[PDF] Comparación estándares PMI y PRINCE2 y su aplicación en

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Tabla de Contenido

Figura 1. interacciones entre los grupos de procesos dentro de un proyecto o fase 9 Figura 2. Interrelación entre los Componentes Clave de los Proyectos de la Guía del

PMBOK®. 16

Figura 3. Descripción General de la Gestión de la Integración del Proyecto. 18 Figura 4. Descripción general de la gestión del alcance del proyecto. 25 Figura 5. Descripción General de la Gestión del Cronograma del Proyecto 30 Figura 6. Descripción General de la Gestión de los Costos del Proyecto. 35 Figura 7. Descripción General de la Gestión de la Calidad del Proyecto. 39 Figura 8. Descripción General de la Gestión de los Recursos del Proyecto. 45 Figura 9. Descripción General de las Comunicaciones del Proyecto. 51 Figura 10. Descripción General de la Gestión de los Riesgos del Proyecto. 57 Figura 11. Descripción General de la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto 64 Figura 12. Descripción General de la Gestión de los Interesados del Proyecto. 70

Figura 13. Los Siete Principios de PRINCE 2. 77

Figura 14. Los Siete Temas de PRINCE 2. 82

Figura 15. Relación entre Productos, Resultados y Beneficios. 86 Figura 16. Estructura del equipo de gestión del proyecto. 88 Figura 17. Procedimiento para el manejo del riesgo. 103 Figura 18. Relación de los Procesos de PRINCE 2. 113 Figura 19. Resumen de Poner en Marcha un Proyecto. 116 Figura 20. Diagrama del proceso de dirección de un proyecto. 117

Figura 21. Resumen de Iniciar un proyecto. 122

Figura 22. Diagrama de actividades del Proceso de Control de Etapas. 125 Figura 23. Diagrama de actividades del Proceso de Gestión de Límite para cada Etapa 131 Figura 24. Diagrama de actividades del cierre de un proyecto. 135 Figura 25. Estándar PMBOK vs Método PRINCE2. 139 Figura 26. Descriptivo PMBOK vs Prescriptivo PRINCE2. 139 Figura 27. Procesos PMBOK vs Productos PRINCE2 140 Figura 28. Relación entre los Grupos de Procesos de PMBOK y los Procesos de PRINCE2 141

Tabla 1. Tipos de problemas 108

Tabla 2. Características generales de PRINCE2 y PMBOK. 140 Tabla 3. Relación entre las Áreas de Conocimiento de PMBOK y los Principios y

Temas de PRINCE2. 142

Tabla 4. Relación entre los Principios, Temas y Procesos de PRINCE2 y Aspectos generales de PMBOK 144

Introducción

Project Management Institute(PMI). Fundamentos para la Dirección de proyectos.

Procesos de la Dirección de Proyectos

Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos

Grupo de Procesos de Inicio

Grupo de Procesos de Planificación

Grupo de Procesos de Ejecución

Grupo de Procesos de Monitoreo y Control

Grupo de Procesos de Cierre

Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos

Gestión de la Integración del Proyecto.

Conceptos clave para la gestión de la integración del proyecto Tendencias y prácticas emergentes en la gestión de la integración del proyecto

Consideraciones de adaptación

Gestión del Alcance del Proyecto.

Conceptos clave para la gestión del alcance del proyecto

Consideraciones sobre adaptación

Tendencias y prácticas emergentes en la gestión del alcance del proyecto

Gestión del Cronograma del Proyecto.

Conceptos clave para la gestión del cronograma del proyecto Tendencias y prácticas emergentes en la gestión del cronograma del proyecto

Consideraciones de adaptación

Gestión de los Costos del Proyecto.

Conceptos clave para la gestión de los costos del proyecto Tendencias y prácticas emergentes en la gestión de los costos del proyecto

Consideraciones de adaptación

Gestión de la Calidad del Proyecto.

Conceptos clave para la gestión de la calidad del proyecto Tendencias y prácticas emergentes en la gestión de la calidad del proyecto

Consideraciones sobre adaptación

Gestión de los Recursos del Proyecto.

Conceptos clave para la gestión de los recursos del proyecto Tendencias y prácticas emergentes en la gestión de los recursos del proyecto

Consideraciones sobre adaptación

Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.

Conceptos clave para la gestión de las comunicaciones del proyecto Tendencias y prácticas emergentes en la gestión de las comunicaciones del proyecto

Consideraciones sobre adaptación

Gestión de los Riesgos del Proyecto.

Conceptos clave para la gestión de los riesgos del proyecto Tendencias y prácticas emergentes en la gestión de los riesgos del proyecto:

Consideraciones sobre adaptación

Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.

Conceptos clave para la gestión de las adquisiciones del proyecto Tendencias y prácticas emergentes en la gestión de las adquisiciones

Consideraciones sobre adaptación

Gestión de los Interesados del Proyecto.

