PBS -v- WBS is there a difference?
UK) website around the use and differences between a Product Breakdown Structure. (PBS) and a Work Breakdown Structure. (WBS).
PBS PBS OBS WBS - Gestion du projet. Planification
Les différences entre les battements donnent les marges disponibles dans les durées d'exécution de chaque opération. Les opérations (tâches) de marge nulle sont
Section 4 : La préparation dun projet
Cette section porte sur la préparation et le découpage structuré d'un projet en terme PBS. WBS
La conduite de projet une aide à la décision
Les éléments de définition d'un projet. • Les techniques d'analyse de projet. (PBS WBS
Outils de structuration
La PBS (pour Product Breakdown Structure) en La WBS Ou organigramme des tâches. C'est la ... La CBS est la reprise de la WBS sur lequel cha-.
Publié sur www.management-projet.org - 16/03/2006 - Document
Le Work Breakdown Structure (WBS ou OT Organigramme des Tâches) est un arbre représente les relations entre les tâches du type « Fait partie de ».
Prevalence of food allergy in Vietnam: comparison of web-based
37.9% (PBS) between the two survey modes. However the two surveys had very similar preva- lence of doctor-diagnosed FA (WBS: 5.7%; PBS: 5.8%) and.
Développement rapide grâce aux méthodes agiles : la WBS un outil
L'essor possible de la WBS dans une approche constructiviste vient plus de l'ambiguïté qu'il y a entre WBS et PBS. En amont de l'activité: le produit. La PBS.
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Breakdown Structures Revisited
A work breakdown structure (WBS) is a tool used to define and group a is very little difference between a PBS and a WBS both systems define the full ...
Section 4 :
Comment préparer un projet ?
Licence de documentation libre GNU :
http://creativecommons.org/licenses/gnu-fdl/2.0/fr/Prof. Sellam MAGHNOUJAnnée universitaire 2020/21 (Semestre 5)
Table des matières
Objectifs5
Introduction7
I - Le découpage structuré en terme produits (PBS)9 A. Déifinition du PBS.....................................................................................................9
B. Organigramme de découpage en terme produits (PBS).........................................11 C. Organigramme de découpage en terme produits (PBS).........................................12II - Le découpage structuré en terme de tâches WBS13 A. Déifinition du découpage structuré en terme de WBS............................................13
B. Organigramme de découpage en terme travail (WBS)..........................................13C. Organigramme en terme WBS...............................................................................14
III - Le découpage structuré en terme de RBS15 A. Déifinition du découpage structuré en terme de RBS.............................................15
B. Organigramme de découpage en terme ressources (RBS)....................................15 C. Organigramme de découpage en terme ressources (RBS)....................................16IV - Le découpage structuré en terme d'OBS17 A. Déifinition du découpage structuré en terme d'OBS...............................................17
B. Organigramme de découpage en terme d'organisation (OBS)...............................18 C. Organigramme de découpage en terme d'organisation (OBS)...............................18Conclusion19
Prof. Sellam Maghnouj [s.maghnouj@umi.ac.ma]3
Objectifs
Rappel des objectifs généraux
Appliquer les outils mathématiques nécessaires à la résolution de certains problèmes liés à la planiification d'un projet, etc. Analyser certains résultats : marges, délais, afffectation des moyens, coûts etc. Faire des synthèsesRappel des objectifs spéciifiques
Calculer : le calendrier, les diffférentes dates de début et de ifin des tâches etc. Planiifier les moyens prévisionnels (matériels, humains, ifinanciers etc.) Calculer la durée d'un projet ; Analyser les marges totales, libres et certaines ; Faire des synthèses sur l'avancement du projet, des délais et des coûts ; Faire des synthèses la planiification du projet etc.Prof. Sellam Maghnouj [s.maghnouj@umi.ac.ma]5
Introduction
Cette section porte sur la préparation et le découpage structuré d'un projet en terme PBS,WBS, RBS et OBS.
