Comment analyser votre stratégie et évaluer ses chances de succès
Jul 16 2019 L'analyse du portefeuille de DAS de l'entreprise ... Si
Management – Chapitre 4 – La Stratégie
Exemple récapitulatif. Une entreprise : Bouygues. Métier 1. Métier 2 téléphonie. Métier 3 Audiovisuel (BTP). DAS 1 Téléphonie Fixe. DAS 2 Téléphonie mobile.
Management stratégique des organisations sportives Cours à
maximiser (par exemple : un dirigeant non propriétaire de son entreprise 3 Les DAS peuvent être segmentés (découpage stratégique) selon 3 possibilités :.
Les différents Métiers et Domaines dActivité Stratégique dApple
Méthodologie de regroupement en DAS effectué: 2. Video. (Film cinéma. Série..) 3. Game. Tableau 1: Les Segments stratégique de l'entreprise Apple ...
Les organisations sportives et leurs stratégies
Exemple : la stratégie de l'entreprise New Balance la différencie de ses Une fédération sportive délégataire pourrait avoir les DAS suivants : 1) sport ...
Découpez lactivité de votre entreprise
La segmentation stratégique vise à découper ou segmenter l'activité de l'entre- prise en domaines d'activité homogènes ou Domaines d'Activité Stratégique. (DAS)
MANAGEMENT BTS 1re ANNEE CORRIGES DES EXERCICES
de l'entreprise. 3) Imaginez un exemple de décision en l'analysant avec les tableaux. - Décisions stratégiques : délocalisation de la production
Le domaine dactivité stratégique en question : Fondements et
stratégie d'entreprise ou globale qui consiste à déterminer le périmètre d'action de exemple il semblait logique de créer un nouveau DAS musique
Synthèse 6 La démarche stratégique
Avant de définir sa stratégie l'entreprise doit réaliser un diagnostic de sa situation. Par exemple
LA MATRICE DE BOSTON CONSULTING GROUP (BCG
développer maintenir
Le domaine dactivité stratégique (DAS) - Définition et exemple
22 avr 2021 · Les domaines d'activité stratégiques sont des subdivisions d'une entreprise ou d'un groupe de produits ou de services qui présentent des
[PDF] Le domaine dactivité stratégique en question - Académie Nancy-Metz
Le DAS est une sous-partie de l'organisation à laquelle il est possible d'allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante et qui possède une
Domaine dactivité stratégique: comment le définir + exemple
Un domaine d'activité stratégique DAS ou SBU est un groupe de produits/services dédiés à un marché spécifique Découvrez comment le définir
[PDF] Définir lactivité de lentreprise 2- Analyse stratégique 3- Etude dun
Mission de l'entreprise • Dans la pratique • elle peut être centrée sur le marché ou sur la technologie • Ex: Bonduelle: • le légume ? le végétal
[PDF] Les modèles stratégiques et portefeuille dactivité » - cloudfrontnet
Selon le modèle LCAG ou de la matrice SWOT l'entreprise doit dans un premier temps confronter ses forces et faiblesses aux opportunités et aux menaces de l'
[PDF] 1 - Découpez lactivité de votre entreprise - Editions Ellipses
La segmentation stratégique vise à découper ou segmenter l'activité de l'entre- prise en domaines d'activité homogènes ou Domaines d'Activité Stratégique (DAS)
[PDF] 2015-09-SC-strategie-d-entreprisepdf - Clarans consulting
Quel modèle de création de valeur (activité modèle économique objectifs organisation mode de fonctionnement) ? ? Sur quel environnement (concurrence
[PDF] Stratégie dentreprise
La décision d'allocation ressource : chaque DAS se voit allouer des Le modèle est repris sur l'étude d'une centaine de ces d'entreprise et sur un effort
Quest-ce quun domaine dactivité stratégique ? (DAS) - Junto
22 sept 2021 · Avec un ou plusieurs DAS une entreprise a d'autre part les moyens de Un exemple typique de structure DAS nous est fourni par la célèbre
Qu'est-ce qu'un DAS exemple ?
