[PDF] World Bank Document le role de guichet unique

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66LO.G Public Disclosure AuthorizedPublic Disclosure AuthorizedPublic Disclosure AuthorizedPublic Disclosure Authorized

Operations

Nombre de nouveaux pro jets approuves

Montant total des financements engages,

y compris au titre des syndications et des garanties d' emissions

Financements engages

par Ia SFI pour son propre compte

Cout total des projets (engagements)

Montant total des financements approuves, y compris au titre des syndications et des garanties d'emissions

Financements approuves par

Ia SFI pour

son propre compte Portefeuille de prets et de participations decaisse par Ia SFI pour son propre compte au 30 juin

Ressources

et revenus

Revenu net

Capitallibere

Benefices non distribues

Emprunts effectues

durant l'exercice 308
USD

5,1 milliards

USD 2,7 milliards

USD 17,5 milliards

USD 5,9 milliards

USD 3,4 milliards

USD 9,0 milliards

USD 246 millions

USD 2,3 milliards

USD 2,7 milliards

USD 4,1 miUiards

James D. Wolfensohn, President

du Groupe de Ia Banque mondiale, et Jannik Lindbaek, Vice-president executif de Ia SFI

MESSAGE DU VICE-PRESIDENT EXECUTIF

C e rapport annuel de Ia SFI est le dernier que je vous presente, mon mandat de cinq ans s'achevant a Ia fin de l'annee. II est bon, en de telles occasions, de prendre le temps de faire le bilan des actions passees et de contempler l'avenir, les etapes franchies et les objectifs a atteindre. La situation a considerablement evolue au cours des cinq dernieres annees, et Ia SFI est une institution bien dif ferente de ce qu'elle etait au debut de cette periode. Lors de l'assemblee annuelle de 1997 du Groupe de Ia Banque mondiale, a Hong Kong, j'ai note que les initiales qui composent notre sigle representent les principes directeurs de nos decisions et de nos actions-solide engagement, flexibilite, innovation.

INNOVATION

Cette annee, nous avons entrepris une operation de planification strategique a l'echelle de Ia Societe pour reexaminer notre role, nos ressources humaines et notre mode de travail. Remplissons-nous notre mission? Avons-nous unreel impact sur le developpement? Sommes-nous prets a repondre aux besoins de nos clients, faisons-nous preuve d'un esprit novateur, et serons-nous en mesure de jouer un role determinant au cours de Ia prochaine decennie ? Le volume, le type et Ia direction des flux de capitaux prives, vous le savez, se sont sensiblement modifies depuis le debut des annees 90. Les pays en developpement, qui comptent 4,8 milliards d'habitants et sont a l'origine de 19 o/o du produit in terieur brut mondial, sont un element essen tiel-et de plus en plus important de l'economie mondiale. Si les investisseurs prives s'interessent desormais davan tage a de nombreuses parties du monde en developpement, certains pays, regions de pays ou branches d'activite n'ont toujours pas de capitaux a investir.

MESSAGE DU VICE-PRESIDENT EXECUTIF

2 SOCIETE FINANCIERE INTERNATIONALE

La SFI a pour strategie d' orienter son action vers les " marches pionniers » et de creer des produits novateurs pour ces regions du globe. Elle devra stimuler !'in novation, !'esprit d'entreprise et le developpement dans des contrees et secteurs juges tres risques par le secteur prive. Selon une analyse de Ia Societe, cette derniere a les ressources financieres et I' expertise requise pour mener a bien son action dans ces pays. Notre effort de planification strategique sera, a mon sens, Ia contribution Ia plus valable demon mandat, car il nous permettra de focali er notre mission-et !'institution tout entiere-sur Ia recherche de projets d'in vestissement qui non seulement sont financierement viables, mais aussi ont un profond impact sur le developpement des economies locales.

