Lemploi saisonnier dans lhôtellerie-restauration
rapport à l'ensemble des postes de l'hôtellerie-restauration avec Des emplois occupés plutôt par de jeunes salariés
Eiffage_DEU2020_FR.pdf
30 mars 2021 Avec ce document d'enregistrement universel entièrement ... l'augmentation de capital réservée aux salariés
Document denregistrement universel
23 juin 2021 Avec des recettes de 1243 millions d'euros pour l'exercice ... faire de nos employés de jeux
Document de référence
11 juil. 2019 Détenteur du Privilège des jeux en Principauté de Monaco le. Groupe S.B.M. exploite le Casino de Monte-Carlo
BULLETIN OFFICIEL
30 mai 2012 1. Circulaire du 26 août 2011 relative au versement de la dotation de compensation de la réforme de la taxe professionnelle (DCRTP).
Mise en page 1
23 juin : Annonce des fiançailles de S.A.S. le Prince Albert II avec Mlle Le PIB par salarié se monte à 86 487€ en prix courants et progresse de +39% ...
Document denregistrement universel
29 juin 2022 établissements de restauration et d'hôtellerie du Groupe ... la protection des clients et des salariés et ce jusqu'au retour à.
SANTÉ AU TRAVAIL EN ÎLE-DE-FRANCE
Neuf travailleurs sur dix sont salariés avec plus de contrats longue durée La fréquence des accidents du travail avec incapacité permanente et la.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
Eiffage s'engage pour contribuer
à bâtir un avenir durable. Depuis
plus de 10 ans, cette conviction est au coeur d'une stratégie qui guide notre organisation, nos règles de gouvernance, nos offres et les relations avec notre écosystème.La transition écologique est un moteur
pour chaque collaborateur du Groupe et une opportunité formidable pour nos métiers. C'est aussi un moyen de que nous réalisons sont autant de visibles aux yeux de tous nos engagements, actions et performances en matière de bas carbone, nous avons lancé en 2020 une campagne de communication " Rendre visible l'invisible derrière l'existant.La signature " Voyons les
notre démarche ouverte et participative, car nous ne pouvons mener à bien seul la mutation du secteur. Nous avons besoin de mobiliser une renouvelable : l'intelligence collective pour rendre standard les solutions bas carbone.Celle de nos collaborateurs,
de nos fournisseurs, de nos partenaires récurrents, mais capables d'avancer agilement dans des solutions de rupture.Cette campagne nous rappelle
façons de voir les choses et nous invite à en voir deux.Elle est déclinée au travers
... Voyons les deux #HUMANPERSPECTIVES p. 04-18Agissons pour la transition écologique
p. 19-40 Agissons pour la ville et des infrastructures durables p. 41-62Agissons pour notre avenir commun
p. 63-72 p. 73-158 p. 159-297Renseignements à caractère général
p. 298-305Tables de concordance
p. 307-314SOMMAIRE
Un design épuré sans
aplats de couleursContenu réduitTaux d'encrage
Papier
Utilisation
d'encres végétalesNombre d'emails
Nombre d'images
utilisées divisé par 16Réduction des marges
et des interlignesImprimeur
01 bouleversée, elle a aussi mis en lumière les forces et du Groupe.Son esprit
partagées, ses axes stratégiques, sa compacité et son agilité développement et de renforcer ses engagements en faveur 02 Alors que nous avions réalisé une très belle pandémie mondiale est venue bouleverser l'économie toute entière. Nos équipes ont su s'adapter en permanence à l'évolution de continuité opérationnelle de nos activités. Nous grâce à de très grandes opérations telles que la Certains domaines ont été particulièrement actifs comme la rénovation, les énergies renouvelables, de transport. Mais l'impact de la crise sanitaire sur certains secteurs industriels, l'hôtellerie, les bureaux, et la durée exceptionnellement commerce. Cela constitue un point de vigilance. Nous avons vécu deux semestres très différents en Travaux. Un premier semestre fortement sensible de l'activité au second semestre, avec des niveaux très proches de ce que nous connaissions avant la crise. Les concessions gouvernementales concernant les restrictions de déplacement et ont démontré une très grande crise dès que les situations se normalisent. Après aéroportuaires (Lille et Toulouse) ont été très impactées et n'envisagent pas de retour au De manière générale, les activités du Groupe à l'international ont été moins affectées par sommes implantés n'ont pas connu un arrêt total de l'activité dans le BTP, contrairementLa pandémie ne nous a pas empêchés de
rester mobilisés sur le déploiement de notre stratégie bas carbone. Nous avons publié en d'actions biodiversité et lancé une deuxième phase d'appel à solutions sur la plateforme de d'opportunités pour nos métiers. Nous avons propres émissions mais également pouvoir proposer à nos clients des solutions innovantes pour améliorer leurs propres émissions.Et nous sommes désormais engagés sur le
scénario 1,5°C qui correspondra à une réductionContrairement à beaucoup d'autres secteurs,
nous avons plus de visibilité. Les plans de relance qui sont en train de se mettre en place d'opportunités d'accélération de la transitionécologique. C'est une très bonne nouvelle
pour notre secteur. Notre modèle a démontré l'augmentation de capital réservée aux salariés, un nombre historique de souscripteurs.Quel plus beau témoignage de l'adhésion
à nos valeurs, de la cohésion et de l'engagement de nos équipes. C'est assurément notre plus grande force pour poursuivre et accélérer le développement pérenne de notre Groupe, tout en restant exemplaires en matière de responsabilité sociétale et environnementaleBranche Construction
