE

Objectifs :

Nouǀeaudž adžes de recherches pour les laboratoires d'organisme ou d'Ġtablissement de recherche et de diffusion des connaissances éligibles au financement de l'ANR en lien avec le secteur privé français Favoriser l'innovation au sein des sociétés conduisant des travaux de recherche & développement

Attentes :

Partenariat public-privé *

Collaboration effective

Partage de compétences

* au moins un laboratoire de recherche académique ou assimilé français doit être identifié dans le consortium. 20

LabCom, ou Chaires industrielles

By Pierre de Souffronand Delphine Callu

Plan de situation

22

Physique de la matière, Hautes

énergies, Planète-Univers

Mathématiques et

leurs interactions

Sciences de la vie

Sciences du numérique

Sciences de l'Ġnergie et des

matériaux

Sciences humaines et sociales

Sciences de l'enǀironnement

de la France» MRSEI, T-ERC, ERA-NETs, G8 Recherche, Belmont Forum "Impact économique de la recherche et compétitivité»

Institut Carnot, Chaires Industrielles, LabCom

Au final, un projet conjoint public / privé

23

RĠsultats ǀalorisĠs par l'entreprise

Potentiel de croissance

Partenariat renforcé

public privé

Recherche en commun définie dans

une feuille de route

Mise en commun de moyens humains

et matériels

Gouvernance commune

Arbre de décision en fonction des partenaires

24

Nombre de partenaires privés

Taille du partenaire privé

Collaboration antérieure

1 non oui +1

PME/ETI

Choidž de l'AAP en fonction du projet

25

Partenariat pérenne

Formation par la recherche

Taille du projet d'un point

de vue financier

Ouiidéalement

350kΦ1 ă 2,4MΦ *

Essentiellepossible

Niveau de TRL3 à 6-7+1 à 4-5

Modalités de dépôt

26

350 kΦ pour (6+ 48 =) 54 mois

1à 2,4 MΦpour 48 mois

PI PI

Entreprises: 50% du budgetANR: 50% du budget

Quelques chiffres : taux et budgets

10 18 8 5 13 12 9 10 55
33
55
4 5 50,0%
27,8%
37,5%
60,0%

38,5%41,7%

44,4%
50,0%
0% 10% 20% 30%
40%
50%
60%
70%
0 4 8 12 16 20

20122013201420152016201720182019

67
226
122
73
95
81
86
18 38

2518192121

26,9%
16,8% 20,5% 24,7%
20,0%

25,9%24,4%

0% 5% 10% 15% 20% 25%
30%
0 50
100
150
200
250

2013201420152016201720182019

Projets déposésProjets financésTaux de sélection 5,4 11,4 7,5

5,45,76,36,3

5,4

4,43,8

3,13,53,63,93,6

Budget global

12MΦ

10MΦ

8MΦ

6MΦ

4MΦ

2MΦ

18 éditions

160 LabCom

Taux > 20%

8éditions

35 Chaires

Taux > 40%

Budget moyen par projet 920 kΦBudget par projet 350 kΦ

Quelques chiffres : champs disciplinaires

27; 17%

24; 15%

27; 17%

8; 5%

74; 46%

SPICEBSEERBNuMaSHS

Biologie; 5;

14%

Ecologie; 1; 3%

Environnemen

t; 5; 14%

Géophysique;

2; 6%

Matériaux;

15; 43%

Energie;

5; 14%

Informatique;

2; 6% 57%
23%

SPICEBSEERBNuMaSHS

0 10 20 30
40
50
60
70
8074

272724

8 76%
16% 6% 2%

Grand groupe

ETI PME TPE

Quelques chiffres : cartographie

Hauts-

de-France 3

Grand-Est

12

Bourgogne

Franche-Comté

5

Auvergne

Rhône-Alpes

28

Provence-Alpes

5 Corse 0

Occitanie

23

Nouvelle-

Aquitaine

18

Centre

Val-de-Loire

4 IDF

27Bretagne

13

Normandie

7 Pays de la Loire 15

Nombre de projets financés

Île-de-France

15 chaires

43% des projets financés

Prochaines éditions

Vague 2 de l'annĠe 2020͗

clôture le 15 décembre

Projection 2021 :

Ouverture en mars

Clôture en mai

Clôture en octobre

Projection 2021 :

Ouverture en décembre 2020

Clôture fin février

31

Vos correspondants

Pierre de Souffron

01 73 54 82 38

Bureau 508

pierre.desouffron@anr.fr

Delphine Callu

01 73 54 81 53

Bureau 508

delphine.callu@anr.fr 32

Tout (ou presque) sur "Carnot»

Jean-Michel Le Roux

Chaireindustrielle(chairesindustrielles)

Laboratoirescommuns(IRT,ITE,LabCom)

Propriétéintellectuelle

Analysedemarchés(CVT)

Grappedebrevets(FranceBrevets)

Maturation(SATT)

Créationdesociétés

34

Positionnement temporel

35
0 5 10 15 20 25
30
35

012345678910-ьнь

TRL

CrĠation d'aǀantage compĠtitif

pour l'industrie

Recherche

Années

Preuve de concept

La recherche en équation

36

Recherche т DĠǀeloppement

Recherche т Inǀention

Recherche т Innovation

Recherche т Produit

Recherche ֜

Recherche ֜

Recherche ֜

Recherche ֜

Recherche ؿ

Recherche ؿ

Recherche ؿ

Recherche ؿ

Recherche ю Temporalité

Recherche ю Découverte

Recherche ю Société

Recherche ю Universalité

L'innoǀation en équation

37

Innoǀation т Recherche

Innovation т CrĠatiǀitĠ

Innovation т Inǀention

Innovation т Nouǀeau

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