Plan stratégique 2016-2021 du CÉF
Retraite de planification stratégique. 3. Session de travail sur le plan de mise en œuvre. Page 5. Survol du processus de planification stratégique. Est-ce que
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La planification stratégique donne une vision claire de l'avenir de la Ville. Elle permet à tous d'avancer dans la même direction. 3. Page 4. LA PLANIFICATION
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PLANIFICATION STRATÉGIQUE. 2020-2024. Page 2. Démarche de réflexion stratégique. Phase 1 : Phase 4 : Planification détaillée. Phase 3 : Développement de la
Planification stratégique 2022-2025
J'adhère à la vision de l'organisation je la communique et je suis une source d'inspiration par mes actions. 2 →Planification stratégique 2022-2025. Page 3. 3.
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13 avr. 2015 stratégiques durant l'année: • Planification stratégique du réseau pour 2015-2020. • Promotion de la santé en petite enfance et jeunesse.
Ville de Sept-Îles Plan stratégique 2016-2019
La démarche de planification stratégique a été réalisée en trois temps : 1. Le diagnostic. Le diagnostic vise à faire un portrait juste de la situation.
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23 avr. 2021 planification stratégique en transformation organisationnelle et en coaching ... Quels seront vos objectifs stratégique? • Mettre notre SMQ en ...
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9h00 – 10h30 Aperçu des mécanismes de planification de suivi et d'évaluation PLAN STRATÉGIQUE À MOYEN TERME (PSMT). DE L'OMPI 2010-2015. Services mondiaux.
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1 sept. 2006 Gestion Axée sur les Résultats & Planification Stratégique. Par Gilbert E. Oloko. 1. Quelques rappels succincts (pp. 03-19) a) Organisation.
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Plan stratégique national
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Planification stratégique. P.1.2. Déclinaison opérationnelle du Plan stratégique. P.1.1. Définition / Actualisation du CDMT. ?Orientations stratégiques.
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La planification stratégique vise à partir de l'énoncé de la mission de l'organisation à : Pour ce faire il faut tenir compte : De la raison d'être de
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9 Définition des concepts La planification stratégique est un processus constitué d'étapes successives aboutissant à l'élaboration d'un plan dont
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La planification stratégique donne une vision claire de l'avenir de la Ville Elle permet à tous d'avancer dans la même direction
Planification Strategique1 PDF - Scribd
La planification stratégique est un exercice politique de réflexion et de prise de décision stratégique Pour le faire réussir l'institution devra :
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10 Étapes clés du processus de planification stratégique Définir la mission la vision et les valeurs corporatives Fixer le objectifs et buts corporatifs
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LA PLANIFICATION
STRATÉGIQUE
Un outil incontournable de développement
POURQUOI UNE PLANIFICATION
STRATÉGIQUE EST IMPORTANTE?
Elle aide à évaluer où la Ville se situe et où elle souhaite aller. Elle permet à la Ville de se doter de stratĠgies et de moyens d'action afin d'atteindre ses objectifs.Elle guide les actions des équipes en place.
Elle favorise un développement économique, social et culturel structuré. 2 La planification stratégique donne une vision claire deVille.
Elle 3LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE
PERMET ÉGALEMENT DE :
Contribuer ă la stabilitĠ et ă l'amĠlioration de l'administration municipale;Pouvoir évaluer le progrès;
Faciliter le développement de projets à caractère économique, social et culturel; Inciter l'organisation ă prendre des mesures adžĠes sur l'aǀenir. 4 La planification stratégique est considérée comme une composante essentielle à une point de départ du cycle de gestion axée sur les résultats. la Ville détermine ses priorités et à atteindre des résultats choisis. 5LES ÉTAPES DE LA PLANIFICATION
STRATÉGIQUE :
Étape 1 : Compléter un diagnostic
" Comprendre la situation actuelle »Étape 2 : Définir les orientations
" Déterminer la mission et la vision »Étape 3 : Établir les actions
" Définir les moyens pour y arriver » 6 7DIAGNOSTICORIENTATIONPRENDRE
ACTION
LES ÉTAPES DE LA PLANIFICATION
STRATÉGIQUE :
" Qui sommes-nous ? »" Où allons-nous ? »Étape 2
Définir les
orientationsÉtape 3
Établir les actions
à entreprendre
Étape 1
Analyser la
situation " Comment nous y rendre ? ȃTAPE 1 :
LE DIAGNOSTIC
ÉTAPE 1 : LE DIAGNOSTIC
Le diagnostic permet de définir une compréhension commune de laL'enǀironnement interne
Repose sur les forceset les faiblessesde la Ville (éléments inhérents à la Ville et donc indépendants del'enǀironnement extérieur). Exemples: capacité organisationnelle, infrastructures existantes pour le développementL'enǀironnement edžterne
Repose sur les opportunités et les menacesavec lesquelles la Ville doit composer. Exemples: démographie, capacité de payer, mesures juridiques, politiques 9 10MENACES