Branche Énergie
SystèmesBranche Infrastructures
Branche
Concessions
Eiffage Construction
Eiffage Immobilier
Eiffage Aménagement
Eiffage Génie Civil
Eiffage Métal
Eiffage Concessions
Concessions autoroutières
PROFIL
Les chiffres
Constructeur et aménageur de la ville de demain, nous mettons toutes nos expertises au service du développement durable des villes et des territoires. Nous innovons sans cesse pour décarboner nos offres et offrir des solutions performantes aux maîtres d'ouvrage privés et aux donneurs d'ordres publics.3,7 Mds
4,4 Mds
ɠɱȂȄɈȅɱʣ44 M
Construction
Aménagement urbain
Promotion immobilière
Construction
Maintenance
Travaux-services
AVANCÉES 2020
PERSPECTIVES 2021
L"activité du bâtiment a été particulièrement impactée par la crise sanitaire, soutenue
toutefois par la bonne résistance de l"immobilier. Ce qui démontre à nouveau la pertinence du modèle intégré constructeur-promoteur.CONJONCTURE
05 • Eiffage Route • Eiffage Génie Civil • Eiffage MétalLes chiffres
Nous concevons, construisons et entretenons des infrastructures terrestres et maritimes, ainsi que des aménagements urbains dans le respect de l'environnement grâce à des solutions bas carbone. Nos équipes sont également expertes en calcul les secteurs industriels.7,9 Mds
Évolution
du chiffre d'affaires végétaux, nous innovons et construisons des routes de plus en plus écologiques.Sur le métal, et grâce au développement
nous avons saisi de belles opportunitésCe dernier mobilise toutes nos spécialités,
La branche poursuit son développement
avec la signature de beaux contrats et un autoroutier près d'Oslo en Norvège.La branche généralise son programme
" Usine connectée » à toutes ses industries routières et réduira ainsi davantage ses consommations d'énergie de chiffre d'affaires de carnet de commandes collaborateursInfrastructures terrestres
et maritimesAménagements urbains
Enveloppes et structures
métalliquesSolutions multitechniques
industriellesLes métiers de la branche Infrastructures
ont été affectés de manière différenciée par la crise sanitaire. La route, également
a été la plus touchée. Le génie civil et lePERSPECTIVES 2021
CONJONCTURE
06Énergie Systèmes
Les chiffres
Les énergies sont au cur de nos préoccupations. Pour favoriser nous concevons, réalisons, exploitons et maintenons de manière durable des systèmes et équipements en génies électrique, industriel, climatique et énergétique. Notre offre sur-mesure s'adresse à l'industrie, aux infrastructures et réseaux, aux villes et collectivités et au tertiaire.3,9 Mds
Nous avons poursuivi notre
développement sur des axes porteurs tels que la santé et les énergies renouvelables. En Espagne et au Benelux, nousLes métiers de la branche Énergie
AVANCÉES 2020
PERSPECTIVES 2021
CONJONCTURE
07Concessions
Nous développons de nouveaux modèles de partenariat au service des usagers. Concessionnaires d'autoroutes, nous pilotons également de grands ouvrages d'infrastructures, des équipements publics, des bâtiments et des unités de production d'énergie nous intervenons à toutes les étapes. En France, l'État nous2,6 Mds
Évolution
du chiffre d'affairesɠɱȂȃɈȈɱʣ993 M
de chiffre d'affaires de résultat opérationnel collaborateursPilotage de grands ouvrages
construction, maintenance, entretien et exploitation commerciale des ouvrages réalisésExploitation d'autoroutes
et ouvrages à péage des travaux et l'exploitation de nos de valeur des énergies renouvelables.L'exploitation de la ligne à grande vitesse
avons remporté les épreuves de handballSi les concessions autoroutières
dès que les mesures de restrictions seront levées. Dans les autres secteurs,Dans les concessions, la pandémie et
L'aéroportuaire, secteur dans lequel
le Groupe est peu exposé, a été le plus affecté par la crise sanitaire.PERSPECTIVES 2021
CONJONCTURE
* Réseaux APRR, AREA, Adelac, A'liénor, CEVM, A79CARTE DES IMPLANTATIONS
Une présence fondée
sur la proximitéSuède
Hongrie
Roumanie
Tunisie
Belgique
LuxembourgFrance
Portugal
Espagne
Pays-Bas
Allemagne
Suisse
Italie
Pologne
MarocAMÉRIQUE DU NORD
AMÉRIQUE DU SUD
ASIEMexique
Comores
MadagascarŅDžŠ
Guinée Bissau
Liberia
Côte- d"IvoireTogo
BéninGhana
Rép. dém.
du CongoCanadaGuadeloupe
Martinique
Guyane
françaiseÎle de la RéunionSénégal
09Le comité exécutif
la stratégie générale du Groupe. Réuni deux fois par mois, il suit les performances et les résultats des pilote les projets objectifs consolidés, décide des priorités et s'assure du bon fonctionnement du Groupe.Le conseil d'administration
détermine les orientations de l'activité du Groupe et veille à leur mise en oeuvre. Il est composé de onze membres nommés pour quatre ans dont le mandat est renouvelé par roulement. Le conseil se réunit au minimum cinq fois par an.ȁȂ Benoît de Ruffray
Président-directeur général
d'Eiffage et président de la branche Énergie SystèmesOlivier Genis
Président de la branche
Construction
Benoît de Ruffray assure la direction des concessions depuis le décès de Marc Legrand en janvier 2021. Sa succession est organisée et sera effective début mai 2021.Benoît de Ruffray
Président-directeur
général d'EiffageOdile Georges-Picot
Administrateur
indépendantJean Guénard
Administrateur
indépendantMarie Lemarié
Administrateur
indépendantDominique Marcel
Administrateur
non indépendantJean-François Roverato
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