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96LOl Public Disclosure AuthorizedPublic Disclosure AuthorizedPublic Disclosure AuthorizedPublic Disclosure Authorized

LA SOCIETE FINANCIERE INTERNATIONALE (SFI) EST MEMBRE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE ET PARTAGE L'OBJECTIF FONDAMENTAL DE TOUTES LES INSTITUTIONS APPARTENANT A CELUI-CI : AMELIORER LA QUALITE DE LA VIE DANS SES PAYS MEMBRES EN DEVELOPPEMENT.

A L'HEURE ACTUELLE, LA SFI EST LA PLUS

IMPORTANTE SOURCE MULTILATERALE DE FINANCEMENT

SOUS FORME

DE PRtTS ET DE PRISES DE PARTICIPATION POUR LES PROJETS DU SECTEUR PRIVE DANS LE MONDE EN DEVELOPPEMENT. ELLE FOURNIT DES CONSEILS ET FINANCE DES ENTREPRISES PRIVEES ET DES PROJETS DANS LES PAYS EN DEVELOPPEMENT EN PARTENARIAT AVEC DES INVESTISSEURS PRIVES, ET ELLE CONSEILLE LES GOUVERNEMENTS POUR LES AIDER A CREER LES CONDITIONS QUI PERMETIENT DE STIMULER L'EPARGNE ET L'INVESTISSEMENT DOMESTIQUES ET ETRANGERS. ELLE S'EFFORCE EN PARTICULIER DE PROMOUVOIR LE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE EN FAVORISANT L'ESSOR DES ENTREPRISES PRODUCTIVE$ ET LE DEVELOPPEMENT DE MARCHES FINANCIERS EFFICIENT$

DANS SES PAYS

MEMBRES. LA SFI NE PARTICIPE A UN INVESTISSEMENT QUE LORSQU'ELLE PEUT

APPORTER

UNE CONTRIBUTION SPECIALE ET QUE SON ROLE COMPLETE CELUI DES OPERATEURS DU MARCH E. LA SOCIETE A PAR AILLEURS UN EFFET DE CATALYSEUR : ELLE ENCOURAGE ET MOBILISE LES INVESTISSEMENTS PRIVES DANS LE MONDE EN DEVELOPPEMENT EN MONTRANT QUE

CES DERNIERS

PEUVENT tTRE RENTABLES. DEPUIS SA CREATION, EN 1956, LA SFI A PRIS DES ENGAGEMENTS D'UN MONT ANT SUPERIEUR A 21,2 MILLIARDS DE DOLLARS AU TITRE DE FINAN CEMENTS POUR SON PRO PRE COMPTE, ET ARRANGE POUR IS MILLIARDS DE DOLLARS DE SYNDICATIONS ET GARANTIES DE PRtTS

POUR I

852 ENTREPRISES DANS 129 PAYS EN DEVELOPPEMENT.

LA SFI COORDONNE SES ACTIVITES AVEC LES AUTRES INSTITUTIONS DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE -LA BANQUE INTERNATIONALE POUR LA RECONSTRUCTION ET LE DEVELOPPEMENT (BIRD), L'ASSOCIATION INTERNATIONALE DE DEVELOPPEMENT (IDA) ET L'AGENCE MULTILATERALE DE GARANTIE DES INVESTISSEMENTS (AMGI) -, MAIS ELLE EST JURIDIQUEMENT ET FINANCIEREMENT

INDEPENDANTE.

ELLE A DES STATUTS, DES ACTIONNAIRES, UNE STRUCTURE FINANCIERE, UNE DIRECTION ET DES SERVICES QUI LUI SONT PROPRES. SON CAPITAL EST FOURNI PAR SES 172 PAYS MEMBRES, QUI DETERMINENT COLLECTIVEMENT SA POLITIQUE ET

SES ACTIVITES. GRACE AU SOUTIEN

ACTIF DE SES ACTIONNAIRES ET A LA SOLIDITE DE SON ASSISE FINANCIERE, ELLE A PU LEVER LA

PLUPART

DES FONDS DONT ELLE A BESOIN POUR SES ACTIVITES DE PRtT AU MOYEN DE SES EMISSIONS

D'OBLIGATIONS NOTEES

AAA SUR LES MARCHES FINANCIERS INTERNATIONAUX.