FLEXIBILITE

L'exercice 98 a egalement ete une annee de reflexion. ]'ai cherche, compte tenu du recentrage de notre mission et de nos !ignes d'action, a proceder a un examen critique de nos resultats, de notre personnel et de notre reputation-autant d'elements qui determinent notre impact sur le developpement. Nous avons demande qu'une enquete soit realisee aupres de nos clients. Or, ceux-ci ont, a cette occasion, confirme ce que nous faisons valoir de longue date : le personnel de Ia SFI est sa plus precieuse ressource. Nos clients font grand cas de notre vaste experience, de notre appartenance au Groupe de

Ia Banque mondiale et de nos

directives environnementales et sociales. Ils nous ont en revanche reproche de reagir trop lentement, d'eviter de prendre des risques, d'etre bureaucratiques et de nous replier sur nous-memes.

L'exercice

98 restera done associe dans les memoires a !'adoption de plusieurs

grandes mesures visant toutes a aider Ia SFI a faire preuve d'une plus grande flexibilite et de repondre plus rapidement aux besoins de ses clients. • Nous detachons nombre de nos experts les plus chevronnes dans nos bureaux exterieurs, pour les rapprocher de nos clients, formuler des strategies et accelerer le processus d'investissement region par region. Cette mesure s'inscrit dans le cadre d'un effort plus general de decentralisation des activites de Ia SFI pour assurer Ia pertinence de son action sur les marches pionniers. II suffit de considerer les resultats obtenus grace aux nouveaux centres de Moscou et de

New Delhi

pour apprecier les avantages d'une presence permanente sur le terrain. L'annee prochaine, nous prevoyons d'ouvrir notre troisieme centre regional, qui se trouvera en Afrique subsaharienne. • Nous avons clarifie nos politiques environnementales et sociales. La SFI doit montrer Ia voie a suivre pour assurer un developpement du secteur prive viable aux plans environnemental et social. Pour renforcer notre action en ce do maine et ameliorer nos resultats, no us avons procede a une analyse des principes et pratiques en matiere d'information, en consultation avec les pays membres, Ia Banque mondiale, les milieux d'affaires et des organisations non gouvernementales. Durant l'exercice 98, nous avons revu ces principes et procedures de maniere a formuler nos objectifs et nos criteres, offrir de meilleures directives aux promoteurs de nos pro jets et mettre davantage I' ac cent sur Ia transparence et les consultations avec les communautes locales. • Nous avons assoupli notre structure de prix. La SFI continuera de fixer ses prix en fonction du marche, mais a mis au point certaines techniques pour offrir a ses clients des options plus souples qui prennent en compte !'evolution des risques associes a leurs projets. • Nous changeons notre maniere de travailler. Face aux critiques de nos clients, nous avons entrepris de modifier nos procedures internes pour accroitre l'efficacite de notre action en faveur du developpement. Nous avons entrepris d'eliminer les procedures bureaucratiques, tout en aplanissant Ia structure hierarchique. Nous avons cree des fonctions distinctes de supervision du portefeuille au sein des departements des investissements de Ia SFI, ainsi qu'une fonction independante d'examen des credits et de gestion des risques. Grace a la separation des fonctions de constitution des dossiers et d' execution des operations de Ia fonction de supervision des investissements, nous pouvons offrir des services de meilleure qualite et plus attentifs a nos clients et assurer un bon controle de Ia qualite de nos investissements. Un nouveau groupe important s' est constitue au sein de

Ia Societe durant 1' exercice 98, qui jouera

le role de guichet unique pour lecompte des banques participant aux pro grammes de syndication de prets B, et leur permettra de suivre le deroulement des projets dans lesquels elles investissent aux cotes de la SFI. Notre souci de bien servir nos clients et de poursuivre une action efficace nous aidera, j' en suis convaincu, a orienter encore plus utilement notre impact sur le developpement et sur Ia reduction de la pauvrete.

