de taille et d'organisation différents qui s'articulent autour de quatre types d'ac- ... avec les métiers les cadres de la DSI doivent être dans.
6 oct. 2009 Partie 1 : Des modèles d'organisation des relations DSI-Métiers à adapter en fonction du ... Type et niveau de complexité du (ou des) SI ;.
d'une organisation DSI simple et agile. QUELLES SONT LES RESSOURCES A DISPOSITION ? Market. Money. Methods. • Passage d'une logique « Projet IT ».
d'optimiser la création de valeur pour l'entreprise ? Ainsi nous tenons à remercier tout particulièrement les DSI et Directeurs de l'Organisation pour
Dans ce type d'organisation la. DSI groupe est responsable de la stratégie IT globale. Ce modèle n'exclut pas la mise en place d'outils communs
Identifier les types d'organisation d'une DSI. • Caractériser l'organisation d'une DSI. Notions et contenus. La direction des systèmes d'information :.
3 juil. 2015 est l'un des outils qui permet à l'organisation d'atteindre ses objectifs. ... La DSI tient-elle un tableau de bord (idéalement de type BSC).
(type PPR). 2.2. Les fonctions de base et l'organisation du SI de la DSI. Comme pour tout métier de l'entreprise il est possible de définir pour la DSI
cartographie doit s'intégrer aux processus de l'organisation et dans le cycle les types de vues à réaliser les différentes itérations et le calendrier ...
6) La nouvelle DSI en ultra-proximité du métier p.35 La Démarche Produit est un modèle d'organisation alternatif au mode.
La DSI est une direction transversale dont la performance impacte l’ensemble de l’orga-nisation La qualité de la communication entre DSI et directions Métier est une priorité pour toute DSI Transversalité de la fonction SI R&D Production Logistique RH DAF Directions fonctionnelles INFORMATIQUE Directions opérationnelles
1 L’organisation type d’une DSI La structure des systèmes d’information et donc la direction des systèmes d’informa-tion (DSI) est organisée suivant deux axes (?g 17 5 ettab 17 5): Informatique et droit d’auteur Le devoir de fournir une documentation exhaustive dans le cadre d’un CFCI se traduit par la nécessité
Cette deuxième règle de pilotage vise à inciter les équipes de la DSI à gérer le SI de la DSI de 2 manières : • en phase de construction gérer le SI de la DSI comme un projet ; • en phase de maintenance gérer le SI de la DSI comme la DSI le fait pour les applications Métiers
Usage des TIC et RSE (en partenariat avec l’ORSE et l’ESCEM) Comprendre l’impact de l’usage des TIC sur la responsabilité sociale de l’entreprise Immatériel et innovation dans les services (en partenariat avec l’AFOPE et le MEDEF) Bonnes pratiques 3 Le SI pour la DSI Permettre à la fonction SI d’opérer efficacement son cœur de métier
Le DSI doit communiquer auprès de l’ensemble de l’entre- prise. Il pilote ses équipes et s’assure de l’avancement des projets. Au-delà de ces compétences de base, des compétences juridiques, stratégiques ou finan - cières sont également attendues. Tableau de bord de la DSI
La DSI d’une organisation est composé d’un ensemble de personnes gérant le SI de l’or- ganisation ainsi que son informatique. Elle est en charge de la défi nition de l’architecture (fi che 28), de la conception, de l’installation, du déploiement et de l’exploitation du SI.
Afin de profiter pleinement de tout le potentiel issu des technologies de l’information et de la communication, nous recommandons fortement le modèle de DSI, seul à même d’aider l’entreprise dans son évolution et sa stratégie. Dans toute DSI, on retrouve les fonctions classiques d’études et développement, d’exploitation et de services utilisateurs.