TABLE DES MATIERES

Lettre au Conseil des Gouverneurs v ANNEXES

A Gouverneurs

et suppleants 153 Message du Vice-President executif VI B Administrateurs et suppleants avec indication 157 du nombre de voix dont ils disposent Nouveaux horizons : Un defi a relever c Groupe consultatif bancaire 159 par un effort d'innovation D Groupe consultatif de Ia Base de donnees sur les marches emergents 160

2 Rapport d'activite 8 E Groupe consultatif des affaires 161

F Direction 163

RAPPORTS REGIONAUX G Adresses 168

3 Afrique subsaharienne 22 GLOSSAIRE, NOTES ET DEFINITIONS 170

4 Asie 40

5 Asie centrale, Moyen-Orient et 60 EN CADRES

Afrique du Nord 2-1 Initiative pour" l'elargissement du champ II

6 Europe 74 d'action de Ia SFI »

7 Amerique latine et Cara'1bes 92 2-2 Service-conseil pour l'investissement etranger 14

2-3 Service des projets environnementaux 20

8 Resultats financiers 108

3-1 Mozambique : Societe d'aluminium Mozal 25

9 Le portefeuille 114 3-2 Zambie : lntermarket Discount House 27

3-3 Afrique :Assistance technique aux petites 29

10 Gestion et organisation 120 et moyennes entreprises

3-4 Gabon : Privatisation de Ia SEEG -Une 30

II Etats financiers 126 premiere en Afrique

Portefeuille d'investissements 149 4-1 Pacifique Sud et Mekong : lnvestir dans les PME 43

4-2 Projet regional de Gleneagles en Asie : 44

Etat des engagements cumules ISO Centres de diagnostic medical

4-3 Chine : De l'arboriculture a Ia fabrication 46

d'agglomeres

4-4 Mongolie : Fabrication de vetements en cuir 47

4-5 Etablissements hoteliers au Cambodge et 48

en RDP lao

4-6 Philippines : Privatisation sans precedent dans 51

le secteur de l'eau

SOCIETE FINANCIERE INTERNATIONALE

5-1 Credit aux microentreprises en Cisjordanie 63 6-1 Europe : Financement des projets 75

et Gaza

7-1 Amerique latine et Cara1bes : Financement 93

5-2 Pakistan : La SFI et Ia crise informatique du 65

I er janvier 2000

des projets

5-3 Pakistan : Reussite d'Engro Chemical apres 66 8-1 Sources de revenu 109

son rachat par ses salaries

9-1 Portefeuille de Ia SFI au 30 juin 1997 liS

5-4 Ouzbekistan : Impulsion donnee a l'industrie 67

cotonniere

FIGURES

5-5 Mine d'or au Tadjikistan 68

2-1 Projets approuves par secteur 9

6-1 Pologne : Participation dans des petites et 77 2-2 Financements approuves, Ex. 93-97 12

moyennes entreprises regionales 2-3 Contribution des bailleurs de fonds au 16

6-2 Siderurgie tcheque : Ameliorer le rendement 78 programme d'assistance technique de Ia SFI

et l'environnement

3-1 Afrique subsaharienne : Financements approuves,

Republique tcheque : Electricite privee en

24

6-3 79

Ex. 93-97

Europe centrale

6-4 Georgie : Redressement du fabricant d'eau 80 4-1 Asie : Financements approuves, Ex. 93-97 42

minerale " »

5-1 Asie centrale, Moyen-Orient et Afrique du Nord : 62

6-5 Moldova : Le Groupe lncon 81

Financements approuves, Ex. 93-97

7-1 Guatemala : Une electricite geothermique 95

6-1 Europe : Financements approuves, Ex. 93-97 76

a faible coOt

7-2 Mexique : La SFI fournit son appui a Ia reprise 96 7-1 Amerique latine et Cara'1bes : Financements 94

economique approuves, Ex. 93-97

7-3 Honduras : Nettoyage des savonneries 98

8-1 Revenu net, Ex. 93-97 110

7-4 Bresil : Des prets pour de petits eleveurs de 99

volailles et de pores 9-1 Portefeuille d'engagements, Ex. 93-97 116

7-5 Un mecanisme de pret pour les Cara'1bes 101 9-2 Portefeuille : Engagements par secteur 117

