DCG 7. Management
7 juil. 2015 QCM – Exercice guidé – Exercices d'application. Pour compléter ... La différence entre management stratégique et management opérationnel.
Chapitre 4 Quest-ce que le management ? Corrigés des activités
QCM. Réponse unique. 1. Le management : c. désignait au XVIe siècle
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QCM en management stratégique. 1) Une décision stratégique se 8) La segmentation stratégique est un outil de l'analyse stratégique qui permet :.
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SOMMAIRE
QCM. 32. LEXIQUE DU CHAPITRE 1. 34. 2 LA LOGIQUE MANAGÉRIALE QCM. 66. LEXIQUE DU CHAPITRE 3. 67. 4 MANAGEMENT STRATÉGIQUE & OPÉRATIONNEL.
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Cours du management stratégique. S6 de la Filière SEG. Faculté des Sciences Economiques Juridiques et Sociales d'Ain Sebaa. Pr. Driss BAAKIL.
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10 août 2020 · Examen QCM dans le cadre du module Management Stratégique Semestre 6 Licence Durée : 1:54:52Postée : 10 août 2020
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Selon Taylor le management stratégique est le cerveau de l'organisation et le management opérationnel correspond aux bras de l'organisation EXERCICE 4 : THALES
C'est quoi le management stratégique PDF ?
Le management stratégique comprend le diagnostic stratégique, gr? auquel on détermine la position stratégique de l'organisation, les choix stratégiques, qui consistent à formuler les options possibles et à sélectionner l'une d'entre elle, et enfin le déploiement stratégique, qui concerne à la fois la mise en œuvre deQu'est-ce qu'une décision stratégique QCM ?
1) Une décision stratégique se caractérise par : 16) La matrice des stratégies d'Ansoff recense: ? Son degré d'incertitude élevé ? les grandes options de croissance à la disposition de l'entreprise. ? Sa répétitivité ? les principales positions stratégiques des concurrents.Quelles sont les 3 caractéristiques d'une décision stratégique ?
Pour qu'une décision soit qualifiée de stratégique, il faut qu'elle rassemble trois caractéristiques bien particulières. Elle doit engager l'entreprise sur le long terme, faire appel à d'importantes ressources et être difficilement réversible.- Le management stratégique, appelé également la politique générale, est une discipline ayant pour principal objectif d'apporter à la direction générale les outils d'analyse susceptibles d'améliorer les performances des dirigeants.
� Tout le cours à connaître � QCM et exercices d'application � Cas de synthèse � Annales et sujets inédits � Tous les corrigés commentésDCG 7 Préparation
complèteà l'épreuve ������� ������ ������ ������
Management
3Sommaire3
Sommaire
PARTIE 1
LE MANAGEMENT FACE AUX DÉFIS CONTEMPORAINS
Chapitre 1. Les grands principes du management ..............................................7 Chapitre 2. La notion d'organisation........................................................23Chapitre 3. Les parties prenantes et la performance globale de l'organisation......................37
Chapitre 4. L'organisation en tant que système fermé..........................................53
Chapitre 5. L'organisation en tant que système ouvert .........................................69CAS DE SYNTHÈSE 1 ........................................................................�83
PARTIE 2
STRUCTURE ET STRATÉGIE DES ORGANISATIONS
Chapitre 6. Les types de stratégie de l'entreprise..............................................93
Chapitre 7. Le diagnostic stratégique.......................................................105 Chapitre 8. Les structures organisationnelles ................................................119 CAS DE SYNTHÈSE 2 .......................................................................131PARTIE 3
LES GRANDES FONCTIONS DANS L'ORGANISATION
Chapitre 9. La gestion des emplois et des compétences........................................143 Chapitre 10. La gestion de la production et des flux..........................................155 Chapitre 11. La gestion des produits et des marchés..........................................169 Chapitre 12. La gestion du financement des activités .........................................187 Chapitre 13. La communication...........................................................201 CAS DE SYNTHÈSE 3 .......................................................................213PARTIE 4
DÉCISION ET POUVOIR DANS LES ORGANISATIONS
Chapitre 14. Le processus de prise de décision dans les organisations............................227
Chapitre 15. Les personnes dans les organisations............................................241 Chapitre 16. Le pouvoir dans les organisations ..............................................255 Chapitre 17. La culture d'entreprise .......................................................269 CAS DE SYNTHÈSE 4 .......................................................................281SUJETS CORRIGÉS
SUJET D'ANNALES 2015 ....................................................................297SUJET INÉDIT 1 ........................................................................�...317
SUJET INÉDIT 2 ........................................................................�...331
4Sommaire
116PARTIE 2. ��� ����� �� ��� ���������116
COURS APPLICATIONS CORRIGÉS
Effets de la construction sur le terrain d'autrui
Constructeur
de mauvaise foi : il a su, au moment de la construction, que le sol ne lui appartient pas.Constructeur
de bonne foi : il croit au moment de construire que le sol lui appartient.Conserver l'ouvrage et
verser une indemnitéExiger la démolition aux frais
du constructeurIndemniser le constructeur
et verser soit les frais exposés soit la plus-value du fonds.Option pour le propriétaire
de l'ouvrage si le constructeur est de mauvaise foiLe propriétaire
du sol devient propriétaire de la construction en vertu du droit d'accession.À nouveau, le Code civil accorde une "
prime à la bonne foiATTENTION
Le constructeur est de bonne foi lorsqu'il possède un titre de propriété du terrain qui est entaché
d'un vice qu'il ignore.B Les servitudes
1.Définition et caractéristiques
La servitude est
un droit réelétabli au profit d'un immeuble.
