Responsable management durable qualité sécurité environnement
Responsable management durable qualité sécurité UE 3 PILOTER UN SYSTÈME DE MANAGEMENT DE LA QUALITE ... Lean manufacturing / Lean Office (MSP).
Mastère Spécialisé® Management Qualité Sécurité Environnement
Il est préparé à diriger la stratégie Qualité Sécurité et Environnement et piloter l'amélioration continue des systèmes. Modalités d'admission. La sélection s'
LE SYSTEME LEAN
Pensez-vous que la démarche Lean soit faite pour nous ? Sécurité/Qualité/Coûts/Délais/Implication. Le LEAN ... Management Visuel et Management Control.
RÉSUMÉ DESCRIPTIF DU PARCOURS TYPE DU DIPLÔME
H1502 : Management et ingénierie qualité industrielle. H1302 : Management et ingénierie hygiène sécurité
Qualité Hygiène
Santé
Mastère Spécialisé® Management Qualité Sécurité Environnement
Mastère Spécialisé® Management Qualité Sécurité. Environnement option Stratégie. Pour qui ? Salariés d'entreprise demandeurs d'emploi
Mastère Spécialisé® Management Qualité Sécurité Environnement
Mastère Spécialisé® Management Qualité Sécurité. Environnement option Stratégie. Pour qui ? Salariés d'entreprise demandeurs d'emploi
Limpact du Lean management sur le contrôle à Thales système
27 juin 2013 Cette approche permet de fixer des objectifs et des cibles globaux en matière de qualité d'environnement et sécurité
LICENCE 3 LEAN MANAGEMENT QUALITÉ
21 janv. 2021 LEAN MANAGEMENT QUALITÉ ... Il anime les démarches qualité dans le cadre de ... Assistant(e) sécurité et / ou environnement.
QUALITÉ ET SÉCURITÉ AU SERVICE DES INDUSTRIES DES
6 nov. 2014 Selon PSA le « lean management » est le meilleur moyen pour les constructeurs de développer une relation gagnant-gagnant avec les fournisseurs.
Le Management de la Qualité et le Lean : deux démarches complément
MANAGEMENT DE LA QUALITE ET DU LEAN MANAGEMENT 1 1 LE SYSTÈME DE MANAGEMENT DE LA QUALITÉ (SMQ) BASÉ SUR L’ISO 9001 VERSION 2008 : L’EFFICACITÉ DE L’ENTREPRISE L’ISO 9001 version 2008 est la norme européenne de certification relative aux exigences du management de la qualité [1]
Lean management - Risques - INRS
Evaluation des risques et mise en place d’une démarche de prévention De manière générale l’article L 4121-1 du Code du travail 22 impose à l’employeur de prendre les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs
Copyright AL Consulting 1 Copyright AL Consulting 1 2 Copyright AL Consulting 2
Pensez-vous que la démarche Lean soit faite pour nous ?3 questions souvent posées !
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Nous on a déjà tout fait, quels sont les outils nouveaux ?3 Copyright AL Consulting 3
Pensez-vous que la démarche Lean soit faite pour nous ?3 questions souvent posées !
2Q SUMPLTXH GpÓj Ń·HVP VHXOHPHQP GX NRQ VHQV QRQ "
Nous on a déjà tout fait, quels sont les outils nouveaux ? Copyright AL Consulting 4 Copyright AL Consulting 4Ils ont appliqué les principes LEAN !
Copyright AL Consulting 5 Copyright AL Consulting 5Un regard Universel sur toute activité !
VALEUR
AJOUTEE
GASPILLAGES
(MUDA)VENTES (CA)
COÛTS Marge
" Ou pertes »Vision classique
Vision LEAN
VALEUR
AJOUTEE
GASPILLAGES
(MUDA)GASPILLAGES
NECESSAIRES
Apprendre à identifier et réduire les gaspillages est le principe fondamental du LEAN Copyright AL Consulting 6 Copyright AL Consulting 6 Les clients veulent tout : diversité / qualité / délais / coûtsLes impasses ne sont plus possibles !
Réduction
Des délais Réduction
Des coûts
PlusDe qualité
Plus D C Q I D C Q IH IHMQ GHSXLV VRQ RULJLQH YLVH O·MPpOLRUMPLRQ VLPXOPMQpHIH I($1 YLVH O·MPpOLRUMPLRQ simultanée
7 Copyright AL Consulting 7
Sans ce principe pas de performance durable !
Le LEAN : vise la satisfaction des acteurs majeursEnvironnement
Clients
Personnel Entreprise
Fournisseurs
8 Copyright AL Consulting 8
Pensez-vous que la démarche Lean soit faite pour nous ?3 questions souvent posées !