au 30 juin 1997

TABLEAUX

2-1 Les dix derniers exercices 10

I 0-1 Societe financiere internationale : 125

2-2 Projets approuves par region IS

Organigramme au I er juillet 1997

3-1 Afrique subsaharienne : Financement des projets 23

4-1 Asie : Financement des projets 41

5-1 Asie centrale, Moyen-Orient et Afrique 61

du Nord : Financement des projets

T A B L E D E S M A T I E R E S iii

Le 1 er aout 1997

LETTRE AU CONSEIL

DES GOUVERNEURS

Au Conseil des Gouverneurs,

Conseil d'administration de la

Societe financiere internationale a, conformement aux statuts de la SF!, fait preparer le rapport annuel correspondant a l'exercice qui s'est acheve le

30 juin 1997. M. James D. Wolfensohn, President de la SFI et de son Conseil

d'administration, a SOumis ce rapport ainsi que les etats financiers verifies y afferents au Conseil des Gouverneur s.

Les Administrateurs constatent avec satisfaction que la SF! a continue, durant l'exercice 97, a developper

ses activites de conseil et de financement de projets dans ses pays membres en developpement, tout en

son assise financiere.

Administrateurs Suppleants

Jan Piercy Juan Cariaga Michael Marek Sun Vithespongse

Atsuo Nishihara ]a

nnes Hutagalung Akira Kamitomai Godfrey Gaoseb

Gus O'Donnell Joaquim R. David

Stanton Christopher Y. Legg

Helmut Schaffer Carvalho Erika Wagenhofer Abdul Karim Lodhi Mar c-Antoine Young-Hoi Lee Olivier Bourges Zhao Xiaoyu

Autheman Kacim Brachemi Namik Dagalp Ibrahim M.

Luc Hubloue Khalid M.

Al-Saad Helena Cordeiro Al-Mofleh

Franco

Li Yong Inigo Fernandez Luc-Abdi Aden

Passacantando Khalid H. Alyahya de Mesa

Enzo Del Bufalo Ali Bourhane Winston Cox

Leonard Good Syed Ahmed

Surendra Singh Jorgen Varder

Ruth Jacoby Eugene Miagkov

Andrei Bugrov Mioara Ione

scu

Pieter Stek Murilo Portugal

Juanita D. Amatong Jan Sulmicki

Jean-Daniel

Gerber Julio Nogues

LETTRE AU CONSEIL DES GOUVERNEURS v

MESSAGE DU VICE-PRESIDENT EXECUTIF

exercice 97 a ete, pour la SFI, une annee positive. II a aussi ete pour elle une periode d'innovation et de change ment. Nous avons approuve

276 nouveaux projets pour

un montant global de 6, 7 mil liards de dollars, dont 3,4 milliards de dollars mobilises directement sous forme de syndicats de pret, de garanties et de placements prives aupres d'autres institutions financieres. Notre revenu net a a tteint 432 millions de dollars, soit un rende ment de 9,7 o/o sur l'actif net moyen, chiffre bien superieur a l'objectif fixe. Censemble de nos produits, a commencer par notre portefeuille de prets, a obtenu de bons resultats et contribue ainsi au reve nu net realise.

Nous operons aujourd'hui dans un nombre de

pays, de regions et de secteurs plus grand que jamais. Nous accordons desormais l'essentiel de notre attention non plus aux pays ou notre presence se justifie moin s, mais a ceux qui ont davantage besoin de nos services. Dans les pays qui ont un meilleur acces aux capitaux, nos activites visent a present des secteurs et des regions determines dans lesquels nous pouvons faire

Ia difference.