Un exemple typique de structure DAS nous est fourni par la cél?re marque LG. Ils produisent une quantité de produits de consommation énorme et variée, tels que des réfrigérateurs, des téléviseurs, des climatiseurs, etc. Chacun de ces produits est fabriqué par différents domaines d'activité stratégique.22 sept. 2021Comment présenter les DAS d'une entreprise ?
Les DAS d'une entreprise sont délimités gr? à la segmentation stratégique. Elle consiste à regrouper dans un même segment toutes les activités homogènes, c'est-à-dire celles qui présentent suffisamment de synergies pour qu'une même stratégie leur soit appliquée.Quel est le DAS d'Apple ?
Depuis, le DAS des téléphones d'Apple a grimpé en fl?he. L'iPhone X grimpe ainsi à 0,98 W/kg et l'iPhone XS Max à 0,99 W/kg. C'est l'iPhone 7 qui émet le plus d'ondes, avec un DAS de 1.38 W/kg. Le smartphone fait toujours partie des appareils qui émettent le plus d'ondes, et ce, deux ans après sa sortie sur le marché.Voici les étapes :
1Lister. 2Croiser les critères. 3Éliminer les activités impossibles. 4Identifier les facteurs clés de succès pour chaque activité 5Regrouper les activités élémentaires. 6Décrire les domaines d'activité retenus (DAS)
H&H2) Quels sont les marchs porteurs ? - Marchs nouveaux car tout est faire - Marchs dlaisss : innover pour le relancer - Marchs clats possibilit de se positionner SYNTHESE H"#$%&$%"%'$('()*+,-.H/H01-),+2+,-3H41+.5H65H1+.7(53H)(,898:+5H)*+*"#,$-./%(;8<+7(5H59,1541595(1+)*5H/H0$1,#-*"(*'($%&$-.%(23%"#$%&$-.%(==============HH>)9)<51H?890,+89.H/H<5.,+89H341+.5H65H6-0+.+893H2-$%4#-*"3H81<)9+.),+893H4*"#$5+%H-"#$,&$%"%'$H/H(9H:)9)<51H7(+H)6)4,5H*@59,1541595(1+),HAH*@+9,-1+5(1H6@(95H<1)965H59,1541+.5H6*7-8'%(/,",71$-,+%(/H)..(151H*)H4-1599+,-H5,H*5H6-25*8445:59,H65H*@59,1541+.53H71"1$%$(2'(&$*9-#((
H#%HSYNTHESE Internes Externes Dirigeants : rmun ration personnelle, prestige, croissance Consommateurs : scurit et bon rapport qualit/prix des produits Actionnaires : augmentation de la valeur de la firme, distribution maximale de dividendes ONG et associations : entreprise citoyenne et transparente Salaris : maint ien et amliora tion des conditions gnrales de lÕemploi Institutions : rglementations impratives ou incitatives pour lÕentreprise Gouvernance Actionnaire (shareholder) ¥ Favorise la relation dirigeants/actionnaires ¥ Dirigeants sous contrle de s actionnaires ¥ Valeur actionnaire prioritaire Partenariale (stakeholder) ¥ Ensemble des parties prenantes prises en comptes et dfendues ¥ Importance accorde la responsabilit ¥ Socitale Entreprise -> coali tion dÕacteurs aux attentes diffrentes et quelque s contradictions Dcision -> compromi s entre des coalitions aux intrts divergents et/ou contradictoires
H$BHChapitre 10 Ð Les stratgies globales EXERCICE 1 : VEOLIA 1) Rappelez ce que reprsente le groupe Veolia. Veolia est une multinationale dont lÕactivit est lÕexpertise dans quatre domaines : - Gestion du cycle de lÕeau, - Gestion et valorisation des dchets, - Gestion de lÕnergie, - Transports des personnes. Le groupe comprend 106 filiales. 2) Avec qui conclut-il des partenariats ? Le groupe Veolia conclut des partenariats avec les collectivits territoriales et les industries franaises. 