Conceptos clave para la gestión de los interesados del proyecto Tendencias y prácticas emergentes en el involucramiento de los interesados del proyecto

Consideraciones sobre adaptación

Proyectos en Entornos Controlados PRINCE2

Descripción general los principios:

Descripción general de los temas:

Descripción general de los procesos:

Los Siete Principios de Prince2:

Principio uno:

Justificación continua

de negocio

Aprender de la

experiencia

Determinar roles y

responsabilidades

Gestionar por etapasGestionar por

excepción

Enfoque en los

productos

Adaptación al

proyecto

Principio dos:

Principio tres:

Principio cuatro:

Principio cinco:

Principio seis:

Principio siete:

Los Siete Temas de Prince2:

Caso de

negocios

Organización

Calidad

PlanesRiegos

Cambios

Progreso

Tema uno: Caso de negocio.

Habilitar

Crear Medir

Promover

Resultan en

Ayudan a

crear uno o más

Productos

del Proyecto

Caso de

Negocios

Efecto

secundario y consecuencias

Desventajas

Objetivos

estratégicos

Beneficios

Resultados

deseados

Tema dos: Organización

Usuario Principal

Negocio, Usuariosy

Aseguramiento de los

proveedores

EjecutivoProveedor

Principal

Gerente del

Proyecto

Autoridad de

cambios

Jefe de Equipo

Apoyodel Proyecto

JUNTA DEL PROYECTO

Miembros del equipo

GESTIONEMPRESARIAL O DE PROGRAMAS

Tema tres: Calidad.

Calidad

TiempoCosto

Tema cuatro: Planes

Tema cinco: Riesgo.

Comunicar

Identificar

Evaluar

Planificar

Implementar

Tema seis: Cambio.

Alta Media Baja

Cosmética

Tema siete: Progreso.

Los Siete Procesos de Prince2.

Movilización de

recursos de soporte

Aprobación del

Documento de

proyecto

Informe de

excepciones

Notificación

de cierre del

Proyecto

Resumen del

proyectoAsesoramientoReportes

Lecciones

aprendidas del

Proyecto

Autorización

Reportes de excepción

Reporte de puntos de control

Planeación

Gestionar la

entrega de productos

GESTION CORPORATIVA O DE PROGRAMAS

Poner en

Iniciar un

Control de las

Seguimiento a las

Informe de

Autorización de los paquetes de

Gestión de

Cierre de

Dirigir un Proyecto

Reporte de

Poner en Marcha un Proyecto:

Dirigir un Proyecto:

Gestión

Empresarial o

de Programas

Contratar al Director

Ejecutivo y al

Gerente de Proyecto

Elaborar un plan para la

fase de iniciación

Recoger las

lecciones

Aprendidas

Crear un

esquema de caso de negocios

Contratar al equipo de

Gestión del Proyecto

Seleccione el enfoque del

proyecto y reúna el resumen del proyecto

Mandato del

Proyecto

Iniciar un Proyecto:

Control de Etapas:

Autoridad que da Inicio al Proyecto

Preparar la estrategia de Riesgo del

Proyecto

Prepara la Estrategia de Calidad

del Proyecto

Preparar la Estrategia de

Comunicación

Crear el Plan del Proyecto

Establecer los Controles del

proyecto

Refinar el Caso de Negocios

Articule la Documentación de Inicio del

Proyecto

Preparar la Estrategia de Gestión de la

Configuración

Gestión de la Entrega de Productos:

Gestión de Límites para Cada Etapa:

Cierre del Proyecto:

Comparación PMBOK y PRINCE2

Aspectos generales

PMBOK

ESTANDAR

Referencia, patrón

o modelo

PRINCE2

METODO

Señala el camino

que conduce a lograr la ejecución de un proyecto. PMBOK

DESCRIPTIVO

(Detalla apectos y proporciona líneas generales)

PRINCE2

PRESCRIPTIVO

(Ordena y

Determina)

Características generales

PMBOK

Basado en

Procesos

PRINCE2

Basado en

productos

Grupos de Procesos PMBOK y Procesos de PRINCE2

PMBOOK GRUPOS DE PROCESOSPRINCE2 PROCESOS

Iniciación

Poner en marcha un ProyectoSU

Dirigir un Proyecto DP

Control de etapas SB

PlanificaciónIniciarun proyecto IP

Control de etapas SB

Ejecución/ Control

Control de etapas CS

Gestiónla entrega de productos

MP

Dirigir un Proyecto DP

CierreCerrar un Proyecto CP

Controlde etapas SB

Áreas de Conocimiento PMBOK vs Principios y Temas de PRINCE2 Principios, Temas y Procesos de PRINCE2 vs Aspectos generales de PMBOK

No se expresa con la

contundencia que se lleva en PRINCE2, pero se menciona un Business

Case como parte de las

entradas para el desarrollo del Acta dequotesdbs_dbs50.pdfusesText_50

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