Exemple de Plan dAffaires
Titre du Projet. Nom(s) et Prénom(s). Adresses(s) du Promoteur(s). Nombre du Projet : Université : Date de réalisation : Exemple de Plan d'Affaires
Exemple de Plan dAffaires
Titre du Projet. Nom(s) et Prénom(s). Adresses(s) du Promoteur(s). Nombre du Projet : Université : Date de réalisation : Exemple de Plan d'Affaires
Modèle du plan daffaires
Indiquez les dates de démarrage du projet et des premières ventes. Précisez s'il y'a des personnes ou organismes qui risquent de ralentir la réalisation de
PLAN DAFFAIRES Promoteur(s) : Nom du projet : Date :
PLAN D'AFFAIRES. Promoteur(s) : Nom du projet : Date : Signature du ou des promoteurs. Page 3. Plan d'affaires. Table des matières. Projet .
Guide de rédaction dun plan daffaires pour le démarrage dune
Précise les documents qui doivent être présentés dans un plan d'affaires. caractère unique du projet l'expérience et la formation des promoteurs
Modèle du plan daffaires
AIDE SUR L'UTILISATION DE CE MODELE : ? Sur la page couverture indiquez le nom de votre entreprise
Fiche de CDROM
PROJET : Collecte des huiles alimentaires usagées. Description : - Collecte d'huiles alimentaires Plan d'Affaires FAMEE. Page 3. LE PROMOTEUR. Nom : …
Les éléments dun plan daffaires :
A- PROJET. 1. PROMOTEUR. 2. IMPLANTATION. 3. CARACTERISTIQUES DE LA SOCIETE. 4. ETUDE TECHNIQUE. 5. ETUDE DE MARCHE. 6. DETAILS DES INVESTISSEMENTS.
PLAN DAFFAIRES
POUR PETITES ENTREPRISES OU TRAVAILLEUR AUTONOME. Nom de l'entreprise / projet : Adresse d'affaires : Téléphone : Télécopieur : Promoteur(s) : Téléphone :
GM-Guide-du-promoteur-MERN.pdf
aux promoteurs deux processus d'attribution qui peuvent se concrétiser par à réaliser d'arpentage et de respect du plan d'affaires du projet ainsi que ...
Plan d’affaies
la différence Ex : grossiste en fruits et légumes revente de voitures de collection etc 3 5 Promoteurs Le plan d'affaires doit identifier et présenter les promoteurs du projet afin d'établir leur crédibilité Il est donc crucial d eémont re r l sx per tises nue an omai ’aff ch I or e g ment de ntre
UIDE DE RÉDACTION DU PLAN DAFFAIRES - CLD Rouyn-Noranda
la description de votre projet d'entreprise; l'analyse du marché; les stratégies de marketing; les activités opérati onnelles; les promoteurs (buts forces et faiblesses); les besoins en ressources humaines Le plan d'affaires veut vendre une idée un projet Il doit donc s'assurer dès son départ d'emprunter le langage de la vente
Rédaction d’un plan d’affaires - investq?com
Description de l’entreprise et du projet Mission de l’entreprise Historique de l’entreprise Forme juridique de l’entreprise Présentation des promoteurs et des propriétaires Liste des principaux actionnaires et pourcentage des actions détenues Description du projet - Nature du projet - Secteur d’activité Localisation du projet
Guide de rédaction d’un plan d’affaires - CEUMONTRÉAL
ou parfaite de édige un plan d’affaies On ne peut pas non plus faie un on plan d’affaies ave une idée médiocre Ce qu'il faut retenir c'est que tout modèle de plan d'affaires doit être ajusté à la nature du projet Certaines sections seront plus importantes selon votre secteur (service détail manufacturier technologique
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Le plan d'affaires doit identifier et présenter les promoteurs du projet afin d'établir leur crédibilité Il est donc crucial de démonter l'expertise des promoteurs dans le domaine d'intervention de l'entreprise et sa capacité d'aller chercher l'expertise qui n'est pas présente
-)+ !##FI"0 Promoteur(s) :
Nom du projet :
Date :
0 ǯ"
Résumé du projet
(Faites un court rĠsumĠ d'enǀiron une demi-page de votre projet. Dans cette section, on devrait retrouver
montant demandé à chaque partenaire financier.) A...Signature du ou des promoteurs
0 ǯ"
Table des matières
Projet ............................................................................................................................................... 1
Présentation des promoteurs ..................................................................................................... 1
Description de l'entreprise, des produits et serǀices .................................................................. 1
Analyse du marché .......................................................................................................................... 2