SOLIDE ENGAGEMENT

En dernier lieu, Ia contribution de la SFI se mesure par Ia solidite de son adhesion ala cause du developpement en periode d'incertitude economique. II ne fait aucun doute que

1998 a ete une annee tres difficile sur les marches asiatiques. La

SFI s'est engagee en Asie en aidant ses clients a surmonter une crise de liquidite.

En fournissant des financements

a long terme a ces derniers pour renforcer leur position de bilan et en cherchant a identifier sans tarder de nouvelles opportu nites d'investissement, Ia SFI s'efforce de retablir la confiance des investisseurs dans les economies asiatiques. Les evenements survenus en Asie cette annee font clairement ressortir !'impor tance d'avoir des systemes de n!glementation financiere dans les pays et d'assurer la transparence des operations sur les marches des capitaux. Nous nous effon;:ons, dans le secteur financier, de contribuer a Ia recapitalisation d'institutions financieres nationales solides, pour amorcer le processus de relance. Ainsi, en

Republique de Coree,

ou elle avait cesse toute operation a Ia fin des annees 80, la SFI a rapidement etabli un programme d'investissement pour renfoicer les institutions financieres nationales, et son Conseil d'administration a approuve quatre nouveaux investissements dans ces institutions, evalues a plus de 250 mil lions de dollars. La Societe a, de meme, recommence a investir en Malaisie, pour Ia premiere fois depuis 1991, le Conseil ayant approuve deux transactions d'un montant total de 66,5 millions de dollars depuis le debut de Ia crise.

MESSAGE DU VICE-PRESIDENT EXECUTIF 3

4 SOCIETE FINANCIERE INTERNATIONALE

Bien que les recents problemes observes en Asie de !'Est constituent Ia plus grave menace pour Ia prosperite de Ia planete depuis Ia crise de l'endettement de !'Amerique latine des annees 80, nous sommes absolument convaincus que le developpement impulse par le secteur prive, qui s'est amorce il y a une dizaine d' annees, se poursuivra. Pour les investisseurs prives, le monde en developpe ment, avec sa population importante, jeune et toujours plus nombreuse, offre des perspectives tres prometteuses. Les habitants des nations en developpement ont besoin de solides infrastructures, d'un secteur financier sain, de produits indus triels et de biens et services de consommation, et se tourneront de plus en plus vers un secteur prive operant efficacement dans de bonnes conditions environ nementales et sociales pour assurer Ia croissance et leur fournir des emplois. Pour finir sur une note plus personnelle, je voudrais que vous sachiez que servir Ia SFI durant cette periode a ete !'experience Ia plus enrichissante de rna vie pro fessionnelle, et m' a apporte des satisfactions a Ia mesure des defis rencontres. Je suis fier d'avoir occupe mes fonctions a une epoque durant laquelle Ia SFI a pris de !'importance, eta tant contribue au developpement economique de nos pays membres. J'ai eu le privilege de servir sous deux presidents du Groupe de Ia Banque mondiale, Lew Preston et Jim Wolfensohn. Je tiens a remercier le Conseil d'administration de Ia SFI de l'appui qu'il a donne a notre ambitieuse initiative. Mais surtout, je souhaite exprimer rna gratitude au personnel de

Ia Societe qui

m' a tant apporte et dont le devouement et les efforts acharnes au service du developpement m'ont soutenu durant toute rna carriere a Ia SFI. Cette equipe si diverse et veritablement pluriculturelle continuera d'etre une source d'inspira tion. C'est de loin que je suivrai vos efforts, mais je sais d'ores et deja qu'ils seront couronnes de succes.

Jannik Lindbaek

Vice-president executif

USD 436

Chimie et petrochimie

Total: USD 5 140

······j 2,0

······! 1,5

USD 337

Divers

USD 806

Petrole, gaz et mines

USD 148

Bois, pate

a papier et papier

USD 1 454

Services financiers

USD 1 237

Infrastructure

·· 1 3,0

·1 2,5

Financements

engages ........................................ l 2,0quotesdbs_dbs43.pdfusesText_43

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