[PDF] QCM en management stratégique - PDFCOFFEE.COM

View - Download QCM en management stratégique - PDFCOFFEE.COM

Previous PDF

Next PDF

QCM en management stratégique

1) Une décision stratégique se caractérise par :

... Sa répétitivité ... Sa réversibilité ... Son horizon temporel limité

2) Une activité dilemme dans la matrice BCG :

... massivement pour atteindre la taille critique ... Peut devenir un poids mort

3) Pour le cabinet A. D. Little, une technologie très répandue qui ne peut

constituer un avantage concurrentiel est : ... Une vache à lait ... Une technologie de base ... Une technologie émergente ... Une technologie clé

4) Est-il possible de dire que :

... La sous- ... Une stratégie de dégagement consiste à abandonner ou à céder une activité elles ... La domination globale par les couts entraine une baisse des couts et de la qualité

5) La croissance externe

... Est incompatible avec la croissance interne ... Consiste en un regroupement intégral de deux ou plusieurs entreprises ... Peut provoquer des synergies négatives ... Entraine la hausse des cours boursiers des sociétés concernées 6) ... Consiste toujours à délocaliser la production ... Est favorisée par une structure hiérarchique ... Amène les entreprises à devenir des multinationales ... Désigne le processus par lequel une entreprise se développe en dehors de son

7) La notion de compétence-clé, selon Hamel et Parahald, est :

... Un objectif stratégique

8) qui permet :

commercial 9) : ... Au contrôle ... A la prise de décision opérationnelle ... A la détermination des objectifs stratégiques ... estissement

10) Comme exemple de décisions stratégiques, on peut citer :

... La programmation de la recherche et développement ... Le choix des supports pour une compagne de communication ... Le choix des couples produit-marché

11) :

... Sa branche professionnelle ... Les domaines dans lesquelles elle a un avantage concurrentiel

12) La croissance interne

... ntreprise ... Est plus sure que la croissance externe

13) :

... De répartir les risques ... De diminuer les couts de transaction

14) Un DAS correspond à:

... un ensemble homogène de biens ou services, destinés à satisfaire une demande et un marché spécifiques, des concurrents identifiés sur une aire géographique déterminée. ... une chaîne de valeur (même clientèle, même circuit de distribution, même technologie, même concurrent).

15) Le diagnostic externe recense:

... les forces et les faiblesses de l 16) ... entreprise. ... les principales positions stratégiques des concurrents.

17) La segmentation marketing consiste à:

... regrouper les concurrents sur la base des stratégies suivies. ... identifier des segments homogènes de consommateurs.

18) Une stratégie de marketing concentré consiste à:

... développer un marketing à mix spécifique pour chacun des segments ciblés par entreprise sur un marché donné. ... développer un marketing spécifique à un seul segment sur un marché donné. 19) ... les styles de vie (style), niveaux de revenu (wages), orientation culturelle (o), et types de consommation (T). ... strengths, weaknesses, opportunities and threats.

20) Le positionnement correspond à:

... s du segment visé, par rapport aux offres concurrentes présentes sur le marché. ... s concurrentiel du DAS identifié.

21) La matrice Mc_Kinsey combine_:

... marché et, part, la position de force sur le marché. ... profitabilité et position en termes de technologie. ... part de marché relative et taux de croissance du marché. 22)
... e de coût et lérenciation. ... coût- niche (ou spécialisation).

23) treprise se fait:

24) Un DAS est:

commun clients identiques clients similaires

25) Il est indispensable de faire une analyse de synergies pour créer des Bases

Stratégique quand on fait une

entreprise ... VRAI ... FAUX

26) :

... Etudie, les concurrents directs, indirects et potentiels ... Qualifie les produits de poids mort, dilemmes vedettes et vaches à lait 27)
... Consiste à essence les pays export ... Recense les problèmes de cannibalisation sur les marchés export

28) :

... Participe au diagnostic

29) Le diagnostic :

30) Le diagnostic de a :

... En même temps que le choix de positionnement

31) Les objectifs d :

... Etablir des objectifs de la stratégie adaptés à la situation concurrentielle de ... Déterminer le diagnostic de la situation concurrentielle des concurrents ... Déterminer le diagnostic de la situation concurrentielle du leader du marché ... Détecter les nouveaux marchés internationaux

32) Le manger utilise une analyse SWOT :

... Par pays ... Par niveau de prix ... Par usine

33) Une opportunité :

... Est spécifique aux partenaires ... Est favorable à la croissance du marché étudié ... Est un élément vis-à-

34) Une force :

... Est spécifique aux partenaires ... Est favorable à la croissance du marché étudié ... Est un élément vis-à-vis

35) :

... Les prescripteurs ... La concurrence ... Les fournisseurs

36) Une variable ne permet pas de déterminer la concurrence

... Les clients ... La fonction du produit ... La distribution ... La technologie du produit

37) Les concurrents directs :