FORCES
(Connaître et tirer profit)FAIBLESSES
(Connaître et corriger)OPPORTUNITÉS
(Créer et exploiter)MENACES
(Neutraliser)Interne
Externe
ÉTAPE 2 :
LESORIENTATIONS
ÉTAPE 2 : LES ORIENTATIONS
possibilités et de faire consensus possibilités de son développement. la mission de la Ville, pour ensuite élaborer sa vision. 12LA MISSION EST :
ses objectifs fondamentaux; choix stratégiques; Un énoncé rarement modifié -on le revoit seulement lorsque l'environnement change ou encore lorsque que la Ville se repositionne totalement. 13IL FAUT UTILISER LES PARAMÈTRES SUIVANTS :
Son environnement (géographique, social, économique, historique);Son expertise;
Ses citoyens (profil démographique);
Ses entreprises (commerces, industries, agriculteurs) et ses partenaires. 14UN EXEMPLE DE MISSION
protectiondel'enǀironnement. 15LA VISION EST :
Un énoncé concis et précis;
La réalisation de la mission de la Ville en procurant à tous un idéal à court terme, un goût du dépassement; Une perception de l'avenir, les réalisations à accomplir pendant les prochaines années et la place que l'on veut occuper. 16UTILISER LES PARAMÈTRES SUIVANTS :
Choisir le type de vision :
" être » Exemple: Devenir la Ville verte numéro 1 au Québec " agir » Exemple: Attirer les jeunes familles et les entreprises de la nouvelle économie faire sa marque; Éviter de diluer son énoncé de vision en voulant tout mettre. 17UN EXEMPLE DE VISION
Une Ville fiğre de son prĠsent et tournĠe ǀers l'aǀenir ͻ Une organisation municipale proche de la population ͻ Une population fiğre de son appartenance ͻ Un cadre de ǀie paisible, sĠcuritaire et harmonieudž ͻ Un milieu dynamique 18ÉTAPE 3 :
LES ACTIONS
LE PLAN D'ACTION SERT ͗
Se doter d'une ǀision structurante ă court, moyen et long terme (5 ans); Cibler les moyens et rĠpartir les ressources pour l'atteinte des objectifs; Préciser les responsabilités des individus et des équipes en les Responsabiliser la Ville face ă la rĠalisation et ă l'atteinte des objectifs; une meilleure compréhension entre la stratégie et les opérations; développement économique. 20LE PLAN D'ACTION INCLUT ͗
Les orientations retenues
Les objectifs à atteindre
Les stratégies
Les actions
Les outils
Un budget
Un échéancier
Les responsables
Les modes de suiǀi et d'Ġǀaluation
21LES CONDITIONS GAGNANTES :
La participation de spécialistes edžternes afin d'aǀoir une approche neutre, objective, externe et dédiée;Un énoncé de mission et de vision clair;
Des objectifs SMART : spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et inscrits dans le temps; L'engagement des Ġlus, de la direction, des employés et des leaders économiques, culturels et sociaux communautaires; La rigueur dans l'application et le suivi du plan d'action. 22AUTRES CONDITIONS GAGNANTES :
La concertation et la collaboration des élus, des gestionnaires et des secteurs clés (développement commercial, industriel, agricole, résidentiel et récréotouristique) de la Ville; La connaissance des besoins et des attentes de la population;Le choix des porteurs de dossiers;
L'adoption d'un échéancier réaliste;
Un horizon de plan stratégique de cinq ans, avec reprise du cycle par la suite. 23LA SUITE & LA CLÉ DU
SUCCÈS :
BIEN COMMUNIQUER
LA COMMUNICATION DU PLAN
Lesmoyensdecommunicationchoisis
pourfaireconnaîtreleplandoivent permettrederejoindrelapopulationde laVilleetlesparticipantsà deplanificationstratégiquepourune communicationtransparente,ouverte etengageante. 25QUELQUES IDÉES POUR LA COMMUNICATION :
Le plan stratégique est généralement résumé dans un langage accessible et clair. Une version longue et une synthèse seront considérées. La communication se fera à l'interne d'abord (aux élus, aux cadres et aux employés) et par la suite à l'edžterne. Un document de présentation facilite la compréhension du plan 26CHEMINEMENT CRITIQUE :
Calendrier de réalisations
Décembre 2018: Présentation aux Conseil par la direction généraleFévrier 2019:
Octroi du mandat d'accompagnement ă Espace stratĠgies Développement et détermination des activités et du calendrier de réalisations Mars: Présentation aux cadres par la direction générale JournĠe d'ateliers d'Espace stratĠgies aǀec les cadres Avril JournĠe d'ateliers d'Espace stratégies avec les élus Mai Présentation à la séance du Conseil par la direction générale Rencontre des directeurs de service avec les employés 27CHEMINEMENT CRITIQUE :
Calendrier de réalisations (suite)
Juin: JournĠes d'ateliers d'Espace stratégies avec les citoyens et intervenants du milieu Consultation de la population par sondage numériqueSeptembre:
Présentation aux Conseil du Rapport de diagnostic : Comprendre la situation actuelle suite aux différents ateliers Présentation au Conseil du Rapport préliminaire sur la mission et la vision de la Villeet sĠance de Lac ă l'paule du Conseil sur la détermination et définition de la mission et vision ainsi que sur les orientations proposées et les moyens disponibles pour atteindre les objectifs voulus Novembre: Présentation aux citoyennes et citoyens du Plan d'action quinquennal 2020-2024 Janvier 2020: Lancement du Plan d'action 2020-2024 2829
PÉRIODE DE
QUESTIONS
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