des RH
2 févr. 2016 Les formations proposées par Hay Group complètent nos actions de conseil. ... Classification et évaluation : Introduction à la Méthode Hay.
GUIDE pour une évaluation NON DISCRIMINANTE des emplois à
1 mars 2013 (DDD) dans le cadre d'un groupe de travail animé par Séverine Lemière et ... que les méthodes d'évaluation et de classification des emplois ...
Korn Ferry Word template
Les formations proposées par Korn Ferry Hay Group complètent nos actions de conseil. Classification et évaluation : Introduction à la méthode Hay.
Classification des postes du groupe de la direction selon la norme
classification de la norme Hay servant à classifier les postes de direction dans la fonction publique fédérale. La section méthodologie fait état de la
NOUVELLE CLASSIFICATION DE LA METALLURGIE
Après une présentation de l'approche retenue nous avons analysé les Groupe d'emplois ... les méthodologies classiques (Méthode Hay Korn Ferry
Quelles méthodes (outils acteurs
https://alfresco.uclouvain.be/alfresco/service/guest/streamDownload/workspace/SpacesStore/bbc6a0db-08f2-4ca9-97d2-b103a1eca5f4/M%C3%A9tiers%20critiques%20(2015)%20-%20Rapport%20int%C3%A9gral.pdf?guest=true
Guide pour une évaluation non discriminante des emplois à
(DDD) dans le cadre d'un groupe de travail animé par Séverine Lemière et que les méthodes d'évaluation et de classification des emplois en reproduisant.
DOCUMENTS DE TRAVAIL
techniques d'évaluation et de classification des emplois proposées actuel- généralement le cas sauf pour la méthode HAY dont les tables reposent sur.
brochure-classification-de-fonction.pdf
la classification de fonctions est un exercice collectif l'évaluation des une méthode analytique à points mise sur le marché par HayGroup avec un siège.
Job Evaluation: Foundations and applications.
03 Introduction. The Korn Ferry Hay Group Guide Chart-Profile Method of Job ... job evaluation method also serves as the basis for many other.
D/1831/2011/28/4000
CLASSIFICATION DE FONCTIONS> 3
Table des matières
1 Préambule ........................................................................
..........5 2 Une technique spécifique ........................................................................ 2.1L'objectif
2.2Situer le sujet ...................................................................................................
....................................7 2.3Les tec
hniques de classification de fonctions 2.4Le niveau de négociation ...................................................................................................
3Les méthodes de pondér
ation de fonctions analytiques 3.1Les méthodes sectorielles et d'entr
eprise 3.2Les méthodes commer
ciales 4Procédures
....17 5Et dans les services publics
6Et ensuite
? Le lien a vec la rémunération ...........................24 7La CGSLB-A
CLVB offre des solutions
8Annexes
..............27 9Bibliographie
Adresses secrétariats CGSLB
4>classification DE fonctions
CLASSIFICATION DE FONCTIONS> 5
1 Préambule
Cette brochure n"est pas destinée à faire du lecteur un expert e n classication. Comme la classication de fonctions est une matière assez technique, il nous paraissait utile d"expli
quer au lecteur les principaux éléments du processus, de lui donner une vue d"ensemble dans certaines
méthodes et de dénir la terminologie la plus usitée. C e n"est pas un manuel exhaustif mais plutôt un l conducteur pour vous mettre sur le bon chemin quand cette matière est abordée.Depuis plus de 15 ans la
C G SL B a investi dans ce domaine an d"acquérir l"expertise requi se de sorte qu"un soutien digne de ce nom puisse être fourni. L es intéressés peuvent faire appel au service S outien aux entreprises qui, entre temps, dispose d"une vaste expérience. C "est nécessaire car non seulementles entreprises et les secteurs connaissent des activités de classication de fonctions (révisions ou
mises-en-uvre) mais également le secteur public. En effet, il ne faut pas oublier que la classication
de fonctions donne ses fondations à la structure salariale. Elle est également considérée comme un
instrument indispensable de la gestion du personnel.Par conséquent, il est fondamental que le syndicat soit présent lors de discussions sur ce thème.
