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Sommaire

Avant-propos ______________________________________________________________ 4

Préambule : former les réunionnMLV PMLQPHQMQP SRXU OHV HPSORLV G·MXÓRXUG·OXL HP MX[ PpPLHUV GH GHPMLQ

________________________________________________________________________ 6 Le Cap de Transformation : organisé autour de 5 ambitions _____________________________ 8

Diagnostic partagé : un taux de chômage élevé mais de réelles opportunités de développement __ 14

Démographie & population _________________________________________________ 15 Croissance démographique et vieillissement, solde migratoire négatif et contrastes communaux ___________________________________________________________________ 15 Poursuite de la croissance démographique portée par le solde naturel, mais des recompositions par grandes générations __________________________________________________ 15 Solde migratoire nettement négatif pour les jeunes de 15 à 24 ans ___________________ 16 Contrastes des situations communales _______________________________________ 17 I·MŃPLYLPp pŃRQRPLTXH _____________________________________________________ 18 Une économie de services qui crée des emplois _________________________________ 18

3RLGV GX VHŃPHXU QRQ PMUŃOMQG GMQV O·pŃRQRPLH 5pXQLRQQMLVH ______________________ 19

Les secteurs les plus dynamiques en matière de création __________________________ 21 (YROXPLRQ GH O·HPSOoi ____________________________________________________ 22 Le marché du travail : une pression toujours forte à La Réunion _______________________ 23 Le taux de chômage reste à des niveaux élevés _________________________________ 23 Des difficultés particulières pour les jeunes ____________________________________ 24 Les métiers en tension ___________________________________________________ 25

3RXU MXPMQP GHV RSSRUPXQLPpV UpHOOHV GH GpYHORSSHPHQP" ________________________ 25

Le niveau de formation de la population Réunionnaise ______________________________ 29

Le niveau de qualification de la population augmente, néanmoins des efforts devront se poursuivre.

___________________________________________________________________ 29 IM SURNOpPMPLTXH GH O·LOOHPPULVPHB ___________________________________________ 30 La mobilité _____________________________________________________________ 30

Une mobilité réussie pour la tranche 20-40 MQV HQ PHUPHV G·LQVHUPLRQ SURIHVsionnelle _____ 30

Axe 1 : proposer des parcours qualifiants vers l'emploi, renouvelés dans leur contenu, au regard des

besoins de l'économie en temps réel et de façon prospective ___________________________ 32

$[H 2 JMUMQPLU O·MŃŃqV GHV SXNOLŃV IUMJLOHV MX[ SMUŃRXUV TXMOLILMQPV SMU OM Ńonsolidation des

compétences clés : une exigence pour construire une société de compétences ______________ 42

Axe 3 : innover dans les territoires _____________________________________________ 48

Axe transverse PRGHUQLVMPLRQ GHV ŃRQPHQXV HP GHV PRGMOLPpV GH IRUPMPLRQ HP G·MŃŃRPSMJQHPHQP 51

3 Opérationnalisation du Pacte 2019-2022__________________________________________ 55

5MSSHO GH O·Mrchitecture du PACTE ____________________________________________ 55

Les actions du PACTE _____________________________________________________ 56 IH SLORPMJH GH OM GpPMUŃOH G·HQVHPNOH ___________________________________________ 60 Annexe 1 : trajectoire financière du PACTE 2019-2022 _______________________________ 63 Annexe 2 V\VPqPH G·LQIRUPMPLRQ GX 3$F7( ______________________________________ 64 Annexe 3 UpSMUPLPLRQ GX 3MŃPH SMU M[H G·LQPHUYHQPLRQ _______________________________ 65 Annexe 4 : convention financière Etat Région du PACTE ______________________________ 66 4

Avant-propos

$X ILO GHV MQQpHV O·pŃRQRPLH UpXQLRQQMLVH M VX VPUXŃPXUHU GHV ILOLqUHV VRŃOHV %73 LQGXVPULHV G·LPSRUP-

substitution, commerce, sucre-rhum, transport, tourisme), mais également développer de nouveaux

relais de croissance, notamment dans le champ des services.

3RXU V·LPSRVHU IMŃH j OM ŃRQŃXUUHQŃH OHV HQPUHSULVHV 5pXQLRQQMLVHV PLVHQP GH SOXV HQ SOXV VXU OM

compétitivité "hors-prix» : proposent des biens et des services spécifiques, qui présentent des

ŃMUMŃPpULVPLTXHV XQLTXHV QRQ UHSURGXŃPLNOHV HP UpSRQGHQP MX[ MPPHQPHV G·XQH ŃOLHQPqOH GH SOXV HQ SOXV

segmentée.

Pour La Réunion, cette évolution offre une opportunité de ŃORL[ ŃMU HOOH HVP ULŃOH G·XQ SMPULPRLQH

naturel et culturel singulier qui peut soutenir de multiples activités : agriculture et agroalimentaire,

MUPLVMQMP LQGXVPULHV ŃXOPXUHOOHV HP ŃUpMPLYHV"

IH 3MŃPH 5pXQLRQQMLV G·HQYHVPLVVHPHQP GMQV OHV FRPSpPHQŃHV LQtègrera le Plan et le Contrat de

Convergence, documents déclinés pour 10 et 3 ans, constituant des outils stratégiques majeurs pour

notre territoire.

La grande qualité des infrastructures éducatives, sanitaires et scientifiques offre également une

opportunité pour proposer des services à forte valeur ajoutée (connaissance et suivi des milieux

naturels, télédétection et traitement des données satellitaires, épidémie-surveillance, formations de

OMXP QLYHMX"B

IHV PUMYMX[ G·pOMNRUMPLRQ GX 3MŃPH 8OPUMPMULQ G·Hnvestissement dans les Compétence de la Région

Réunion se sont pleinement inscrits dans une logique de concertation et de réflexion commune entre

les parties prenantes sur les ambitions dont doit se doter la formation professionnelle.

Il est en effet essenPLHO j O·MXNH GH OM IXPXUH SpULRGH GH PLVH HQ ±XYUH GX 3HF TXH OHV MŃPHXUV GH OM

formation professionnelle de La Réunion puissent penser tous ensemble le cap général de

transformation et ses déclinaisons en leviers opérationnels et structurants.

Cette phMVH SMUPLŃLSMPLYH V·HVP ŃRQŃUqPHPHQP PUMGXLPH SMU O·RUJMQLVMPLRQ G·$VVLVHV GX 3OMQ

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