Obtenir des études et consultations plus approfondies. Liste complète des orientations stratégiques. Orientation stratégique 1 : Viser une offre de service
L'exemple des maladies cardio-vasculaires un des enjeux des deux PRS 2012-2017
L'évaluation externe a ainsi souligné qu'un nombre certain des objectifs de ces PRS ont globalement abouti à des avancées significatives. Quelques exemples : •
Ces projets académiques s'appuient sur le nouveau modèle de structuration d'Université de. Paris avec des instances centrales stratégiques et des facultés
29 juin 2018 Ainsi par exemple
l'organisation à laquelle elles appartiennent par exemple : - pour les plus petites entreprises
actions aux référentiels existants de santé publique (par exemple dans le Ce cadre d'orientation stratégique porte l'ambition d'un système de santé plus ...
PRS Occitanie
PRS GRAND EST 2018-2028 / CADRE D'ORIENTATION STRATÉGIQUE dès à présent par exemple la guérison d'un malade sur deux atteints de cancers et.
le plan d'orientation stratégique 2010-2014 du CIDR est composé de plusieurs documents complémentaires. du département et de ses partenaires. le modèle.
Orientations stratégiques 2019 -2021 Centre de référence du Grand Montréal No Objectifs stratégiques Activités prévues (moyens) Détail des activités Résultats visés Indicateurs de résultats 1 Favoriser le développeme nt des lignes spécialisées et atteindre de nouvelles clientèles Mettre en place les moyens pour
Ce document d’orientation stratégique a été élaboré dans une démarche résolument participative d’abord avec des groupes de réflexion puis avec une large consultation auprès de l’ensemble de notre communauté 1 Cette consultation a permis de stimuler des échanges et des débats au sein de notre
Le diagnostic stratégique de 2iE aux niveaux interne et externe a révélé des forces et des faiblesses mais aussi des opportunités et des menaces En s’appuyant d’une part sur ces éléments et d’autre part sur la mission la vision et les valeurs de l’institution quatre axes stratégiques ont été identifiés :
Les principales étapes de la formulation d’un plan stratégique 1 Réexamen des principes directeurs nationaux 2 Confirmation des domaines prioritaires pour une meilleure réponse nationale 3 Définition des situations finales désirées (c’est-à-dire les objectifs) dans les domaines prioritaires 4
ÉTABLISSEMENT D’UNE ORIENTATION STRATÉGIQUE COMMUNE POUR UN RENFORCEMENT DES SYSTÈMES DE SANTÉ 5 Introduction Merci de tous vos efforts visant à améliorer les performances de votre système de santé L’application de bonnes pratiques de gouvernance vous permet d’obtenir des résultats non seulement meilleurs dans
Oubliez les dilemmes cornéliens. Libre à vous de n’utiliser qu’un ou deux modèles et outils de planification stratégique, ou au contraire, d’en essayer plusieurs. Vous avez l’embarras du choix, faites donc comme bon vous semble. Lorsque votre entreprise s’engage dans une phase de planification stratégique, choisissez tout d’abord un ou deux modèles...
Le modèle de planification stratégique de base est idéal pour définir la vision et la mission de votre entreprise ainsi que ses objectifs commerciaux et valeurs. Ce modèle vous aide à définir les différentes étapes que vous devez suivre pour atteindre vos objectifs, à établir un suivi des progrès réalisés pour rester sur la bonne voie ainsi qu’à ré...
Ce modèle, également appelé modèle d’alignement stratégique (SAM), est l’un des modèles de planification les plus utilisés. Il vous aide à aligner vos stratégies commerciales et informatiques sur les objectifs stratégiques de votre entreprise. Quatre perspectives différentes, mais d’importance égale, seront à prendre en compte si vous souhaitez app...
Le modèle des scénarios se combine parfaitement à d’autres, en particulier aux modèles de base et axé sur les problèmes. Il s’avère particulièrement utile si des facteurs externes sont à prendre en compte. Il peut s’agir de réglementations gouvernementales, de changements techniques ou encore de variations démographiques susceptibles d’affecter vot...
Également appelé modèle de planification organique, le modèle d’auto-organisation diffère quelque peu des approches plutôt linéaires proposées par les autres modèles. Par ailleurs, cette méthode nécessitera de faire preuve d’une patience à toute épreuve. Ce modèle de planification stratégique s’axe sur les processus d’apprentissage et de croissance...
L’analyse SWOT est l’un des outils les plus couramment utilisés lorsqu’il s’agit de planification stratégique. Il constitue en effet une première étape idéale dans l’identification des opportunités et des risques qui guettent votre entreprise. Les identifier vous aide à élaborer un plan stratégique qui favorise sa croissance etanticipe les menaces....
Plusieurs outils peuvent être utilisés tout au long du processus de planification stratégique, selon les objectifs fixés. Si par exemple vous souhaitez mettre en œuvre un plan stratégique fondé sur des scénarios, il sera peut-être préférable de commencer par des analyses SWOT et PEST (EL) afin de mieux visualiser votre situation actuelle.
Les OKR Une grande partie de la planification stratégique consiste à fixer des objectifs à votre entreprise, c’est là tout l’intérêt des OKR. L’acronyme OKR signifie objectifs et résultats clés (Objectives and Key Results). Cet outil a pour but d’aider votre entreprise à fixer des objectifs à atteindre.
Quatre perspectives différentes, mais d’importance égale, seront à prendre en compte si vous souhaitez appliquer ce modèle de planification stratégique : La mise en œuvre de la stratégie : c’est-à-dire celle de la stratégie commerciale sur laquelle repose le modèle
Le modèle de planification stratégique de base est idéal pour définir la vision et la mission de votre entreprise ainsi que ses objectifs commerciaux et valeurs.