S es représentants doivent accompagner le processus du début à la n dans le but de défendre l es intérêts des travailleurs de manière optimale. S on rôle est déterminant. N ous espérons que cette brochure vous aidera un tant soit peu à vou s orienter dans le dédale de laclassication de fonctions et an que vous soyez mieux armés face à des difcultés qui verraient le jour
en la matière au sein de votre entreprise. I l reste cependant à vous conseiller de faire appel à nos experts en cas de problèmes. L e S ervice S ou tien aux entreprises est disponible pour vous conseiller en paroles et e n actes. Vous pouvez le joindre au S ecrétariat central, Koning A lbertlaan 95, 9000 Gent (tél. 09 222 57 51 - fax 09 221 04 74) ou via soutienauxentreprises@cglb.be. S alutations syndicales,6>classification DE fonctions
CLASSIFICATION DE FONCTIONS> 7
2 Une technique spécifique
2.1 L'objectif
La classication de fonctions est un instrument de Ressources Humaines qui permet deranger" les
fonctions de manière systéma tique et objectivée et sert principalement de fondation aux systèmes de rémunération qui veulent justier les différences salariales.Elle ne peut jamais prétendre être une méthode ou un processus scientique, ni être un but en soi.
Elle est le plus souvent temporaire car les critères (facteurs) qui sont utilisés pour pondérer les fonctions reètent un instant précis et ses valeurs de société.2.2 Situer le sujet
La classication de fonctions est un exercice collectif, l"évaluation des personnes est un exercice indi-
viduel.C'est la c
haise et non la personne qui est évaluée est à cette occasion la métaphore traditionnel lement utilisée. O n est donc à l"opposée de l"évaluation individuelle qui est périodiquement organisée dans les organisations. C omme précisé ci-dessus, la classication de fonctions a comme premier etprincipal objectif la planication dans un contexte organisationnel spécique, d"une structure en vue de
déterminer la rémunération de base. N ous n"aborderons cependant pas dans le cadre de cette brochure spécique les différentes manières de déterminer la ré munération car cela nous mènerait trop loin. Pourquoi les classifications de fonctions sont-elles remises sur le métier ?Dans le courant des 25 dernières années les organisations (entreprises et autorités) ont profondément
évolué par l"intervention de
Facteurs
externes , par l"évolution de la démogra phie la forma tion (de base & continuée) les exigences du marché et du public la technologie ( TIC8>classification DE fonctions
facteurs internes, par l'évolution des organisa tions (pratiques professionnelles, comme la logistique) du mana gement (de projet, organisations planes) des technologies (professionnelles) des normes et valeurs (réglementa tion, communication, transparence) En fonction du contexte socio-juridique (voir l'annexe c ) le thème de la classification de fonctions fera partie de la concertation sociale.2.3 Les techniques de classification de fonctions
Diverses techniques sont utilisées et peuvent être d'application, selon les circonstances et le type d'or-
ganisation.2.3.1 La comparaison par paire
au sein de petites organisations et structures cette méthode simple s'applique facilement.Dans un tableau ma
triciel ou croisé l'on introduit sur les axes X et Y les fonctions que l'on souhaiteévaluer dans un but de classification.
c haque participant (il peut s'agir d'un groupe de travail, de l'employeur, du chef de département,etc.) compare horizontalement les fonctions de l'axe X (les cellules en grisé ne sont pas remplies).
l a règle est - en lecture horizontale - la comparaison de l'axe X à l'axe Y valeur 2 pour les fonctions plus " lourdes valeur 1 pour les fonctions égales valeur 0 pour les fonctions plus " légèresSecrétaire
Chef d'équipe
de productionLaborantin
principalDir. Marketing
Infirmière
Chauffeur
Preneur de
son freelanceJuriste
d'entreprise TotalRangement
Secrétaire
Chef d'équipe de
productionLaborantin principal
Dir. Marketing
Infirmière
Chauffeur
Preneur de son
freelanceJuriste d'entreprise
CLASSIFICATION DE FONCTIONS> 9
La somme des points donne le rangement final des fonctions (dernière colonne).En procédant à l"exercice, l"on se rendra compte des limites de ce dernier, aussi bien concernant la
méthodologie que concernant le processus.2.3.2 La classification de fonctions analytique
Une classication de fonctions analytique fait appel à un système à points (méthode de classication de
fonctions*) pour pondérer les fonctions et ainsi arriver à un ran gement des fonctions analysées selon leur poids (poids de la fonction*). L es points accordés sont évidemment relatifs et n"expriment jamais de valeurs absolues. Trois éléments sont nécessaires pour considérer la c lassication comme analytique 1. une méthode de pondéraquotesdbs_dbs28.pdfusesText_34[PDF] Intubation trachéale (2004)
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