DÉFINITION
La servitude est une charge imposée à un immeuble (le fonds servant) au profit d'un autre immeuble (le
fonds dominant) appartenant à un propriétaire différent. Les servitudes résultent souvent, dans un environnement urbain, de la situation des lieux.EXEMPLES
La servitude de passage donne le droit au propriétaire d"un terrai n enclavé de réclamer, moyennant une indemnité, le droit de passage du terrain voisin afin d"accéder à la voie publique. La servitude de jour donne le droit au propriétaire d"un mur mitoyen, qui peut porter le regard sur la propriété d"autrui, de créer un e ouverture qui ne laisse passer que la lumière (et non la vue) afin de préserver l"intimité du voisin.40208_DCG1_.indb 11607/07/15 17:13
Pour illustrer
le cours.Pour approfondir les fondamentaux.Pour faciliter la mémorisation.Pour retenir l'essentiel
et vous repérer.Pour souligner des nuances, des pièges
ou pour expliquer les distinctions à opérer entre plusieurs notions.EXEMPLEDÉFINITIONSCHÉMA OU
TABLEAU
MOTS-CLÉS
EN GRAS
ATTENTION
LE COURS
La présentation visuelle du cours permet une lecture " à la carte ». Un cours clair, concis, qui va à l'essentiel.116PARTIE 2. LES BIENS ET LES PERSONNES116
COURS APPLICATIONS CORRIGÉS
Effets de la construction sur le terrain d'autrui
Constructeur
de mauvaise foi : il a su, au moment de la construction, que le sol ne lui appartient pas.Constructeur
de bonne foi : il croit au moment de construire que le sol lui appartient.Conserver l'ouvrage et verser une indemnitéExiger la démolition aux frais
du constructeurIndemniser le constructeur
et verser soit les frais exposés soit la plus-value du fonds.Option pour le propriétaire
de l'ouvrage si le constructeur est de mauvaise foiLe propriétaire
du sol devient propriétaire de la construction en vertu du droit d'accession.À nouveau, le Code civil accorde une "
prime à la bonne foiATTENTION
Le constructeur est de bonne foi lorsqu'il possède un titre de propriété du terrain qui est entaché
d'un vice qu'il ignore.B Les servitudes
1.Définition et caractéristiques
La servitude est
un droit réelétabli au profit d'un immeuble.
DÉFINITION
La servitude est une charge imposée à un immeuble (le fonds servant) au profit d'un autre immeuble (le
fonds dominant) appartenant à un propriétaire différent. Les servitudes résultent souvent, dans un environnement urbain, de la situation des lieux.EXEMPLES
La servitude de passage donne le droit au propriétaire d"un terrai n enclavé de réclamer, moyennant une indemnité, le droit de passage du terrain voisin afin d"accéder à la voie publique. La servitude de jour donne le droit au propriétaire d"un mur mitoyen, qui peut porter le regard sur la propriété d"autrui, de créer un e ouverture qui ne laisse passer que la lumière (et non la vue) afin de préserver l"intimité du voisin.40208_DCG1_.indb 11607/07/15 17:13
Pour illustrer
le cours.Pour approfondir les fondamentaux.Pour faciliter la mémorisation.Pour retenir l'essentiel
et vous repérer.Pour souligner des nuances, des pièges
ou pour expliquer les distinctions à opérer entre plusieurs notions.EXEMPLEDÉFINITIONSCHÉMA OU
TABLEAU
MOTS-CLÉS
EN GRAS
ATTENTION
LE COURS
• La présentation visuelle du cours permet une lecture " à la carte ». • Un cours clair, concis, qui va à l'essentiel.5Sommaire5
122PARTIE 2. ��� ����� �� ��� ���������122
COURS APPLICATIONS CORRIGÉS
Mais, pour que la possession débouche sur un titre de propriété, elle doit remplir deux conditions :
• La possession doit être utile, c'est-à-dire paisible, continue, publique et non équivoque (absence de
doutes sur l'origine de propriété du vendeur).• La possession doit être de bonne foi : le possesseur croit à tort être devenu propriétaire, car il ignore
que le vendeur n'était pas le propriétaire légitime du bien. La bonne foi se présume.Si toutes ces conditions sont satisfaites, le principe " en fait de meubles, la possession vaut titre »