Les clients potentiels ................................................................................................................... 2
Forces et faiblesses des concurrents ........................................................................................... 2
Positionnement stratégique ............................................................................................................ 3
La stratégie de produits ............................................................................................................... 3
La stratégie de prix ...................................................................................................................... 3
La stratégie de distribution ......................................................................................................... 3
La stratégie de publicité et promotion ........................................................................................ 3
Production ....................................................................................................................................... 4
Les ressources matérielles........................................................................................................... 4
Les ressources humaines ............................................................................................................. 4
Annexes ........................................................................................................................................... 5
0 ǯ" 1
Projet
Présentation des promoteurs
Prénom : Nom :
Adresse :
Ville : Code postal :
Téléphone : Cellulaire :
Courriel :
projet)Description ǯ, des produits et services
0 ǯ" 2
Analyse du marché
Les clients potentiels
d'Ġlaborer une liste. S'il s'agit d'indiǀidus, identifiez le plus précisément possible leurs caractéristiques socio-
économiques [âge, scolarité, niveau économique, style de consommation, etc.] de façon à être capable de
développer des moyens de communication efficaces pour les rejoindre.)Forces et faiblesses des concurrents
(Identifiez l'ensemble des autres entreprises ou individus qui offrent des produits ou services similaires sur le
territoire que vous désirez couvrir. Pour chacun, identifiez la principale force et la principale faiblesse. Il peut
humaines, capacité de production, innovation technologique, prix, etc.)0 ǯ" 3
Positionnement stratégique
La stratégie de produits
(Décrivez précisément vos produits ou services et indiquez de quelle façon ils se distinguent de ceux offerts par
vos concurrents)La stratégie de prix
(Indiquez de quelle façon vous procéderez pour fixer le prix de vos produits ou services. Si vous connaissez déjà
ces prix, écrivez-les. Indiquez comment ils se distinguent de ceux de vos concurrents.)La stratégie de distribution
(Indiquez comment vous procéderez pour distribuer vos produits [réseau de distributeur, par vous-même, en
consignation, réseau de vendeurs, etc.]. Si vous connaissez déjà vos distributeurs, énumérez-les. Décrivez de
quelle façon cette stratégie se distingue de celle de vos concurrents.)La stratégie de publicité et promotion
(Indiquez de quelle façon vous procéderez pour faire connaitre vos produits. Ces moyens de communication
devraient être cohérents avec les caractéristiques de vos clients potentiels énumérées plus haut. Indiquez
comment ces moyens de communication se distinguent de ceux utilisés par vos concurrents.)0 ǯ" 4
Production
Les ressources matérielles
(Indiquez tous les biens nécessaires pour démarrer votre projet [équipements, outillage, bâtiments, mobilier,
véhicules, etc.]. Dans le cas d'une nouǀelle entreprise, faites une liste pour les biens que vous devrez vous
procurer et une liste pour les biens que ǀous possĠdez dĠjă. Dans le cas d'un rachat d'entreprise, faites une liste
pour les biens compris dans la transaction, une liste pour les biens que vous possédez déjà, et une liste pour les
biens que vous devrez acquérir en plus de la transaction.)Les ressources humaines
travaillées par semaine et le salaire horaire.)0 ǯ" 5
Annexes
Annexe 1 Structure de financement et prévisions financièresAnnexe 2 Bilan personnel des promoteurs
Annexe 3 Curriculum vitae des promoteurs
Annexe 4 Autres documents pertinents
Annexe 1
Structure de financement et prévisions financièresAnnexe 2
Bilan personnel des promoteurs
Annexe 3
Curriculum vitae des promoteurs
Annexe 4
Autres documents pertinents
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