[PDF] Chapitre 1 : Le point de vente



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Hygiène des mains : pourquoi, comment et quand

hygiÈne de mains : pourquoi, comment et quand utiliser la friction hydro-alcoolique pour l’hygiÈne des mains laver vos mains au savon et À l’eau lorsqu’elles sont visiblement souillÉes



Chapitre 1 : Le point de vente

Quand va-t-on ouvrir les points de vente ? Quel est l’intérêt de s’implanter dans telle ou telle zone ? => il faut évaluer le potentiel de la zone dans laquelle on envisage de s’implanter Quel est l’impact de l’ouverture de ce point de vente sur l’enseigne ? Il faut mesurer l’attractivité grâce à 2 concepts :



L’EMPLOI DE LA VIRGULE EN FRANÇAIS

Toutefois, si on marque une pause à l’oral, j’estime qu’il est ien de mettre une virgule orrespondante à l’érit 4) Les mots mis en apostrophe ou en apposition (ayant une valeur explicative): Tranquille, la fille marchait sur le trottoir Ayant l’intention de pati tôt, il a mis son éveil à 6 heues



Evaluation Financière Des Projets - Yola

— En premier lieu dans l’évaluation financière qui exprime le point de vue des agents ayant un pouvoir de décision sur la réalisation du projet Quand nous mesurons dans une entreprise la productivité d’un facteur de production (celle du travail par exemple), nous savons très bien que les autres facteurs influent sur cette performance



Un week-end en plein air CHAPITRE

1 Il pleuvait (pleuvoir) quand la famille de Marion est partie (partir) en vacances 2 Marion prenait (prendre) une photo de Léa et de leur mère quand leur mère est tombée (tomber) 3 Elles ont trouvé (trouver) leur mère au fond (bottom) d’une petite vallée 4 Julien était (être) sur le point d'aller chercher de l’aide quand un



SAVOIR QUAND LE MOMENT EST VENU - Mon Vet Privé

SAVOIR QUAND LE MOMENT EST VENU Déterminer la qualité de vie de votre compagnon afin de vous aider à prendre la bonne décision Prendre la décision de mettre fin à la vie de votre compagnon peut être très difficile Haituellement, l’euthanasie sert à abréger les souffrances d’un animal Mais les animaux



LES TEMPS DU PASSÉ

Quand j' étais – ai été petit, je vivais – ai vécu à Liège avec mes parents J' allais – suis allé à l'école et j' étais – ai été très heureux Un jour, mes parents décidaient – ont décidé de divorcer Alors, nous déménagions – avons déménagé à Namur Au début, je passais – ai passé une semaine



Les méthodes d’échantillonnage

1) définir un point d’entrée 2) décider des chiffres que vous allez retenir pour choisir les éléments de votre échantillon deux premiers, deux derniers, un sur deux etc 3) la direction à suivre pour trouver les autres chiffres : gauche à droite, droite à gauche, haut en bas, bas en haut ou diagonale



FICHE DE GRAMMAIRE

sac à main quand j’étais partie de la maison Peut-être était-il tombé dans le taxi ? J’ai commencé à paniquer et à hurler Tout le monde me regardait comme si j’étais folle Il faut dire que ma réaction était un peu exagérée Mais, je m’étais fait une telle joie de ces vacances Puis, je l’ai senti au fond du sac



FICHE DE GRAMMAIRE

FICHE DE GRAMMAIRE MG L’hypothèse de vérité générale ou de recommandation (A1) UTILISATION ET FORMATION On utilise l’hypothèse au présent quand la phrase exprime une vérité générale ou une recommandation

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Chapitre 1 : Le point de vente

HImplantation et étude de la zone :

yL'implantation d'un point de vente est une décision d'ordre stratégique => je dois répondre d'abord à une question importante : QUOI ? yCette question nous indique les objectifs de l'entreprise => je dois réfléchir au nombre de point de vente que je vais ouvrir sur X années. yLe couple produit/marché :

MarchéMarché nouveau

ProduitExpansion

Produit nouveauExtensionDiversification

=> On travaille en terme de zones géographiques => question : sur quel marché ? yAutres questions essentielles à se poser : Quand va-t-on ouvrir les points de vente ? Quel est l'intérêt de s'implanter dans telle ou telle zone ? => il faut évaluer le potentiel de la zone dans laquelle on envisage de s'implanter. Quel est l'impact de l'ouverture de ce point de vente sur l'enseigne ? yIl faut mesurer l'attractivité grâce à 2 concepts : L'indice de saturation : iIl permet de mesurer la qualité de la zone. iUn indice faible signifie que l'offre est élevé par rapport à la demande => cela signifie une concurrence importante => le nombre de point de vente est élevé par rapport au potentiel de demande. iIS= C*D/S (C= nombre de foyer ; D= dépenses par foyer ; S= surface de point de vente. iExercice : comparer 3 zones : => L'attractivité de Reims est la plus forte mais cela ne veut pas dire qu'il faut s'y implanter.

Il faut tenir compte aussi du second concept.

Le potentiel de croissance : iIl se base sur 2 choses : donc : oIdentifier les variables importantes, celles qui peuvent expliquer les ventes. oPondérer ces variables en fonction de coefficients. oRéaliser une régression multiple par ordinateur. => Les variables peuvent être par exemple le nombre de personnes, le pouvoir d'achat. => Si la prévision est correcte on peut utiliser cette équation pour étudier la zone de chalandise. concurrence. iA partir de ça, on peut construire une matrice carrée : Potentiel de croissance : +Potentiel de croissance : - Indice de saturation : +++ => on s'implante+-=> étude à approfondir Indice de saturation : --+ => ?- - => on ne s'implante pas yAutres choses pour évaluer un site géographique : Travail en termes de population (âge, sexe, CSP, ...). Evaluer la concurrence (nom, taille, type, forces et faiblesses, ...). Evaluer les infrastructures (routes, parking, flux, ...). Evaluer les accès. Evaluer la qualité du site. Evaluer la notoriété du site. Evaluer la complémentarité avec les autres. Evaluer les coûts. yLa zone de chalandise : il s'agit d'une zone géographique de laquelle proviennent les clients potentiels d'un point de vente. Son étendue dépend de la surface du point de vente, du mix produit (produits proposés), de la communication effectuée. Cette zone peut aller de quelques centaines de mètres (boulanger) à un continent entier (Disneyland Paris). L'étude de la zone répond à 2 objectifs : iIl faut déterminer, avant l'ouverture du magasin, le CA prévisionnel pour adapter la taille, le nombre de salariés, l'assortiment, ... iMise en oeuvre du contrôle, après l'ouverture du magasin => confronter les résultats aux prévisions établies => permet d'évaluer la performance du magasin.

8 Emplacement choisi est-il viable pour mon activité ?

Quand on parle de cette zone, on pense au principe de base c'est-à-dire " le consommateur cherche toujours à acheter ce qu'il désire en parcourant la distance la plus courte possible ». A partir de là, on peut moduler ce principe :quotesdbs_dbs3.pdfusesText_6