[PDF] Document de référence 2010 - ALTEN

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Ingénierie et Conseil en Technologies

Document de Référence 2010

Rapport d'activité

Le présent document ainsi que le rapport financier qui l'accompagne constituent le document de référence ALTEN sur l'exercice 2010.

Celui-ci a été déposé auprès de l'Autorité des Marchés Financiers le 29 avril 2011, conformément à l'article 212-13 du règlement général de l'Autorité

des Marchés Financiers. Il pourra être utilisé à l'appui d'une opération financière s'il est complété par une note d'opération visée par l'Autorité des Marchés

Financiers.

Par ailleurs, en application de l'article 28 du règlement européen 809/2004, les éléments suivants sont inclus par référence dans le présent document

de référence :

• Les comptes sociaux et consolidés au 31 décembre 2009, ainsi que les rapports de nos commissaires y afférents, présentés de la page 144 à 222

du document de référence n° : D10-0478 déposé auprès de l'Autorité des Marchés Financiers le 27 mai 2010.

• Les comptes sociaux et consolidés au 31 décembre 2008, ainsi que les rapports de nos commissaires y afférents, présentés de la page 136 à 201

du document de référence n°D.09-0473 déposé auprès de l'Autorité des Marchés Financiers le 3 juin 2009.

Il a été établi par l'émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. 1 tcssrtv,f.cevlwlvg i-gouvernancedugroupe 3

1.1. MeSSagedupreSidenT5

1.2. LeconSeiLd'adMiniSTraTioneTLecoMiTeeXecuTiF6

1.3. Legroupe8

1.3.1. SYNTHESE8

1.3.2. TABLEAU IMPLANTATIONS GEOGRAPHIQUES8

1.3.3. POSITIONNEMENT METIER9

1.4. LeScHiFFreScLeS10

2-poSiTionneMenTd'aLTen13

2.1. LeSMarcHeSd'aLTen14

2.1.1. TENDANCES14

2.1.2. ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL14

2.1.3. BILAN ALTEN ET PERSPECTIVES15

2.2. L'oFFred'aLTen17

2.2.1. SYNTHESE17

2.2.2. TYPES D'INTERVENTION18

2.2.3. PRESENTATION DES 5 POLES D'ACTIVITES22

2.3. SecTeurSd'acTiviTeS32

2.3.1. AUTOMOBILE32

2.3.2. AERONAUTIQUE, SPATIAL ET DEFENSE33

2.3.3. ENERGIE ET SCIENCES DE LA VIE34

2.3.4. FERROVIAIRE35

2.3.5. TELECOMMUNICATIONS36

2.3.6. BANQUE, FINANCE, ASSURANCE ET PROTECTION SOCIALE

2.4. preSenceinTernaTionaLe40

2.4.1. ALLEMAGNE40

2.4.2. BELGIQUE41

2.4.3. ESPAGNE42

2.4.4. ITALIE43

2.4.5. PAYS-BAS43

2.4.6. SUEDE44

2.4.7. DISPOSITIF OFFSHORE44

3-rapporTdeveLoppeMenTduraBLe47

4-carneTdeL'acTionnaire75

2

I - GOUVERNANCE DU GROUPE

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7

Le Comité Exécutif

Le Comité Exécutif, qui se réunit au moins une (1) fois par mois, est composé du Président Directeur-Général, des directeurs opérationnels des différents Pôles d'activité du Groupe, du Directeur Financier du Groupe, ainsi que de la Directrice des Ressources Humaines. Il est présidé par le Président-Directeur

Général.

Ses principales missions sont :

- de définir les grandes stratégies commerciales, d'organisation et de développement, - d'analyser les résultats commerciaux et financiers et de décider des mesures opérationnelles à mettre en oeuvre, - de suivre les projets en cours.

Le Comité Administratif

Le Comité administratif, qui se réunit au moins une (1) fois par mois, est composé du Président Directeur-Général, du Directeur Financier du Groupe, du Directeur Juridique ainsi que de la Directrice des Ressources Humaines. Il est présidé par le Président-Directeur Général. En fonction de l'ordre du jour, le Directeur Général Délégué, le Directeur des Systèmes d'Information et les Directeurs opérationnels de Pôle peuvent être conviés aux réunions du Comité Administratif.

Ses principales missions sont:

- d'harmoniser au sein des différents pôles, la politique de communication du Groupe, - de définir les politiques sociales et de rémunération, - de proposer au Conseil d'administration la mise en place de procédures administratives internes, de gestion et de contrôle,

des règles de gestion et de délégations,- de proposer la mise en place et/ou l'évolution des systèmes

d'information, de façon coordonnée avec les processus de gestion opérationnelle et administratifs définis en amont. Il est par ailleurs consulté sur la politique de rémunération et d'incitation des cadres dirigeants du Groupe. Par ailleurs, au sein de chaque Pôle d'activité du Groupe, les Comités de Direction se réunissent à intervalles réguliers, sous la présidence des Directeurs Opérationnels de Pôle afin notamment de mettre en oeuvre la stratégie définie par la

Direction Générale.

Gouvernance d'entreprise

Monsieur Simon Azoulay et assimilés (dont la société holding Société Générale pour les Technologies et l'Ingénierie (SGTI)) détenaient, au 31 décembre 2010, 33,46 % du capital d'Alten SA et 50,36 % des droits de vote. La position capitalistique du Président est garante du respect des intérêts de tous les actionnaires grâce à une gestion prudente, rigoureuse, créatrice de valeur, associée à des objectifs de développement ambitieux.

Olivier GRANGER

Directeur Général Adjoint

En charge du pôle International

Benoît MAISTRE

Directeur Général Adjoint

En charge du pôle ICT Paris

Bruno BENOLIEL

Directeur Général Adjoint

En charge des Finances, des SI

et du Juridique

Hélène GRIGNON-BOULON

Directeur des Ressources

Humaines Pierre MARCEL

Directeur

GénéralAdjoint

En charge

du pôleRégions

Jean-François GUYOMAR

Directeur Exécutif

En charge du pôle SIRT ParisFabrice PECQUEUR

Directeur Exécutif

En charge du développement

international Olivier GRANGERBruno BENOLIEL Hélène GRIGNON-

BOULONPierre MARCEL Jean-François

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ALTEN SA

ALTEN SUD-OUEST

ALTEN SI & RESEAUX

ALTEN SOLUTIONS

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