Plan stratégique 2016-2021 du CÉF
Retraite de planification stratégique. 3. Session de travail sur le plan de mise en œuvre. Page 5. Survol du processus de planification stratégique. Est-ce que
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La planification stratégique donne une vision claire de l'avenir de la Ville. Elle permet à tous d'avancer dans la même direction. 3. Page 4. LA PLANIFICATION
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PLANIFICATION STRATÉGIQUE. 2020-2024. Page 2. Démarche de réflexion stratégique. Phase 1 : Phase 4 : Planification détaillée. Phase 3 : Développement de la
Planification stratégique 2022-2025
J'adhère à la vision de l'organisation je la communique et je suis une source d'inspiration par mes actions. 2 →Planification stratégique 2022-2025. Page 3. 3.
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13 avr. 2015 stratégiques durant l'année: • Planification stratégique du réseau pour 2015-2020. • Promotion de la santé en petite enfance et jeunesse.
Ville de Sept-Îles Plan stratégique 2016-2019
La démarche de planification stratégique a été réalisée en trois temps : 1. Le diagnostic. Le diagnostic vise à faire un portrait juste de la situation.
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23 avr. 2021 planification stratégique en transformation organisationnelle et en coaching ... Quels seront vos objectifs stratégique? • Mettre notre SMQ en ...
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9h00 – 10h30 Aperçu des mécanismes de planification de suivi et d'évaluation PLAN STRATÉGIQUE À MOYEN TERME (PSMT). DE L'OMPI 2010-2015. Services mondiaux.
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24 sept. 2014 La planification stratégique des effectifs : assurez-vous d'une main- d'œuvre compétente pour l'avenir. Par Pauline Brassard Fellow
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Cadre de gestion axée sur les résultats à l'OMPI. Plan stratégique à moyen terme 2010-2015. Programme et budget 2012-. 2013. Suivi et évaluation des.
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1 sept. 2006 Gestion Axée sur les Résultats & Planification Stratégique. Par Gilbert E. Oloko. 1. Quelques rappels succincts (pp. 03-19) a) Organisation.
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La planification stratégique vise à partir de l'énoncé de la mission de l'organisation à : Pour ce faire il faut tenir compte : De la raison d'être de
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9 Définition des concepts La planification stratégique est un processus constitué d'étapes successives aboutissant à l'élaboration d'un plan dont
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La planification stratégique est un exercice politique de réflexion et de prise de décision stratégique Pour le faire réussir l'institution devra :
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Cours 4 La planification stratégique - ppt video online télécharger
10 Étapes clés du processus de planification stratégique Définir la mission la vision et les valeurs corporatives Fixer le objectifs et buts corporatifs
Plan stratégique 2016-2021 du CÉF
Présentation à la communauté
Éléments de contexte
Contexte et mandat
Le plan stratégique actuel qui arrive à échéance • Le plan quinquennal du CÉF est arrivé à échéance à la fin de l'année 2015• Le CÉF a souhaité élaborer un plan stratégique quinquennal pour la période 2016-2021
Les grandes lignes du mandat confié à PGF:
• Actualiser la mission, la vision et le positionnement de CÉF • Déterminer les orientations stratégiques du CÉF avec les résultats
anticipés sur un horizon de cinq ans • Élaborer un plan stratégique auquel sera adossé un plan opérationnel en fonction de la capacité organisationnelle et des besoins identifiés du CÉF Rappel des trois grandes étapes de la démarche1. Diagnostic
• Revue documentaire; • Consultations; - Groupes de discussions (Parents, communauté, élèves,
équipe de gestion, personnel enseignant et administratif.• Questionnaire pré-retraite; - Conseillers. • Entrevue; - Ministère de l'Éducation de la Saskatchewan. 2. Retraite de planification stratégique 3. Session de travail sur le plan de mise en oeuvre
Survol du processus de planification stratégique• Besoins/enjeuxdelacommunauté• Atouts/avantagescompara8fs• Apportdesautresacteurs• Opportunitésdumilieu
Analysedel'efficacitéetdel'efficience
• Forcesetfaiblesses(qualité,accès,...)• Capacitésdeges8on• Modèled'organisa8on
• MissionduCÉF• Vision,valeurs• Orienta=ons/axesprioritairesLa planification stratégique vise essentiellement à répondre à deux questions fondamentales :
Survol du processus de planification stratégiqueEn répondant aux questions :
• Est-ce que l'on fait les bonnes choses? • Est-ce qu'on les exécute bien et au moindre coût? Cela permet : • De prioriser les dossiers existants; • D'en identifier de nouveaux; et, • De fédérer les efforts accordés à tous les dossiers retenus
comme prioritaires pour les 5 prochaines années. Les principaux enjeux identifiés lors des consultationsLes principaux enjeux soulevés
1. Apprentissage, qualité de la langue et construction identitaire
• Qualité de l'enseignement et de la langue; • Construction identitaire dans le cursus scolaire. 2. Communication et relations avec la communauté • Efficacité et la fréquence des communications - à l'interne et
à l'externe;
• Restauration de la confiance dans la relation entre le CÉF et la communauté.3. Vitalité organisationnelle et leadership • Performance de la gestion financière et du financement du
système scolaire francophone;• Leadership et climat de travail; • Ressources humaines : améliorer le recrutement, la rétention
et la formation continue.Les principaux enjeux soulevés - suite...