Maximiser

I' impact de notre action sur le develop

pement est l'objectif sur lequel nous concentrons nos efforts. Bien que l'investissement etranger prive dans les pays en developpement ait augmente ces demieres annees, beaucoup de p ays ne benefi cient toujours pas de ces apports. Au cours de l'exercice ecoule, nous avons entrepris des premiers projets dans huit pays ou nous n'eti ons pas inter venus jusqu'ici, parmi lesquels l'Azerba·idjan, le Tadjikistan, le Cambodge, Ia Georgie, l'ex-Republique yougoslave de Macedoine et Ia

Mongolie. Nous avons en outre procede au

lancement de !'Initiative pour << l'elargissement du champ d'action de

Ia SFI ''· Ciblee sur 16 pays ou

groupes de pays du monde ou le niveau d'activite de

Ia SFI a ete limite en raison d'un contexte

difficile, cette initiative doit nous aider a elaborer de nouveaux modes d'action dans les economies de ce type, et contribuer a elargir d'une maniere generate Ia contribution de Ia SFI au develop pement. Le Fonds pour Ia petite entreprise a ete cree a l'appui de cette initiative, pour nous per mettre d'effectuer des investissements d'ampleur limitee en suivant des procedures simplifiees. II en est resulte une solide reserve de nouveaux projets, 16 investissements d'un montant global de 17,6 millions de dollars ayant deja ete approuves au titre du Fonds pour Ia petite entre prise durant l'exercice et tout un programme d'activites d' assistance technique mis en route.

Les contextes dans lesquels nous operons

evoluent aujourd'hui plus vite que jamais, ce qui nous oblige a innover constamment. Pour cela, rien ne vaut une connaissance intime des besoins du marche. La SFI a ainsi lance Ia premiere enquete approfondie de son histoire aupres de ses clients, et nous en incorporerons les resultats dans notre plan d'activite des qu'ils seront disponibles, durant l'exercice a venir. Par ailleurs, nous travaillons en collaboration plus etroite avec la Banque mondiale, tant a

Washington que sur le terrain. Cette coope

ration a favorise notre orientation strategique, et nous avons tire parti d'un programme pilote de strategies d'aide-pays conjointes a Ia Banque et a la SFI dans un groupe choisi de pays. Au cours de l'exercice 97, afin de mieux servir nos clients, nous avons progresse dans

Ia mise en place de

vi SOCIETE FINANCIERE INTERNATIONALE centres regionaux de Ia Societe a Moscou et a

New Delhi, premiere etape de !'amelioration de

notre capacite d'intervention sur le terrain.

En mars 1997,

Ia SFI a emmenage dans son

nouveau siege, au 2121 Pennsylvania Avenue.

Pour Ia premiere fois depuis longtemps,

!'ensemble de ses services est regroupe sous un meme toit, et Ia communication interne ainsi que

Ia qualite du travail joumalier se sont

nettement ameliorees. Cet immeuble bien a ete acheve dans les delais prevus et dans les limites du budget.

Nous le partageons avec nos

collegues de

Ia Banque mondiale qui s'occupent

des questions touchant au secteur prive, ce qui facilite

Ia communication au sein du Groupe de

Ia Banque.

Durant cet exercice, nous avons egalement

apporte a nos structures de direction d'impor tants changements qui marquent l'avenement d'une nouvelle generation de responsables pour ta SFI. En janvier 1997, MM. Jemal-ud-din

Kassum

et Assaad Jabre ont ete nommes vice-

JANNIK LINDBAEK,

VICE-PRESIDENT EXECUTIF

DE LA SFI (A GAUCHE), ET

JAMES D. WOLFENSOHN,

PRESIDENT DU GROUPE DE LA

BANQUE MONDIALE

presidents, respectivement, pour les investisse ments, et pour

Ia gestion du portefeuille et les

services-conseils.

Dans le cadre de cette

structure, tous les nouveaux investissements sont regroupes sous l'autorite de M. Kassum, M. Jabre etant pour sa part responsable de Ia gestion du portefeuille et d es activites consultatives. Grace a ce changement, Ia strategie de Ia Societe est plus facile a elaborer et a mettre en oeuvre, et !'accent peut erre mis plus aisement sur Ia gestion de son portefeuille jeune et en pleine expansion.

