Depuis 2003, Areva a développé une méthodologie de cartographie des parties prenantes externes locales qui permet aux sites de confronter leur perception des attentes des parties prenantes locales aux attentes réelles de ces acteurs Elle s’est appliquée prioritairement aux grands sites nucléaires à et à ceux classés Seveso En
Faites une cartographie de vos parties prenantes Faites une liste des personnes et des organisations qui sont affectées par les changements que vous proposez Comprenez vos parties prenantes Pour chaque partie prenante, cherchez à connaître son intérêt dans les changements que vous proposez Identifiez les avantages et les
ou comme une alternative à la matrice d'analyse des parties prenantes Ces outils devraient vous aider à mieux comprendre les parties prenantes et les acteurs impliqués actuellement ou à l'avenir dans le projet : 1 Profils des parties prenantes (les 4 A) 2 Cartographie des parties prenantes 3 Position des parties prenantes 4
L’analyse des parties prenantes utilise divers outils pour identifier et décrire les parties prenantes, en fonction de leurs caractéristiques, des liens qu’elles entretiennent entre elles, et de leurs intérêts vis-à-vis d’une question ou d’une ressource donnée (voir figure 2 2)40 Quel est le rôle de l’analyse des parties
3 4 Cartographie des parties prenantes à l’échelon national 63 3 5 Mise en place d’un plan de mobilisation des parties prenantes 71 3 6 Relever les défis relatifs au renforcement de la participation aux examens
Cartographie des outils Implication des différents acteurs Impliquer les parties prenantes externes dans le diagnostic RSE: un enjeu rarement pris en compte par ces outils OUTILS PARTIES PRENANTES AFNOR Diagnostic SD 21000 AFAQ 1000 NR AFAQ 26000 Developpement Durable AFAQ Label diversité Label égalité IMS / Association Alliances Programme
En revanche, certaines parties prenantes comme les associations de consommateurs ou les élus locaux supposent une relation de proximité, prise en charge par la filiale ou le métier Les différents modes de communication En fonction des objectifs et des attentes de ses parties prenantes, le Groupe adapte sa communication A titre d’exemples :
l’analyse Vous pouvez par exemple utiliser des ateliers de consultation de parties prenantes, ou une grande diversité d’outils de cartographie de parties prenantes Par exemple, à Lusaka (Zambie), les parties prenantes ont décidé des 3 priorités suivantes :
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Fiche partie outil – Cartographier les parties prenantes 1
cartographie des parties prenantes autour de nos principaux sites industriels Baptisée SRM+, cette démarche a vocation à être étendue En savoir plus sur SRM+ : rubrique développement local/démarche sociétale 2 Mieux cerner leurs attentes : à ce titre, nous menons régulièrement des études sur la perception de notre Groupe et sur sa politique en matière de responsabilité Taille du fichier : 261KB
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Outil Analyse de vos parties prenantes - FrogLeaps
Faites une cartographie de vos parties prenantes Faites une liste des personnes et des organisations qui sont affectées par les changements que vous proposez Comprenez vos parties prenantes Pour chaque partie prenante, cherchez à connaître son intérêt dans les
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CARTOGRAPHIE DU SYSTÈME D’INFORMATION
Comment initier la démarche de cartographie ? — cartographie du système d’information 13 Au cours de cette première étape, vous allez définir avec l’ensemble des parties prenantes tous les éléments nécessaires à l’initialisation et au bon déroulement du projet de cartographie
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111 Cartographier les achats - ANAP
Outils achats utiles pour cette étape Compétences achats à mobiliser Autres parties prenantes Pré-requis Facteurs clés de succès Points de vigilance Critères qualité - Pour les organisations Achats mutualisées : Mettre en place une nomenclature Achats partagée des codes articles, produits ou services et les règles d'affectation [se référer à l'étape 4 1 1 ] afin de pouvoir
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Outils alternatifs pour l'analyse des parties prenantes
Outils alternatifs pour l'analyse des parties prenantes Cette lecture complémentaire vous fournit trois outils que vous pouvez utiliser en complément ou comme une alternative à la matrice d'analyse des parties prenantes Ces outils devraient vous aider à mieux comprendre les parties prenantes et les acteurs impliqués actuellement ou à l'avenir dans le projet : 1 Profils des parties Taille du fichier : 298KB
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GUIDE MÉTHODOLOGIQUE POUR UN DIALOGUE CONSTRUCTIF