4. Équité de services entre les régions de la Saskatchewan
• Différenciation dans l'allocation des ressources et dans la prestation des services aux écoles du CÉF.5. Recrutement, fidélisation et la rétention des élèves • La programmation (classes multi-niveaux, enseignement à
distance, etc.)• Infrastructure et transport scolaire • Attrait de l'immersion - dont la qualité des programmes
commence à être de plus en plus reconnue.6. Disponibilité de services à la petite enfance • Services à la petite enfance en français comme levier de
réussite et de rétention.Les principaux enjeux soulevés - suite...
7. Variété de la programmation éducative
• Amélioration des modèles de prestation; • Diversification de l'offre de cours (langues, musiques , etc.); • Accroître les activités parascolaires. 8. Qualité et utilisation de la technologie • Nécessité d'une meilleure fonctionnalité (mise à jour et
modernisation du matériel) dans les écoles;• Formation du personnel. 9. Gestion de la diversité • Structure d'appui et d'intégration pour les familles exogames
et les nouveaux arrivants; • Valorisation de la diversité au sein du CÉF.Le plan stratégique 2016-2021 du CÉF
La fondation, les orientations et résultats stratégiquesLa mission
§ Un énoncé de mission doit être bref et signifiant, préciser votre raison d'être et vos buts, identifier votre clientèle et permettre de vous différencier des organisations dont les activités sont comparables aux vôtres.
... La mission actuelle... " Préparer l'élève du 21 e siècle à sa réussite scolaire, identitaire et culturelle. »... La nouvelle mission proposée ... Avec ses écoles d'excellence en français langue première, le CÉF
est un environnement sain et accueillant, qui prépare les élèves à leur réussite éducative, identitaire et culturelle.
La vision
§ Un énoncé de vision propose une description de l'avenir souhaité, de ce que vous voulez devenir à l'échéance de l'horizon visé.
§ Elle exprime une vue claire, crédible et stimulante de l'avenir de votre organisation... La vision actuelle... " Citoyennes et citoyens accomplis, fiers francophones! » ... La nouvelle vision proposée ...
" L'élèvemaîtriseralescompétencesluipermeLantde s'épanouir,des'affirmeretdecontribueràparten8èredanslasociété. »Les valeurs
§ Les valeurs organisationnelles permettent de traduire la vision dans les comportements au quotidien § Elles facilitent l'ancrage d'une culture organisationnelle qui reflète la personnalité de l'organisation.
... les valeurs actuelles au CÉF...§ Relations interpersonnelles § Culture d'excellence § Partenariat § " Bien être » " Innovation » § Ouverture sur le monde ... il est suggéré d'introduire " l'innovation » comme une des
valeurs porteuses au CÉF puisqu'elle a été mentionnée à plusieurs reprises lors des discussions. L'innovation pourrait remplacer le " bien-être » qui apparaît moins comme une valeur.
Les trois grandes orientations stratégiques identifiéesAxe stratégique # 1
Résultatsintermédiaires
Résultatstratégique
Axe stratégique # 2 DÉVELOPPERDESPARTENARIATSAVECLESPARENTSETLACOMMUNAUTÉRésultatstratégique
Résultatsintermédiaires
Axe stratégique # 3 DÉVELOPPERUNECULTURED'EXCELLENCERésultatstratégique
Valeurs
ConseildesÉcolesFransaskoises
Mission
Innova=on
Rétroaction • Comment recevez-vous ce nouveau plan stratégique? • Est-ce qu'il adresse les enjeux fondamentaux duCÉF?
• Est-ce qu'il a des éléments que vous considérez qui ne semblent pas être couvert?Merci pour votre rétroaction!
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