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1) Une décision stratégique se caractérise par : 16) La matrice des stratégies d'Ansoff recense: ? Son degré d'incertitude élevé ? les grandes options de croissance à la disposition de l'entreprise. ? Sa répétitivité ? les principales positions stratégiques des concurrents.Quelles sont les 3 caractéristiques d'une décision stratégique ?
Pour qu'une décision soit qualifiée de stratégique, il faut qu'elle rassemble trois caractéristiques bien particulières. Elle doit engager l'entreprise sur le long terme, faire appel à d'importantes ressources et être difficilement réversible.- Le management stratégique, appelé également la politique générale, est une discipline ayant pour principal objectif d'apporter à la direction générale les outils d'analyse susceptibles d'améliorer les performances des dirigeants.
SOMMAIRE
1LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE 7
CHAPITRE 1 | ENTREPRENDRE ET DIRIGER 9
CONCEPT : L'ENTREPRENEURIAT 9CONCEPT: L'ENTREPRENEUR 19LES ÉTAPES DE LA CRÉATION D'ENTREPRISE 24
QCM 32
LEXIQUE DU CHAPITRE 1 34
2 LA LOGIQUE MANAGÉRIALE 37CHAPITRE 2 | FINALISER ET DECIDER 39 LA COMPLÉMENTARITÉ DES DÉMARCHES ENTREPRENEURIALE & MANAGÉRIALE 45QCM 46
LEXIQUE DU CHAPITRE 2
483LES FINALITÉS DE L'ENTREPRISE 51
CHAPITRE 3 | FINALISER, MOBILISER ET ÉVALUER 53LES FINALITÉS CLASSIQUES 53
LES FINALITÉS COMPLÉMENTAIRES 54LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L'ENTREPRISE RSE 57QCM 66
LEXIQUE DU CHAPITRE 3 67
4 MANAGEMENT STRATÉGIQUE & OPÉRATIONNEL 69CHAPITRE 4 | LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE & LE MANAGEMENT OPÉRATIONNEL 71
DÉFINITION ET APPROCHES THÉORIQUES 71
LES FORMES DE MANAGEMENT 73
LA COMPLÉMENTARITÉ ENTRE MANAGEMENT STRATÉGIQUE & LE MANAGEMENTOPÉRATIONNEL
QCM 83
5LA PERFORMANCE 87
CHAPITRE 5 | LA PERFORMANCE 89
DÉFINITION DE LA PERFORMANCE 89LE RÔLE DU MANAGEMENT DANS LA RECHERCHE DE LA PERFORMANCE 90L'ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE 90
QCM 99
LEXIQUE DU CHAPITRE 5 100
6LES STYLES DE DIRECTION 103
CHAPITRE 6 | LES STYLES DE DIRECTION 105
STYLES DE DIRECTION ET TYPES D'ORGANISATION 105
LES STYLES DE DIRECTION ET LA PERSONNALITÉ DES DIRIGEANTS 106LES APPROCHES THÉORIQUES 106
QCM 116
7CORRIGÉS 119
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