[PDF] Presentation Inclusion Financière PPPP YAKRO

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L'inclusion financièredes

AVECsCARE, Cote d'Ivoire

Présenté par COULIBALY Kassoum

Conseiller Technique Inclusion Financière kcoulibaly@care.org , 77 30 16 44

Financière

Les Associations Villageoises d'Epargne et de Credit ( AVEC)?

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• Groupes communautaires de 15 à 30 membres• Constitués par affinités et Auto gérés• Elaboration de Statut et règlement interieur• Reunion et Epargne régulières• Octroi de credit interne / AGR • Constitution d'un fonds d'aide social• Caisse metallique à trois cadenas• Tenue de registres simplifiés• Cycle du groupe: 12 mois• Formation-Evaluation• Partage annuelle des fonds• Reprise d'un nouveau cycle

Pourquoi l'Inclusion Financiere des AVECs ?

• L'argent n' est pas en sécurité dans la caisse • L'argent n'est pas suffisant pour octroyer le credit • Le taux d'interet est élevé. • L'AVEC ne peut pas fournir tous les services

financiers.•La relation avec les Institutions financières va permettre aux AVEC de beneficier de plusieurs services financiers.

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Le Processus de Liaison des AVECs

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Acteurs /Model de lien financier/ Approches

Membres

Epargne et Crédit

Epargne et Crédit

AVEC Institutions

Financières

Crédit/Garantie

par CAREEpargne

Platforme de

transactions

Mobile money

Renforcement des

capacités des acteurs par CARE

Les promoteurs de groupe

encadrent et renforcent la capacité des groupes 6

DISPONIBILITÉ

Proximité physique

Canal de Distribution

USAGE

Adoption

Degré d'utilisation

Capacité financière

ACCEPTATION

Engagement

Abordable

Pertinence du produit Les trois Dimensions clés du Produit 7

Zones d'intervention/ Liaison Financière

Les Résultats du pilote de la liaison financière des AVECs •1152groupes de 25 450 membres dont

20 994 femmes liés aux IF

•5058comptes individuels dont 4316 pour des femmes ouverts •27 200 000 F CFA octroyés à 449 bénéficiaires dont 441 femmes issus de 27 groupes. • Accroissement du crédit moyen/membre:

70 000 F CFA

•Taux de remboursement: 100%

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Les Facteurs clés de succès de l'éxperience de care •Comptes Actifs : 90% des comptes •Soldes moyens: 50 000 Fcfa /groupe •Faibles coûts opérationnels/ Mobile Banking •Approche intégrée: • Éducation financière:Renforce la gestion rationnelle des ressources • Genre:Renforce la confiance en soi, les relations du ménage • Entreprenariat:Affecte les ressources financières à des

AGR rentables et durables

• Ouverture de 458 comptes de conjoints

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Les Défis

• La distribution au dernier kilomètre/Distance • La compréhension: AVEC et IF • La rentabilité du projet pour les IF • Les difficultés de la plateforme de transaction mobile

• La formalisation des AVEC par les autorités: Accès aux récépissés d'existence légale• Le niveau d'alphabétisation des membres• La pérennisation du système

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Les perspectives

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Clientèle bancarisable issue

majoritairement de l'informelModèle bancairetraditionnel

Modèle

"Agency Banking

Le model Entreprise

Sociale≈ 70% à 80% de la population concernée ≈ 16% de la population en Côte d'Ivoire Agent de téléphonie mobile Agent bancaire réconcilie les contraintes de cash/proximité et les opportunités offertes par le digital. Elle est en passe de devenir un modèle établi en

Afrique subsaharienne, en particulier en Afrique

de l'Est et de l'ouest MERCI

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