... Le sont toujours quel que soit le marché étudié ... Le sont quel que soit le produit concerné ... Le sont quelle que soit la clientèle ciblée ... Varient selon le DAS

38) Un leader sur un marché

... A adopté un marketing concentré ... Est un suiveur proche ... Est unique

39) Un challenger sur un marché

... A adopté un marketing concentré ... Est un suiveur proche ... Est unique

40) Un suiveur sur un marché

... A adopté un marketing concentré ... Est un suiveur proche ... Est unique

41) Un spécialiste sur un marché

... A adopté un marketing concentré ... Est un suiveur proche ... Est unique

42) Une caractéristique ne concerne pas les concurrents

... Forts ... Faibles ... Hors du marché ... Directs

43) Concernant les concurrents, il semble plus logique :

... hors marché ... De ne rien faire contre eux

44) :

... Le taux de pénétration du marché ... La part de marché relative ... La part de marché

45) :

... La force des positionnements ... La similarité des positionnements ... La clientèle ciblée ... Le nombre des facteurs clés de succès (FCS)

46) Les facteurs clés de succès sont des éléments :

... Dont la maitrise favorise la performance de ... Variable selon la phase du cycle de vie ... Du marketing-mix

47) Les produits vedettes, vaches à lait, dilemmes et produits poids mort font

partie de la matrice : ... BCG ... Mc Kinsey ... Little ou Shell ... Ansoff

48) La matrice Mc Kinsey

... Repose sur les mêmes variables que la matrice BCG ... Privilégie des critères quantifiables de positionnement des cercles représentés sur la matrice ... rise pour y réussir

49) La matrice Mc Kinsey

... Recommande de favoriser les produits vedettes sur son marché ... Tient compte de la synergie commerciale entre les produits ... Est adaptée à tous les produits et marchés

50) La matrice A D Little

... Propose 5 options stratégiques selon les situations du marché ... Augmente sa fiabilité en intégrant le cycle de vie ... Est basée sur le cycle de vie et la position compétitive

51) ?

... Investir pour favoriser la croissance ... Renforcer les produits dilemmes

52) Dans la matrice BCG, les produits à forte part de marché sur un marché à

forte croissance sont des produits : ... Dilemmes ... Poids morts ... Vedettes ... Vaches à lait 53)
produits ... Dilemmes ... Poids morts ... Vedettes ... Vaches à lait

54) La matrice BCG

... Analyse l de la génération de liquidité et de leur utilisation ... Fait un focus sur les producteurs et analyse la concurrence ... Estime le potentiel du marché ... Représente le niveau de définition du marché

55) La matrice BCG préconise

... De ne conserver que les produits vedettes et vaches à lait transformer en vedettes ... De réduire au minimum la consommation des liquidités ... artition des activités vedettes, vaches à lait et dilemmes 56)
... Sont adaptées à tous les produits et marchés ... Convergent toutes toujours vers les mêmes solutions ... Forcent à la diversification des offres des entreprises

57) Dans la matrice Mc Kinsey la superficie des cercles indique :

... La proximité du leader du marché ... La taille de la part de marché ... La taille du marché

58) c Kinsey par rapport à la matrice BCG est :

... De déterminer les caractéristiques des clients à cibler ... De rassurer le manager sur ses choix stratégiques

59) :

... Croissent lentement ... Décroissent

60) :

... Les adopteurs précoces ... Les plus riches ... Les plus expérimentés ... Les possesseurs de voitures rapides 61)
... Croissent ... Déclinent ... Progressent au même rythme que le secteur économique de référence ... Croissent fortement

62) Pour une innovation en phase de lancement, le marché est plutôt

... Unique ... Monopolistique ... Oligopolistique ... Concurrentiel

63) Le cycle de vie comporte

... 2 phases : vie et déclin du produit ... 3 phases : naissance, vie et déclin du produit ... 4 phases : lancement, croissance, maturité et déclin du produit ... 5 phases : lancement, croissance, maturité, déclin du produit et éventuellement une relance

64) Des investissements marketing et commerciaux élevés associés à des

investissements techniques caractérisent la phase de ... Lancement ... Croissance ... Maturité ... Saturation

65) Une concurrence vive mais des ventes qui déclinent, caractérise une phase

de : ... Croissance ... Saturationquotesdbs_dbs33.pdfusesText_39

[PDF] dcg 7 management pdf gratuit

[PDF] qcm management stratégique et opérationnel

[PDF] indicateurs de développement d'un pays

[PDF] développement socio-économique

[PDF] croissance et développement des plantes s5

[PDF] croissance et développement des plantes s5 pdf

[PDF] racine double polynome

[PDF] racine double d'un polynome de degré 2

[PDF] racine double définition

[PDF] analyse biomécanique du développé couché

[PDF] analyse biomécanique squat

[PDF] comment développer l'employabilité

[PDF] stimuler la créativité

[PDF] psychologie de la créativité pdf

[PDF] les enjeux de l'employabilité