[PDF] SESSION 9: LES INDICATEURS DE SUIVI-EVALUATION

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SESSION 9:

LES INDICATEURS DE

SUIVI-EVALUATION

CHAPITRE VI.

TYPOLOGIE DES INDICATEURS DE

SUIVI-EVALUATION

2

Situation N5.

charge,Mr.KANT,sonéquipeainsique miseenduprojet. 3

Ainsi, en tant que chef de projet,

KANT doit avoir une bonne

de S-E ainsi que des mesures

KeyPerformanceIndicators(KPI)enanglais.

-ceindicateur? "modedemesured'unobjectifàatteindre, vosobjectifs. 4 classéslesKPI: danslesdélais.

Lesressources:desressourcespar

rapportauxprévision. projetest-ellesatisfaisante? N.B. Les KPI doivent être choisis conjointement par le chef de projet et son équipe avant de démarrer le projet. 5 Il existe desindicateurs clés de performancepour leurs tâches sont différents. accomplisparunprojet/programme. En référence aux IOV du cadre Logique de Projet, le suivi- 6 (inputs/apports: Ressources financières et humaines)

2. Indicateurs de Processus

(Relation Activités-délais-Coût-Objectif) 3. (output/produits) (outcome/résultats à moyen terme) (outcome/résultats à long terme) 7

CADRE LOGIQUE DES INDICATEURS

INTRANTSPROCESSUS

RESULTATS

IMPACT

REALISATIONS

Global

Spécifique

s

Opérationn

els

OBJECTIFS

8 La logique des indicateurs de suivi-évaluation par rapport aux étapes de projets Des moyens sont mobilisés des activités.. produits produire des effets et un impact sur le développement 9 en 2 grandes catégories:

A. LES INDICATEURS DIRECTS

Les indicateurs de réalisations (ou produits)

B. LES INDICATEURS INDIRECTS

intermédiaires) 10 1)

Cesontdesmesuresdurythme

deprojet(15).Ilspermettentde Écart entre échéancier planifié et calendrier de production réel des différents livrables liés au projet. Écart entre ressources financières encourues et ressources planifiées planifiés. 11

2) Indicateurs de réalisations

monétairesparrapportsauxobjectifsdits "Opérationnels»duprojet.

Exemples.

Nombre de leaders locaux sensibilisés

Nombre de jeunes appuyés pour la création

12

Cesontdesindicateursquipermettentle

moyentermed'unprojet/programmesurses bénéficiairesdirects. entreprises de jeunes; Quantité supplémentaires des produits de 1ere nécessité. 13

4)Indicateurs:

duprojet(mesurerparrapportà bien-êtredelapopulation(12).

Exemples:

Taux de réduction du chômage de jeunes au

Burundi.

Taux de réduction de prix des Xts1erenécessité. 14 Exemple de la logique de la chaine des indicateurs

Écarts des

Ressources

Et des délais

Activités :

Sensibiliser

Former

Appuyer les

jeunesLeaders sensibilisés Jeunes formésJeunes appuyés Entreprises crééesEmplois créés

Xsuppl

émentaire

Emergence de Jeunes

entrepreneurs

Réduction chômageRéduction des prix

Intrants Activités Réalisations Effets Impact

Des moyens sont mobilisés réaliser des activités... dont les produits... doivent produire des effets. et un impact 15quotesdbs_dbs30.pdfusesText_36

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