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Revue Internationale des Sciences de Gestion
ISSN: 2665-7473
Numéro 3 : Avril 2019
Hosting by Copernicus International Index www.revue-isg.com Page 651Dynamique entrepreneuriale et Pratiques GRH:
" du Maroc »Entrepreneurial dynamics and HRM practices: "Case
of the Eastern Region of Morocco»JIDOUR Mohamed
Equipe de Recherche Interdisciplinaire en Management des OrganisationsENCG Oujda, Université Mohammed Premier.
BENALI Mohamed
Doctorant-Chercheur
Equipe de Recherche Interdisciplinaire en Management des OrganisationsENCG Oujda, Université Mohammed Premier.
Date de soumission : 20/03/2019
: 23/04/2019Pour citer cet article :
JIDOUR M & BENALI M. (2019) " Dynamique entrepreneuriale et Pratiques GRH: " Cas de la Région de
» Revue Internationale des Sciences de Gestion " Numéro 3 : Avril 2019 / Volume 2 : numéro2 » p : 651- 676
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ISSN: 2665-7473
Numéro 3 : Avril 2019
Hosting by Copernicus International Index www.revue-isg.com Page 652Résumé
Dans un environnement où le changement est la rè es entreprises doivent la dynamique entrepreneuriale dans leurs succès et leur pérennitéGRH demeurent incontournables.
le développement de la dynamique entrepreneuriale des entreprises et de lieux de cette dynamique et de degré dadoption des pratiques GRH source de dynamique entrepreneuriale de certaines entreprises dans la r du Maroc. En effet, nous avons mené une enquête auprès de 31 entreprises vérifier la corrélation existante entre les pratiques GRH et le développement de la dynamique entrepreneuriale de ces entreprises. enquête nous a permis de constater une forte corrélation entre les pratiques GRH et le développement de la dynamique entrepreneuriale dans les entreprises enquêtées. Mots clés : Entrepreneuriat, pratiques GRH, PME.Abstract
In toda turbulent environment where change is the rule and stability is the exception, companies have to maintain their entrepreneurial dynamics. The entrepreneurship is not just the business of individuals but also organizations. To do this, HRM practices remains essential. The first purpose of this paper is to present the state of the entrepreneurial dynamic and HRM practices of a sample of companies in the Eastern Region of Morocco. The second purpose consist of understand the relationship between HRM practices and the development of entrepreneurial dynamics in these companies. Indeed, we conducted a survey at 31 companies in the Oriental region of Morocco. This allowed us to verify a strong correlation between HRM practices and the development of the entrepreneurial dynamic in these companies. The result of the survey allowed us to note a strong correlation between HRM practices and the development of entrepreneurial dynamics in the companies surveyed.Key words: entrepreneurship, HRM practices, SMEs.
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Hosting by Copernicus International Index www.revue-isg.com Page 653Introduction
À une
entreprises, il est utile de rappeler que : individus, mais aussi des entreprises (Randerson, et al., 2013). Ces dernières doivent en effet maintenir leur dynamique entrepreneuriale si elles veulent rester en vie, croitre, améliorer leur performance et se renouveler. Pour ce faire, un monde turbulent sont ses pratiques GRH qui constituent un moyen efficace pour assurer un des initiatives. s pratiques GRH dans le développement de la dynamique entrepreneuriale d interpelle se résume comme suit : " Dans quelle mesure les pratiques GRH favorisent-elles le développement de la dynamique entrepreneuriale des entreprises?ௗ»Pour répondre à cette problématique, dans un premier volet, nous avons introduit cet article
par la présentation les pratiques a méthodologie de recherche, et Dans un second volet, nous avons mené une enquête au niveau de certaines entreprises dans la r :¾ De d :
o de la dynamique entrepreneuriale des entreprises enquêtées, pour pouvoir constater les caractéristiques entrepreneuriales les plus ou moins dominantes ; o des pratiques GRH des entreprises enquêtées, afin de connaitre et comprendre les pratiques GRH les plus ou moins adoptées ; ¾ dier GRH dans la consolidation des caractéristiques entrepreneuriales que possèdent les entreprises enquêtées et dans le développement des autres.Revue Internationale des Sciences de Gestion
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Numéro 3 : Avril 2019
Hosting by Copernicus International Index www.revue-isg.com Page 6541. Entrepreneuriat, dynamique entrepreneuriale et pratiques GRH : Revue de
littérature Avant de passer en littérature la relation entre les pratiques , on dans son sens large, la notion de l .1.1. Entrepreneuriat : aspect historique et définitions
est associé depuis les travaux de Cantillon à la prise de risque, une caractéristique essentielle de (Cantillon, 1755). Ainsi, une autre caractéristique prédominante dans la littérature en entrepreneuriat : Le rôle de consiste à réformer ou à révolutionner la routine de production en exploitant une invention ou, plus généralement, une possibilité tec (Messghem & Sammut, 2011). Ainsi, les entrepreneurs ne prennent pas plus de risque, mais ont tendance à percevoir les situations de façon positive (Fayolle, et al., 2008).En autre, lest un pr
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