une cartographie et une sélection des parties prenantes dans la mesure où elles dépendent de chaque organisation (notamment de son secteur d’activité, de sa gouvernance, de sa maturité) ou des projets soumis au dialogue Enfin, chaque considération méthodolo-gique détaillée ci-après renvoie à un, voire deux Principes directeurs prioritaires, par le biais de pictogramme indiqués Taille du fichier : 1MB
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Analyse du pouvoir des parties prenantes
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OPERATIONNALISATION DE LA RSE : UNE APPROCHE PAR LES
cartographie des parties prenantes selon leurs influences réelles et prévisibles (Bensiddik, 2006) Pour ce faire, Clarkson (1995) classe les parties prenantes en deux groupes D’une part il y a les groupes primaires de parties prenantes que sont notamment les actionnaires et investisseurs, les employés, les clients, les fournisseurs, ainsi que les parties prenantes publiques (les
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Panorama des outils RSE pour les PME
Cartographie des outils Implication des différents acteurs Impliquer les parties prenantes externes dans le diagnostic RSE: un enjeu rarement pris en compte par ces outils OUTILS PARTIES PRENANTES AFNOR Diagnostic SD 21000 AFAQ 1000 NR AFAQ 26000 Developpement Durable AFAQ Label diversité Label égalité IMS / Association Alliances Programme
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CHAPITRE 2 Parties prenantes et relations de pouvoir
Parties prenantes et relations de pouvoir Ce deuxième chapitre suggère certains outils permettant d’analyser les points de vue et les besoins des parties prenantes ainsi que leurs relations de pouvoir Il donne aussi des indications en vue de procéder à l’analyse et indique les notions générales dont il faut tenir compte à cet effet Le chapitre II comprend deux sections
Fiche partie outil – Cartographier les parties prenantes 1 Cartographier ses parties Cette pratique de cartographie des parties prenantes et des enjeux fait
cartographie parties prenantes
Profils des parties prenantes (les 4 A) 2 Cartographie des parties prenantes 3 Position des parties prenantes 4 Matrice-intérêt-pouvoir 1 Profils des parties
tool stakeholder
Les parties prenantes sont des personnes ou des entités qui jouent un rôle ou peuvent influencer (de façon négative ou positive) votre ligne de conduite dans
FRWatchlist MRM tool
Outils utilisés pour la planification et la gestion de l'utilisation des ressources 71 Annexe 6 Outil d'analyse des parties prenantes et de cartographie
GUIDE french final
L'analyse des parties prenantes est l'outil utilisé pour comprendre et impliquer les acteurs clefs Elle se définit comme le processus d'identification et de
gbv chap
L'analyse des parties prenantes utilise divers outils pour identifier et décrire les processus de cartographie du conflit aide le médiateur à cerner les points de
a f
Les outils d'analyse sont joints en annexe OBJECTIFS DE L'ANALAYSE DES PARTIES PRENANTES Une partie prenante est toute personne physique ou
RapportdAnalysedesPartiesPrenantesCongo
Cartographie des parties prenantes - De quoi s'agit-il ? Avez-vous établi rapport pour qu'il constitue le fil directeur des discussions internes sur les outils et les
bsr rapport dialogue avec les parties prenantes
Fiche partie outil – Cartographier les parties prenantes. 1. Cartographier ses cartographie des parties prenantes autour de nos principaux sites industriels.
La cartographie des parties prenantes aux fins des processus de renforcement des capacités est un outil qui aide à comprendre le soutien ou l'opposition à
b) Quels sont les techniques et outils de dialogue les plus adéquats ? Ont-ils Cartographie des parties prenantes : Outil permettant de recenser l'ensemble.
Ainsi chaque partie prenante doit s'être approprié ces définitions sans ambigüité et de manière concrète. l'outil est primordial afin de simplifier le travail
outils pour ONG. Analyse et cartographie des parties prenantes outil 22. Questions de base. Les parties prenantes sont des personnes ou des entités qui jouent ...
Etape 2 : Qualifier les parties prenantes. L'outil de cartographie des parties prenantes permet de les qualifier et de les positionner les unes par rapport
1 - IDENTIFIER LES PARTIES-PRENANTES DE SON PROJET. POUR MIEUX DÉCLOISONNER ! Cela semble être le b.a-ba d'un outil de cartographie d'acteur.rices mais le
Outils. • Cartographie des parties prenantes. • Matrice de matérialité. • Tableau de bord de gain de performance en moyenne pour les entreprises responsables
12 sept. 2016 Ces outils sont mis à disposition afin d'appuyer le dialogue entre parties prenantes et leur ... Outil 4: Cartographie des parties prenantes ...