Dans un deuxieme temps, Ia Societe

a procede a une importante rotation de ses direc teurs de departement et de ses chefs de service pour etre assuree de tirer parti de Ia vaste experience acquise par ses cadres dirigea nts, et pour favoriser !'evolution des carrieres. A l'heure actuelle,

15 o/o des postes d'encadrement sont

occupes par d es femmes, contre 5 o/o en 1993, et je m'attends a ce que ce chiffre augmente encore dans les mois qui viennent. Alors que nous entamons l'exercice 98, nous devrions etre bien places, grace a ces changements, pour affronter les defis qui nous a ttendent. M E S S A G E D U V I C E -P R E S I D E N T E X E C U T I F vii

Strategie de Ia SFI pour les exercices 98-00

Le monde qui nous entoure evolue rapidement,

permet tant a un grand nombre de pays d'acceder plus facileme nt aux capitaux. Cette evolution positive pour les p ays en developpement exige de la SFI qu'elle fasse preuve d' une souplesse et d'une capacite d'adaptation accrues, de maniere a ce que ses efforts repondent aux divers besoins lies a ce nouvel environnement.

Afin d'ouvrir de nouveaux marches aux investis

seurs prives dans les pays en developpement, Ia

SFI continuera, a nos yeux, de jouer un role

important par !'apport de services-conseils dans divers domain es : Ia privatisation et !'assistance post-privatisation, le developpeme nt des marches financiers et l'investissement direct etrang er, le montage de projets, et l'appui a Ia gestion d es petites et moyennes entreprises.

Sur le plan d

es investissements, notre action vi sera surtout a repondre aux enormes besoins en infr astructure qui existent dans divers secteurs, notamment ceux qui commencent juste a s'ouvrir a l'investissement prive (l'eau et les transports, par exemple). Nous nous emploierons en outre a accroltre nos activites de renforcement institu tionnel au niveau d es marches financiers, a developper les regimes d'assurance et de pension prives, et a renforcer les marches hypothecaires.

L'agro-industrie, secteur d'une importance crois

sante dans certains pays, continuera d'occuper une place significative dans nos investissements.

Nous comptons en outre agir beaucoup plus au

niveau d es petites et moyennes entreprises, et accro ltre nos activites dans les domaines de Ia microentreprise, de la sante et d e !'education. Mai s, dans son double role d'institution finan cie re et d'organisme de developpement, la SFI ne peut tout faire. En tant qu'institution finan ciere, elle doit investir dans les activ ites qui debouchero nt, dans des delais raisonnables, sur des projets susceptibl es d'etre finances. En tant qu'organisme de developpement, illui faut concentrer son action sur les domaines dans l esquels elle peut avoir ['impact maximum.

Quelles sont les priorites ?

A !'approche de l'exercice 98, nous nous sommes

efforces de concilier rous ces objectifs en nous fi xant l'ordre de priorite suivant. En

Afrique, les perspectives nous paraissent

meilleures qu'elles ne l'ont jamais ete depuis des dece nnies, mais nous voyons peu d'etablisse ments financiers prives qui soient prets a repondre aux besoins. Les reformes sont bien engagees, et l'on assiste a une reprise de la crois sance. En complement des activites tradition nelles que nous menons dans cette region au niveau des marches financier s, des industries ex tractives et des petites et moyennes entre prises, nous concentrerons principalement nos effo rts sur Ia privatisation et ['infrastructure, au ssi bien par des investissements directs que par des services de conseil.

Nous toumerons en outre nos regards vers ce que

nous appelons les << domaines pionniers » -les pays et secteurs qui presentent un defi particulier car les besoins y sont les plus grands et le contexte plus difficile. Atteindre ces marches necessitera des moyens d' intervention accrus sur le terr ain. Certes, la SFI sera toujours assez centralisee, mais j'estime que nous ne pourrons servir comme il convient ces marches di fficiles a partir de Washington : nous devons continuer de nous rapproch er de nos clients. viii S 0 C I E T E F I N A N C I E R E I N T E R N A T I 0 N A L E

Nous continuerons, par ailleurs, de renforcer nos

competences de base pour rester a l'avant-garde et soutenir nos initiatives dans les secteurs des.

Nous devons consacrer l'investissement voulu au

perfectionne ment de nos connaissances specia lisees dans les domaines ou nous avons un role majeur a jouer, particulierement ['infrastructure,

Ia privatisation, les marches financiers et les

petites entreprises. L'quotesdbs_dbs10.pdfusesText_16

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