Prof. Sellam Maghnouj [s.maghnouj@umi.ac.ma]7
I - Le découpage structuré en
terme produits (PBS)IDéifinition du PBS9
Organigramme de découpage en terme produits (PBS)11 Organigramme de découpage en terme produits (PBS)12 Ce point concerne la préparation de la planiification du projet en partant de l'étape du découpage de base, c'est-à-dire, en terme de décomposition du projet en terme de produits (PBS).A. Déifinition du PBS
Déifinition
Le découpage en terme produits ou "Product Breakdown Structure" (PBS) est unprocédé qui établit l'arborescence des diffférents composants du projet. Il est
efffectué par niveaux, selon un principe de ifiliation. Pour tout produit de niveau "n", on fait apparaître les produits le constituant à un niveau "n + 1".B. Organigramme de découpage en terme produits
(PBS)Méthode
Le découpage d'un projet en terme produits structurés se fait à partir de l'étape de base "n" et ensuite on passe à l'étape "n+1" et ainsi de suite jusqu'à la ifinition du projet.Prof. Sellam Maghnouj [s.maghnouj@umi.ac.ma]9
C. Organigramme de découpage en terme produits
(PBS)Complément
Projet : PBS
N0 N1NzProduits de N01Produits de N0m
Produits de N11Produits de N1m
Produits de NZ1Produits de NZm
Finition
Ce découpage est une étape préalable à la déifinition des autres découpages comme celui des tâches (WBS). Le découpage structuré en terme produits (PBS)Prof. Sellam Maghnouj [s.maghnouj@umi.ac.ma]10
Le découpage structuré en
terme de tâches WBSII Déifinition du découpage structuré en terme de WBS13 Organigramme de découpage en terme travail (WBS)13Organigramme en terme WBS14
Ce point concerne la préparation du projet en terme de tâches (WBS), à réaliser pour réaliser le projet dans les délais. A. Déifinition du découpage structuré en terme de WBSDéifinition
A partir de la décomposition initiale, un découpage en tâches ou "Work BreakdownStructure" (WBS) est élaboré. Ce découpage dresse l'inventaire et l'ordre de
réalisation des tâches (ou activités) nécessaires à la réalisation des divers produits
et du projet dans son ensemble.B. Organigramme de découpage en terme travail
(WBS)Méthode
Le découpage d'un projet en terme tâches ou travail structurés se fait à partir de l'étape de base en terme de produits jusqu'à la ifinition du projet.Prof. Sellam Maghnouj [s.maghnouj@umi.ac.ma]11
C. Organigramme en terme WBS
Complément
N0 N1 NzProjet : WBS
Tâche de N01Tâche de N0m
Tâche de N11Tâche de N1m
Tâche de NZ1Tâche de NZm
Finition
Si le nombre de tâches auquel on parvient est trop élevé, on peut rassembler certaines tâches pour constituer des lots de travaux ayant la forme d'une tâche récapitulative. Le découpage structuré en terme de tâches WBSProf. Sellam Maghnouj [s.maghnouj@umi.ac.ma]12
Le découpage structuré en
terme de RBSIII Déifinition du découpage structuré en terme de RBS15 Organigramme de découpage en terme ressources (RBS)15 Organigramme de découpage en terme ressources (RBS)16 Ce point porte sur les diffférentes ressources afffectées au projet. Dans certains types d'organisation, le chef du projet ne fait qu'exprimer ses besoins en terme deressources et de coordonner leur utilisation de façon eiÌifiÌicace pour optimiser le coût
du projet. A. Déifinition du découpage structuré en terme de RBSDéifinition
Le Planning des ressources du projet et le déroulement de sa réalisation "Ressource Breakdown Structure" (RBS). Ces ressources peuvent prendre plusieurs formes : Ressources humaines ; Ressources consommables ; Ressources matérielles ; Ressources immatérielles : logiciels, formation etc. Ces ressources peuvent être afffectées directement au projet. Dans certains types d'organisation, le chef du projet ne fait qu'exprimer ses besoins en terme deressources et de coordonner leur utilisation de façon eiÌifiÌicace pour optimiser le coût
du projet.Prof. Sellam Maghnouj [s.maghnouj@umi.ac.ma]13
B. Organigramme de découpage en terme
ressources (RBS)Méthode
Le découpage d'un projet en terme de ressources structurées se fait à partir de l'étape de base en terme de produits et de tâches jusqu'à la ifinition du projet.C. Organigramme de découpage en terme
ressources (RBS)Complément
N0 N1 NzProjet : RBS
Ressource
Humaines de N01
Ressource
Humaines de N0m
Ressource
matérielles de N11Ressource
matérielles de N1mRessource
financières de NZ1Ressource
Financières de NZm
Finition
Le découpage structuré en terme de ressources est facile à gérer lorsqu'elles sont afffectées à un projet.Dans le cas contraire, le chef du projet assure seulement la coordination de ces ressources pour réaliser le projet dans les délais.Le découpage structuré en terme de RBS
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Le découpage structuré en
terme d'OBSIV Déifinition du découpage structuré en terme d'OBS17 Organigramme de découpage en terme d'organisation (OBS)18 Organigramme de découpage en terme d'organisation (OBS)18 Ce point concerne l'organisation structurée du projet. Une organisation par projet de l'entreprise facilité la gestion des projets. Dans les autres types d'organisation, le chef du projet perd son autonomie tout en y restant juridiquement responsable devant le client. A. Déifinition du découpage structuré en terme d'OBSDéifinition
Le découpage par responsabilités ou "Organization Breakdown Structure" (OBS) sebase par la responsabilité des intervenants grâce à la constitution d'une
arborescence ou "Organization Breakdown Structure" (OBS) qui attribue un domaine de compétences propres des participants.Cette organisation peut se faire :
dans le cadre de l'équipe projet au niveau d'un service au sein de l'entreprise à l'extérieur de l'entreprise dans le cadre de la "sous traitance" etc.B. Organigramme de découpage en terme
d'organisation (OBS)Méthode
Le découpage d'un projet en terme d'organisations structurées se fait à partir de l'étape de base en terme de produits, de tâches et des ressources afffectées au projet depuis le cadrage jusqu'à la ifinition du projet.Prof. Sellam Maghnouj [s.maghnouj@umi.ac.ma]15
C. Organigramme de découpage en terme
d'organisation (OBS)Complément
N0 N1NzProjet : OBS
Service Autre service
Direction Autre direction
Entreprise
Externe 1Autre entreprise
externeFinition
Dans une organisation par projet, le chef du projet est autonome au niveau de la gestion de ses ressources et de son équipe projet. Dans le cas contraire, cettegestion est subordonnée à d'autres services de l'entreprise tout en restant
responsable devant le maître d'ouvrage de la qualité, du coût et des délais de réalisation du projet.Le découpage structuré en terme d'OBS
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Conclusion
En découpant le projet en éléments successifs depuis le haut de l'arborescence, il estpossible d'identiifier ses éléments de plus en plus simples, dont les coûts, les délais et les
ressources deviennent plus faciles à estimer.Prof. Sellam Maghnouj [s.maghnouj@umi.ac.ma]17
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