[PDF] Cas de dirigeants de PME en Aquitaine

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CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS

ÉCOLE DOCTORALE

DROIT, SCIENCES SOCIALES ET POLITIQUES,

SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION

P

Thèse présentée par

Zouhair LAARRAF

Sciences de Gestion

Soutenue le : 3 septembre 2010

M. Z

M. Bernard GUILLON

M. Jean

M. Yvon PESQUEUX

M. Christophe ESTAY

De la perception de la RSE à la traduction RH

- Cas de dirigeants de PME en Aquitaine -

A mes parents

Remerciements

Je tie

particulier à F. t

Résumé

De ce fait, nous nous

Le caractère exploratoire de notre recherche nous amène

Abstract

Sommaire

Remerciements

Introduction générale

Première partie

Section 2

RSE et management des re

2.1

Chapitre 2

Introduction

1.1 prenantes

Deuxième partie

Introduction

1.1

Section

2.1 Entretien approfondi

Chapitre 4

Introduction

1.1 Présentation du panel

Présentation des cas

Section

Liste des tableaux

Tableau 1

DD

Tableau 28

Liste des figures

Figure 1

RS RS n de la RS la RS RS RS RS RS

Sommaire des annexes

ƒ Rappel Question de recherche

ƒ Intérêt de la recherche

ƒ Méthodologie

n marché entrepreneurial des organismes commerciaux si nous voulons profiter de 1 responsabilité élargie vis accrue relativement aux conséquences de ses act entreprises, et des institutions diverses. managériales (Capron et Quairel Lanoizelée, 2004, 2007 ; Aggeri, Perez al., 1

Le débat

nt de respons

2003 3

principale à laquelle se heurtent les travaux d des prin fondements théoriques du co

Responsable de quoi

2 3

Ces questions qui renvoie

evenue un champ transversal des phénomènes liés à la définition des normes pour développement durable (désormais DD) et de la RSE. En effet, la RSE est

Un autre questionnement à clarifier

RSE lui-

RSO4

4 ème

faisons le choix d'utiliser le terme de responsabilité sociale5 conséque 5 que souhaitent soient de nature économique, sociale constitution, leurs objectifs prem par nature des intérê xtes économiques et les contraintes financières imposent ce qui peut être perçu comme antagoniste avec les variables sociales6 obérer procédures de fonctionnement. une cohérence de fonctionnement et donner du sens, aussi.

6 ème phine en 2005

Une fois ces valeurs exprimées, de manière littéraire et globale, il est nécessaire a pha Comment traduire concrètement les valeurs dans les activités ?

Ce questionnement nous

politiques, de prendre les décisions et de suivre les lignes de conduite répondant

» (Capron al2007).

et al implique, selon terrain. les principes anticiper leurs demandes futures » r les

évolutionniste).

sociales soulevées par les parties prenantes. is

1. Actualité du sujet

Le thème de la responsabilité sociale des enCe ans les dans ses interactions avec ses parties prenantes (Livret vert de la Commission entités étudiées P7 réflexion sur la RSE, ne seraita minima à des obligations

Triple Bottom

croissance soutenable avec des considérations sociales t 7 2 2 Les réflexions sur la Responsabilité Sociale des entr 8 homogèn dont les PME internationale. Vyakarnam et al.(1997), Spence (1999), Tilley (2000), Quairel et de mieux en mieux (GOY, 2000). Leur poids dans le tissu économique ne passe quant à cet objet. 8 ss 2

La notion de (RSE) suscite aujourd'hui un

La RSE recèle une profusion de discours et une sur alii., et les laissant de côté la Petite et Moyenne Entreprise. Or, il apparaît q inscrire leur activité dans ce processus ? Doivent grande entreprise 3. 3.1. Le dirigeant de la PME voit aussi poindre de nouvelles préoccupations, nouvelles La acteurs humains. » struction humaine, les man par les et à décrypter au mieux son aucun secteur. Les caractéristiques propres aux PME/PMI leur procure Du fait de leur taille et du rôle marqué des responsables d'entrepris 9 voire de renforcer leur engagement. 3 ommission Européenne en 200 plutôt 9 e

10. Plusieurs travaux

4 nalyse du discours, centré sur les préoccupations sociales et écologiques objectif de mieux appréhender les ressorts qui se cachent derrière le processus de jet 11 10 mars 2005. 11 Notre courant " Notre processus de recherche empirique a été marqué par deux phases clés :

Une enquête pré

de dirigeants de PME. Cette les dix dirigeant st porté sur dix dirigeants 5

Pourquoi le choix des PME

politiques sociales menées et la performance économique des entreprises le thème de la GRH et la création de valeur.

Au regard du

12 des PME et vers la dimension interne de La littérature traite largement la RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) en sur le territoire) politiques Repr Déterminants/ facteurs explicatifs de cette représentation

Lepineux en 2003

Le deuxième niveau de questionnement renvoie :

s pratiques RH et quelles en sont l exploratoire 6 suivants telle ou telle représentation du concept de RSE 7

Le présent travail suit

Le premier chapitre

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