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l’analyse stratégique Dans une approche qui se veut entiè-rement nouvelle, Hamel et Prahalad (1994) ont introduit le L’analyse du cas de la Nintendo Wii permet de comprendre comment

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de Sony, de Microsoft et de Nintendo feront l’objet d’une analyse comparée (partie 3) effectués en amont de la démarche stratégique et constitue « un niveau intermédiaire d’analyse

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et en bénéficie déjà Nintendo a démocratisé le jeu vidéo et est en train de lui ouvrir un marché de masse : le divertissement familial Fort de l’engouement d’un large public pour les nouvelles consoles DS et Wii et leurs jeux « plug and play », Mindscape propose 7 jeux pour DS au S2-2007 Les niveaux de vente par titre DS

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Joffreoour • C S - Dunod

II Le diagnostic stratégique 6 L’analyse du macro-environnement 22 1 Le modèle pest 22 2 Les tendances structurelles 24 7 L’analyse de l’industrie 26 1 Le modèle des cinq forces 26 2 Les limites du modèle des cinq forces 28 8 Les domaines d’activité stratégique 30 1 Les fondements de la segmentation stratégique 30 2

Les choix stratégiques de l’entreprise

A La segmentation stratégique en différents DAS Quand une entreprise a plusieurs activités différentes, il faut la segmenter en domaines d’activités stratégiques (DAS) cohérents, de façon à fixer une stratégie pour chacun de ses domaines d’activité

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www.dunod.comManuel Cartier

Hélène Delacour

Olivier Joffre

S Sous forme de fiches synthétiques, claires et structurées, cet ouvrage présente 40 thèmes essentiels du management stratégique, s'articulant autour de grands axes :

Le diagnostic stratégique.

Les choix stratégiques.

Les modes de croissance.

La stratégie et l'organisation.

La stratégie et le changement.

Les prismes du management stratégique.

MANUEL CA

RTIER

Docteur en sciences de

gestion, il est maître de conférences à l'Université

Paris Dauphine. Membre

du centre CNRS DRM, ses publications portent sur la dynamique industrielle et l'innovation.

HÉLÈNE DELACOUR

Docteur en sciences de

gestion, elle est maître de conférences à l'IAE de

Toulouse. Ses travaux de

recherche portent sur les processus institutionnels et l'innovation.

OLIVIER JOFFRE

Docteur en sciences de

gestion, il est maître de conférences à l'Université

Paris-Est Créteil Val de

Marne. Membre de l'IRG, ses

travaux de recherche portent sur le management post- fusion, les problématiques de coopération et de travail en équipe. STRATÉGIE

Manuel Cartier

Hélène Delacour

Olivier Joffre

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Plus de 500 exemples récents.

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d'économie et gestion

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ISBN 978-2-10-052650-5

9782100526505.indd VI2/02/10 10:01:49

VII

Table des matières

Avant-propos 1

I. Introduction

1. Les décisions stratégiques 2

1. La nature des décisions stratégiques 2

2. Les deux niveaux de la stratégie 3

2. La stratégie dans différents contextes 6

1. Les déterminants des contextes stratégiques 6

2. Les stratégies selon les contextes 7

3. Les origines de la stratégie 10

1. La stratégie militaire 10

2. Les jeux de stratégie 11

4. Les processus stratégiques 14

1. Les stratégies délibérées ou émergentes 14

2. L'organisation apprenante 15

5. Les parties prenantes 18

1. L'approche par les parties prenantes 18

2. La gouvernance d'entreprise 19

II. Le diagnostic stratégique

6. L'analyse du macro-environnement 22

1. Le modèle pest 22

2. Les tendances structurelles 24

7. L'analyse de l'industrie 26

1. Le modèle des cinq forces 26

2. Les limites du modèle des cinq forces 28

8. Les domaines d'activité stratégique 30

1. Les fondements de la segmentation stratégique 30

2. Les frontières de la segmentation stratégique 31

9. La chaîne de valeur 34

1. La structure de la chaîne de valeur 34

2. L'analyse de la chaîne de valeur 35

3. De nouvelles configurations de création de valeur 36

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