s'applique. Le fait de posséder un bien meuble corporel vaut donc en droit titre de propriété. De plus,
le possesseur est présumé être le véritable propriétaire.Néanmoins, ce principe connaît une exception ; le propriétaire d'un objet perdu ou volé pourra le reven-
diquer auprès du possesseur de bonne foi. Cette revendication n'est possible que dans un délai de
trois ans après la perte ou le vol. Mais le propriétaire légitime du bien devra rembourser au possesseur
le prix que ce bien lui a coûté lorsque ce dernier a acheté le bien chez un marchand qui " vend des
choses pareilles ».Application au cas
Or, dans le cas présent, Maïa Partir est possesseur de bonne foi et sa possession est utile : elle a acheté
choses pareillesparticulier à un prix normal. Elle croyait en outre en être le propriétaire légitime. Elle se trompait sur ce
point puisque les deux objets avaient été volés aux propriétaires. Or la revendication des objets volés
a bien lieu dans le délai légal de trois ans. Maïa devra donc rendre les objets à leurs propriétaires, sans
obtenir de remboursement pour le collier acheté au particulier, et avec remboursement du prix qu'elle
a payé au brocanteur pour la bague.ATTENTION
Le fait que le bien meuble ait été acheté auprès d'un brocanteur professionnel n'empêche pas la
revendication du bien par le propriétaire véritable. Dès lors que le bien meuble a été volé et que
la revendication a lieu dans le délai légal de trois ans, le propriétaire est toujours en droit de le
revendiquer. L'achat du bien auprès d'un brocanteur professionnel donne au possesseur de bonne foi l e droit d'être indemnisé. EXERCICE 1 Cas Danvozieu : l'acquisition de la propriété � 15 minutes Julie Danvozieu achète un appartement en plein centre-ville de Rennes. Le contrat de vente est conclu le vendredi 21 décembre. Il ne contient pas de clause spéci?que. Elle s"installeradans les lieux dans deux semaines et décide d"accomplir les formalités de publicité à cette
date. Malheureusement, le dimanche 23 décembre, une bombe datant de la Seconde Guerre mondiale retrouvée dans le centre a provoqué une mini-explosion endommageant fortement l"appartement.Qui doit payer les réparations ?
EXERCICES
40208_DCG1_.indb 12207/07/15 17:13
LES APPLICATIONS CORRIGÉES
QCM - Exercice guidé - Exercices d'application
Pour compléter
l'entraînement.Indication
du niveau de difficulté.2 À 4 EXERCICES
D'APPLICATION
CORRIGÉS
1218. �� ����� �� ���������
COURS APPLICATIONS CORRIGÉS
nÉNONCÉ Cas pratique : l'acquisition de la propriété par le fait juridiqueMaïa Partir a depuis
son plus jeune âge la passion de collectionner les antiquités. Elle a pro?téd"une situation ?nancière aujourd"hui plus confortable pour acquérir, au cours de l"année der-
nière, à un prix qu"elle a jugé normal, deux objets : un collier en or à un particulier, une bague
ancienne à un brocanteur professionnel. Elle fait actuellement l"objet de réclamations de la part
des véritables propriétaires du collier et de la bague, car il s"avère que ces objets leur ont été
volés. Maïa Partir devra-t-elle rendre les objets à leurs propriétaires ? nCORRIGÉMÉTHO
DEAu préalabl
e, il importe de schématiser les rapports juridiques entre les différents intervenantsFICHE RESSOURCE 2]
Travail préparatoire
Maïa Partir
Particulier acheteur
Possesseur de
biens meublesPossession de
bonne foi et utileFait juridique
Propriétaires
des biens meubles volésParticulier
Vendeur
Possesseur
Brocanteur
professionnelVendeur de
" choses pareilles »PossesseurContrat de
vente du collier bien meubleAction en
revendication un an après le volContrat de vente de la bague bien meubleCes faits soulèvent les problèmes juridiques suivants : le possesseur de bonne foi de biens meubles
volés est-il tenu de les rendre à leurs propriétaires ? Si oui, à quelles conditions ?Principes juridiques
corpus animusEXERCICE GUIDÉ
40208_DCG1_.indb 12107/07/15 17:13
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