recommandations visant a renforcer - le programme anti-corruption
ADEMA. Alliance pour la démocratie au Mali. BCEAO. Banque centrale des États de l'Afrique de l'Ouest. CAN. Coupe d'Afrique des Nations.
Etude des prestations daide et daccompagnement à domicile et
Pilotée conjointement par la Caisse Nationale de Solidarité pour l'Autonomie (CNSA) et la Direction générale de la cohésion sociale (DGCS) l'étude des
CAMEROON - French
UNE POLITIQUE SUR L'EGALITE ENTRE LES SEXES ET LA. DEMARGINALISATION DES FEMMES;. Le Ministère chargé des questions relatives à la femme est crée pour la
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financiers vérifiés et le portefeuille des investissements de la SFI pour risques/rendement d'un niveau intermédiaire à ceux des préts directs et des ...
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Conseil d'administration de la Societe financiere internationale a conformement aux statuts de la SF!
12 mars 2020
Mar 12 2020 Bulletin de l'Autorité des marchés financiers ... mesure propre au respect de la loi. Conférence ... Fonds énergétique Dynamique Sun Life.
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Fonds de développement institutionnel 116 nombre de projets à risque a diminué; ... mentaires et les difficultés in- pour le secteur financier créé.
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le role de guichet unique pour lecompte des banques participant aux pro- besoin de solides infrastructures d'un secteur financier sain
Rapport annuel sur les institutions financières 2018
Jun 13 2019 confrontées les institutions financières faisant affaire au Québec. Ces enjeux peuvent être source de défis et de risques pour celles-ci
Lafarge Rapport Annuel 2008
Mar 16 2009 (2) Voir la section 4.1 (Vue d'ensemble – Réconciliation de mesures non comptables) pour plus d'informations sur le cash-flow libre.
FONDS GRANITE SUN LIFE AXÉS SUR UNE DATE D’ÉCHÉANCE Mise à
Lesopinionsexprimées dans la présente mise à jourvisentl'ensemble desFondsGraniteSun Life axéssur une dated’échéance tandisque les données tactiqueset les renseignements sur la répartitionde l'actiffigurantdans le tableauci-après concernent uniquement le Fonds Granite2030 Sun Life
RAPPORT ANNUEL
Document de Référence
200802 PROFIL DU GROUPE
07 1. INFORMATIONS FINANCIÈRES
SÉLECTIONNÉES
11 2. FACTEURS DE RISQUE
21 3. INFORMATIONS SUR LAFARGE
45 4. EXAMEN DE LA SITUATION
FINANCIÈRE ET TENDANCES
89 5. ORGANES D"ADMINISTRATION ET
DE DIRECTION, ET SALARIÉS
123 6. PRINCIPAUX ACTIONNAIRES
127 7. LE TITRE ET LA BOURSE
131 8. INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
141 9. PROCÉDURES DE CONTRÔLE
INTERNE
147 10. LE CONTRÔLE
151 ATTESTATION DES PERSONNES RESPONSABLES
F-1 ÉLÉMENTS FINANCIERS
258 TABLE DE RÉFÉRENCES AMF
TOUR CN
tour nationale du Canadaà Toronto, Ontario, par
l"architecte John Andrews et WZMH Architects. Le présent Document de Référence a été déposé auprè s de l"Autorité des marchés fi nanciers le 16 mars 2009, conformément à l"article 212-13 de son règlement général. Il pourra ê tre utilisé à l"appui d"une opération fi nancière s"il est complété par une note d"opération visée par l"Autorité des marchés fi nanciers.2008 | RAPPORT ANNUEL ... DOCUMENT DE RÉFÉRENCE | LAFARGE |
PAGE 1
ans ce Rapport Annuel, les termes qui suivent sont utilisés avec les définitions ci-dessous : "GROUPE" ou "LAFARGE" : Lafarge S.A. et ses filiales consolidées. "SOCIÉTÉ" ou "LAFARGE S.A." : notre société mère Lafarge S.A. "BRANCHE" : l"activité du Groupe est organisée en trois branches d"ac tivité : Ciment, Granulats & Béton et Plâtre, correspondant chacune à des secteu rs d"activités distincts. Le Groupe comprend également des activités résiduelles et des h oldings regroupées sous la dénomination "Autres". "UNITÉ OPÉRATIONNELLE" : unité de gestion correspondant à l"une de nos trois branches dans un secteur géographique donné, généralement un pays. "ACTIVITÉS POURSUIVIES" : les trois branches : Ciment, Granulats & Béton et Plâtre ainsi que les activités résiduelles et les holdings. "ACTIVITÉS CÉDÉES" : la branche Toiture, cédée le 28 février 2007. "ORASCOM CEMENT" : l"ensemble des activités cimentières de Orascom Construction Industries S.A.E , acquise par le Groupe le 23 janvier 2008 et regroupé es sous sa filiale Orascom Building Materials Holding S.A.E. Cette dernière a été rebaptisée Lafarge BuildingMaterials Holding Egypt le 24 janvier 2008.