2Q SUMPLTXH GpÓj Ń·HVP VHXOHPHQP GX NRQ VHQV QRQ "
Nous on a déjà tout fait, quels sont les outils nouveaux ? Copyright AL Consulting 10 Copyright AL Consulting 10Le bon sens du Flux Tiré ?
Quelle est la meilleure situation ?
Copyright AL Consulting 11 Copyright AL Consulting 11La vision flux est-elle évidente ?
Besoin
client Matière premièreMatière
premièreBesoin
clientLe bon sens de la " tension des flux »?
Tendre le flux (Lead Time?) est-ce une bonne chose ? Copyright AL Consulting 12 Copyright AL Consulting 12Le bon sens des standards de travail ?
IH VPMQGMUGV Ń·HVP OM PHLOOHXUH IMoRQ
de faire à un moment donnéImmobilisme
Rigide, contre
O·MXPRQRPLH
Chacun doit pouvoir
I·MGMSPHU
Base du progrès
GRQQH GH O·MXPRQRPLH
pour agir et proposer3HUPHP O·pŃOMQJH VXU OHV
difficultés et variabilités " positives »13 Copyright AL Consulting 13
Pensez-vous que la démarche Lean soit faite pour nous ?3 questions souvent posées !
2Q SUMPLTXH GpÓj Ń·HVP VHXOHPHQP GX NRQ VHQV QRQ "
Nous on a déjà tout fait, quels sont les outils nouveaux ? Copyright AL Consulting 14 Copyright AL Consulting 14Iceberg
Des potentiels
De gains
FH TXH O·RQ YRLP
(P TX·RQ LPMJLQHLes Possibilités réelles
4X·RQ GpŃRXYUH
En mettant en place
Un système LEAN
A quel stade de maturité sommes nous ?
Souvent les Outils LEAN
CULTURE LEAN
Copyright AL Consulting 15 Copyright AL Consulting 15Chantiers
Outils isolés
Un système
LEANCulture
LeanOutils
Système
Culture
Chantiers plus difficiles
Gains moins évidents
Méthodes " caricaturées »
Parfois décriées !
Moins de motivation
Travail sur
Risques importants
1- Si on se limite aux fonctions industrielles
2 -Si la Direction ne supporte pas le démarche
dans le durée !Toutes les fonctions de
" embarquées » dans une approche LEAN " Tous convertis ! »A quel stade de maturité sommes nous ?
Copyright AL Consulting 16 Copyright AL Consulting 16Système LEAN
Principes
Pour Guider
Outils
Pour Agir
Organisation
Pour Impliquer
Le LEAN : un véritable système structuré
Tout le personnel !
5S SMED TPMKANBAN
VSM TRSAttention
Bon sens ! MANAGEMENT
Avec Rigueur !
Copyright AL Consulting 17 Copyright AL Consulting 17 Quelle " SURIRQGHXU G·MSSOLŃMPLRQ » du Lean ?Management Visuel et Management Control
La pression normale
est-elle définie?Les seuils fixés ?
Visuels ?
La réaction claire ?
Régler en B
Arrêt M1
Exemple
Copyright AL Consulting 18 Copyright AL Consulting 18Quelle " SURIRQGHXU G·MSSOLŃMPLRQ » ?
Le triangle du Management Control
Escalade
Standard défini
Pour la référence
Pour la réaction
Copyright AL Consulting 19 Copyright AL Consulting 19Quelle " SURIRQGHXU G·MSSOLŃMPLRQ » ?
Sur le management par les standards
Sur la résolution des problèmes
Sur les outils de base : 5S-SMED-730"
6XU O·MQLPMPLRQ GHV pTXLSHV
Copyright AL Consulting 20 Copyright AL Consulting 20 LE FLUX
LE TERRAIN
I·2%6(59$7H21
I( G52H7 $ I·(55(85
I·$F7H21 (1 *5283(
LA COMMUNICATION
VISUELLE
LES STANDARDS
(7$7 G·(635H7 HP F8I785(On parle de Pensée LEAN ?
Copyright AL Consulting 21 Copyright AL Consulting 21Le LEAN vénère le TERRAIN
Comment observe-t-on le terrain ?
Copyright AL Consulting 22 Copyright AL Consulting 22En Synthèse des 3 questions !
2Q SHXP O·MSSOLTXHU SMUPRXP A
Attention le " bon sens » ne suffit pas !
F·HVP XQ YR\MJH QRQ XQH GHVPLQMPLRQ
Copyright AL Consulting 23 Copyright AL Consulting 23 LEAN = " Machine » à générer du progrèsF·HVP XQ YUML ŃOMQJHPHQP ŃXOPXUHO A
"BBF·HVP VXUPRXP XQH MYHQPXUH OXPMLQHSRXU PRXP OH SHUVRQQHO GH O·HQPUHSULVH
Merci à vous !
Bonne réussite !
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