Construit collectivement il est aussi un outil de discussion et négociation entre parties prenantes. outils tels que la cartographie conceptuelle ou la ...
Fiche partie outil – Cartographier les parties prenantes Cette pratique de cartographie des parties prenantes et des enjeux fait.
Profils des parties prenantes (les 4 A). 2. Cartographie des parties prenantes. 3. Position des parties prenantes. 4. Matrice-intérêt-pouvoir.
Ont-elles été formées aux approches et aux outils du dialogue ? 6 La cartographie des parties prenantes vise à réaliser une carte de l'environnement ...
Ensemble des parties prenantes de l'entreprise. Parties prenantes incluses dans le périmètre de la cartographie. Parties prenantes stratégiques pour.
Cartographie des parties prenantes - De quoi s'agit-il ? rapport pour qu'il constitue le fil directeur des discussions internes sur les outils et les.
Permet de bien définir les parties prenantes. Exemple d'utilisation. PARTNER MAP. OUTILS EXPERTS POUR L'IMPLÉMENTATION DE L'ÉCONOMIE CIRCULAIRE
La cartographie des parties prenantes aux fins des processus de renforcement des capacités est un outil qui aide à comprendre le soutien ou l'opposition à
24 nov. 2011 Cartographie des parties prenantes - Brigitte Fargevieille/ Olivier Wittorski ... Le résultat : un outil en test. Perspectives. Définitions ...
Inciter les parties prenantes intéressées à s'associer à la mise en place de cette initiative au POURQUOI UN OUTIL DE CARTOGRAPHIE DES ACTIONS.
Le Net Mapping des parties prenantes comprend 6 étapes successives : 1 Identification des parties prenantes 2 Poids et influence de chaque partie prenante 3 Domaine d’intervention des projets ONG et institutions qui appuient le district sanitaire 4 Mise en relation entre les parties prenantes 5 Potentialités des parties prenantes 6
Depuis 2003 Areva a développé une méthodologie de cartographie des parties prenantes externes locales qui permet aux sites de confronter leur perception des attentes des parties prenantes locales aux attentes réelles de ces acteurs Elle s’est appliquée prioritairement aux grands sites nucléaires à et à ceux classés Seveso En
• Etape 2 : Qualifier les parties prenantes L’outil de cartographie des parties prenantes permet de les qualifier et de les positionner les unes par rapport aux autres selon deux variables : • Le pouvoir: niveau d’influence qu’une PP est susceptible d’exercer voir focus sur pouvoir
parties prenantes de ce projet : - des bénéficiaires actuels ou futurs - des acteurs publics privés ou associatifs qui s’intéressent au projet - des financeurs potentiels - des opposants - des opérateurs techniques - des inspirateurs chercheurs artistes - les agents qui travaillent au quotidien dans le domaine concerné
Pourquoi utiliser un outil de cartographie des parties prenantes?
Parce qu’une partie prenante est susceptible de peser sur la stratégie de l’entité, celle-ci doit se mettre en capacité de décrypter ses intérêts et d’évaluer son pouvoir d’influence. L’outil de cartographie des parties prenantes permet de les qualifier et de les positionner les unes par rapport aux autres.
Qu'est-ce que la cartographie des parties prenantes?
L’outil de cartographie des parties prenantes permet de les qualifier et de les positionner les unes par rapport aux autres selon deux variables : •Le pouvoir: niveau d’influence qu’une PP est susceptible d’exercer,voir focus sur pouvoir. •L’intérêt : niveau d’attention portée par une PP à une décision ou un projet, voir focus sur intérêt.
Comment initier la démarche de cartographie ?
Comment initier la démarche de cartographie ? —cartographie du système d’information13 Au cours de cette première étape, vous allez définir avec l’ensemble des parties prenantes tous les éléments nécessaires à l’initialisation et au bon déroulement du projet de cartographie. 6 – Data protection officer ou Délégué à la protection des données. Note
Quels sont les meilleurs outils d’analyse des parties prenantes ?
Un des meilleurs outils d’analyse des parties prenantes, également appelée matrice pouvoir-intérêt, peut vous aider de quatre manières principales : Recueillir des informations cruciales : ce que vous ne connaissez pas vous échappe.
Cartographier les parties prenantes
Outil 1: Cartographie des parties prenantes
GUIDE MÉTHODOLOGIQUE POUR UN DIALOGUE CONSTRUCTIF
Fiche méthodologique GOUVERNANCE