"MARCHÉS ÉMERGENTS" ou "MARCHÉS EN CROISSANCE" : tous les pays n"appartenant pas à nos secteurs géographiques d"Europe occidentale et d"Amériqu e du Nord, à l"exception du Japon, de l"Australie et de la Nouvelle-Zélande. "EXCELLENCE 2008" : plan stratégique détaillé du Groupe présenté le 23 fé vrier 2006. Ce plan comprend notamment un programme de réduction de coûts. "ERP" : Enterprise Resource Planning ou Progiciel de Gestion Intégré. Par ailleurs, en raison des arrondis (valeurs absolues ou pourcentages) , la somme des chiffres apparaissant dans un texte ou dans un tableau pourrait ne p as être exactement identique au montant ou au pourcentage indiqué pour le tot al. En effet, le total tient compte des décimales. dRapport Annuel
Document de Référence
2008PAGE 2 | LAFARGE | RAPPORT ANNUEL - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE | 2008
PROFIL
DU GROUPE
n 2008, Lafarge réalise une bonne performance opérationnelle et co ntinue à enregistrer la meilleure performance de son secteur. La marge opérationnelle ressort en hausseà 18,6 %.
Ces résultats sont le fruit du portefeuille géographique du Groupe et de sa stratégie. Les objectifs du plan stratégique Excellence 2008 ont été dé passés, avec notamment420 millions d"euros de réduction de coûts réalisés en 20
08 par rapport à 2005, contre
un objectif initial de 340 millions d"euros et un résultat net par action qui a progressé de 12 % par an en moyenne entre 2005 et 2008 (hors éléments excep tionnels), soit une performance supérieure à l"objectif de 10 %. Le résultat d"exploitation courant est en hausse de 9 % (+ 14 % à taux de change constant) et le cash-flow libre en progression de 22 % sur l"anné e. Bénéficiant de la mise en uvre de la stratégie du Groupe et de l"acquisition d"Ora scom Cement au Moyen- Orient, nos activités dans les marchés émergents affichent une croissance de 44 % de leur résultat d"exploitation courant en 2008 et représentent 60 % de celui du Groupe. En 2009, pour la cinquième année consécutive, Lafarge est ré pertorié dans la liste des 100 multinationales les plus engagées en matière de dévelop pement durable. Doté du premier centre de recherche au monde sur les matériaux de construc tion, Lafarge place l"innovation au cur de ses préoccupations, au service de la construction durable et de la créativité architecturale.Lafarge
e Leader mondial des matériaux de construction, Lafarge occupe des positions mondiales de premier plan en Ciment, Béton, Granulats e t Plâtre, avec près de 84 000 collaborateurs dans 79 pays. Inventeur de maté riaux essentiels au développement économique et social, Lafarge bénéficie dan s ses différents métiers, de dynamiques porteuses tirées par la démographie et l es besoins en logements et en infrastructures.Chiffres clés au 31 décembre 2008
CHIFFRE D"AFFAIRES
en millions d"euros19 033
PRÉSENCE DANS
79 PAYS
EFFECTIFS
84 000
NOMBRE DE SITES DE PRODUCTION
2 1872008 | RAPPORT ANNUEL ... DOCUMENT DE RÉFÉRENCE | LAFARGE |
PAGE 3
Données issues des états financiers consolidés au 31 décembr e 2008. (1) Résultat d"exploitation courant ... Voir la section 4.1 (Vue d"ensemble ... Définition). (2) Voir la section 4.1 (Vue d"ensemble ... Réconciliation de mesures non comptables) pour plus d"informations sur le cash-flow libre. (3) Voir la section 4.1 (Vue d"ensemble ... Réconciliation de mesures non comptables) pou r plus d"informations sur la dette nette consolidée. (4) Montant soumis à l"approbation des actionnaires lors de l"Assemblée générale du 6 mai 2009.