3) Sur quel type de stratgie sÕappuie Veolia ? Veolia sÕappuie sur une stratgie partenariale. En effet le groupe se positionne comme un expert concernant la gestion, lÕoptimisation et la valorisation de la ressource en eau. Veolia innove, cre et insuffle les principes du dveloppement durable. EXERCICE 2 : La gamme de produits 1) Donnez des exemples concrets de gamme de produits. Gamme de produits lÕOral : - Soins - Maquillage - Shampoing - Solaire 2) Quel est lÕintrt dÕune politique de gamme ? La politique de gamme regroupe lÕensemble des dcisions et actions prises dans le domaine des gammes proposes par lÕentreprise. Le s objectifs de la politique de gamme et de lancement ou suppression de produits sont multiples. Ils peuvent tre bass sur la rentabilit directe des produits concerns, reposer sur des volonts dÕconomies dÕchelle (production ou communication) des synergies intra gamme ou correspondre des objectifs plus tactiques dÕoccupation du terrain vis--vis de la concurrence ou de la distribution. Une politique de gamme a aussi plusieurs rles : - Rle dÕattraction : attirer des consommateurs, - Rle de leader, - Rle de transition, - Rle tactique. 3) Quels en sont les deux inconvnients majeurs ? Les deux inconvnients majeurs sont : - Risque financier plus important, - Risque commercial. Selon la politique de gamme choisie : - Soit une entreprise opte pour une gamme courte qui permet de se spcialiser sur un seul segment, dÕallger les stocks et conomie dÕchelle d une production de masse. Le risque ici est commercial, certains clients se dtournant de la marque car peu de choix.
H$EHSYNTHESE ]4-0+)*+.),+89HG2)9,)<5H/HG,H#$-.%(2'(&$*2'-#3H-0898:+5.H6@-0I5**5H;"4*")1"-%"#.H/H+9982),+89.H65.H0890(1159,.HDiversification HB),"#,7%/H.-0(1+,-HV90892-9+59,.H/H.3,2,%$HAH6+NN-159,5.H)0,+2+,-.HV9,-<1),+89HHMa"trise de la cha"ne HRNN5,HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH-"21&%"2,"4%HHI#%$",+-.,#-*"(>8J59.HHHHHHHHHHHN1)90I+.53H.*'.J#$,-#,"4%3H08905..+89HRNN5,.HHHHHHHHHHHHHHHHHHHH(21&%"2,"4%3H+:)<5HG:89,HHHHHHHHHN8(19+..5(1HHG2)*HHHHHHHHHHHHH6+.,1+L(,5(1H
H%CH WS_V]]G\WRH*$7,"-8'%(H%I#%$"%(089M8+9,5HHG2)9,)<5.H/H)(,898:+53H1+,$7-..%/%"#(2%.(*&&*$#'"-#1.(V90892-9+59,.H/H*59,53H4,&-#,'I(2-99-4-+%.(N(#$*')%$H>8J59.H/(&,$#%",$-,#.(2-)%$.H>8J59.H/H&$-.%(2%(&,$#-4-&,#-*"3HN(.+893H)4481,.H4)1,+5*.H6@)0,+N.HRNN5,.H/H,&&$%"#-..,7%(-//12-,#L(451,5H6@+96-4596)905HRNN5,.H/H1-6(0,+89H65.H1+.7(5.3HH1+,$7-..%/%"#(2%.(/,$4M1.(;<=HO
H%DH Cas n¡ 3 Ð Le cas Leader Price et Lidl 1) Quelle a toujours t la stratgie de Leader Price et Lidl ? La stratgie est la domination par les cots, diffrenciation par le bas en proposant des prix imbattables les plus bas du march. 2) Quelles dcisions stratgique s ces deux enseignes prennen t-elles pour assurer prennit et croissance ? Leader Price se renouvelle en proposant un nouveau concept Ç Leader Price express È et en faisant lÕacquisition des magasins Le Mutant et Norma. Lidl a opr un basculement stratgique avec une monte en gamme afin de se rapprocher des oprateurs traditionnels de la grande distribution. 3) Ces dcisions ont-elles un cot financier lev ? Les dcisions ont un cot lev fi nancier ( ex : Lea der Price 125 millions dÕeuros) mais investissement obligatoire, si ces hard discounter veulent retrouver croissance et prennit.
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