(5) Hors effet, en 2007, des cessions de l"activité Toiture et de nos activités Ciment et Granulats & Béton en Anatolie
Centrale, et en 2008,
de la cession de la JV Lafarge Titan en Égypte, de l"ajustement de la provision Plâtre et des d
épréciations de goodwill.
CHIFFRE D"AFFAIRES en millions d"euros
200819 033
200717 614
200616 909
RÉSULTAT D"EXPLOITATION AVANT PLUS-VALUES DE CESSION, PERTE DE VALEUR SUR ACTIFS, RESTRUCTURATION ET AUTRES (1) en millions d"euros 20083 542 2007
3 242 2006
2 772
CASH-FLOW LIBRE
(2) en millions d"euros 20082 113 2007
1 726 2006
1 404
DETTE NETTE CONSOLIDÉE
(3) en millions d"euros 200816 884
20078 685 2006
9 845 RÉSULTAT NET PART DU GROUPE en millions d"euros 2008
1 598 2007
1 909 2006
1 372
RÉSULTAT NET PAR ACTION
(5) en euros 20088,27 2007
11,05 2006
7,86
DIVIDENDE PAR ACTION en euros
20082,00 (4)
2007 4,00
20063,00
Le chiffre d"affaires en 2008
a crû grâce à notre présence sur les marchés émergents et une bonne tenue générale des prix.La marge opérationnelle
du Groupe est en forte hausse : elle passe de 15,5 % en 2005à 18,6 % en 2008.
Le cash-flow libre du Groupe
est en progression de 22 % sur l"année.Lafarge a annoncé un plan
d"actions de 4,5 Mds d"euros pour renforcer sa structure financière en 2009.En hausse de 3 %
à 1 713 millions d"euros hors
éléments exceptionnel
(5)Entre 2005 et 2008,
le résultat net par action a progressé de 12 % (5) par an en moyenne.Le dividende de 2 euros par
action proposé représente25 % de nos bénéfices part
du Groupe pour 2008. PAGE 4 | LAFARGE | RAPPORT ANNUEL - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE | 2008 CHIFFRE D"AFFAIRES DU GROUPE PAR MÉTIER CHIFFRE D"AFFAIRES DU GROUPE PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE La carte des implantations de Lafarge dans le monde au 31 décembre 20 08. Cette représentation des frontières n"est pas garantie sans err eur et n"implique pas de reconnaissance officielle par Lafarge.Lafarge dans le monde
Chiffres clés par métier et par zone géographique au 31 décembre 2008 Les chiffres d"effectifs, pays et sites sont comptabilisés à 100 % hors sociétés consolidées par mise en équivalence,
au 31 décembre 2008.Europe occidentale 31,6
Amérique du Nord 22,4
Moyen-Orient
8,5Europe centrale et de l"Est 9,2
Amérique latine 5,1
Afrique 12,5
Asie 10,7
100,0Ciment 57,3
Granulats & Béton 34,5
Plâtre 8,0
Autres 0,2
100,02008 | RAPPORT ANNUEL ... DOCUMENT DE RÉFÉRENCE | LAFARGE |
PAGE 5
Gammes de granulats,
bétons prêtsà l"emploi ou
préfabriqués, enrobés bitumineux pour les ouvrages d"art, dequotesdbs_dbs43.pdfusesText_43[PDF] COMPOSITION DU DOSSIER CURSUS COMPLET
[PDF] Les projets numériques des établissements dans l Académie de la Martinique. Réunion IATICE Technologie - 04/14
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