Outils de structuration PDF La PBS (pour Product Breakdown

PBS -v- WBS is there a difference?

UK) website around the use and differences between a Product Breakdown Structure. (PBS) and a Work Breakdown Structure. (WBS).

PBS PBS OBS WBS - Gestion du projet. Planification

Les différences entre les battements donnent les marges disponibles dans les durées d'exécution de chaque opération. Les opérations (tâches) de marge nulle sont

Section 4 : La préparation dun projet

Cette section porte sur la préparation et le découpage structuré d'un projet en terme PBS. WBS

La conduite de projet une aide à la décision

Les éléments de définition d'un projet. • Les techniques d'analyse de projet. (PBS WBS

Outils de structuration

La PBS (pour Product Breakdown Structure) en La WBS Ou organigramme des tâches. C'est la ... La CBS est la reprise de la WBS sur lequel cha-.

Publié sur www.management-projet.org - 16/03/2006 - Document

Le Work Breakdown Structure (WBS ou OT Organigramme des Tâches) est un arbre représente les relations entre les tâches du type « Fait partie de ».

Prevalence of food allergy in Vietnam: comparison of web-based

37.9% (PBS) between the two survey modes. However the two surveys had very similar preva- lence of doctor-diagnosed FA (WBS: 5.7%; PBS: 5.8%) and.

Développement rapide grâce aux méthodes agiles : la WBS un outil

L'essor possible de la WBS dans une approche constructiviste vient plus de l'ambiguïté qu'il y a entre WBS et PBS. En amont de l'activité: le produit. La PBS.

Prevalence of food allergy in Vietnam: comparison of web-based

37.9% (PBS) between the two survey modes. However the two surveys had very similar preva- lence of doctor-diagnosed FA (WBS: 5.7%; PBS: 5.8%) and.

Breakdown Structures Revisited

A work breakdown structure (WBS) is a tool used to define and group a is very little difference between a PBS and a WBS both systems define the full ...

Structurer le projet, c'est en établir, sous la forme de quelques documents, le référentiel. Le travail de structura-

tion se fait par application successive des cinq grilles de lectures décrites ci-dessous.Les abréviations correspondent aux expressions anglophones, plus claires et plus facilement mémorisables

que les termes équivalents en français.

L'OBS (pour Organization Breakdown Struc-

ture) est la liste hiérarchisée des personnes res- ponsables d'une partie des travaux.

La FBS (pour Functions Breakdown Structure) est

la liste hiérarchisée des fonctions attendues du système réalisé (ou produit) La PBS (pour Product Breakdown Structure) en français organigramme technique produit est la liste des livrables, hiérarchisée suivant une logique structurelle.

La GBS ou Géographical

Breakdown structure est

utile lorsque le projet porte sur un site ou des terri- toires étendus. L'ABS C'est la liste hiérarchisé des activités. Par exemple Etudes, Achats, Contrôle technique. La WBS Ou organigramme des tâches. C'est la liste hiérarchisée des travaux (Work), en grande partie déduite de la PBS. La RBS est la liste hiérarchisée des ressources nécessaires (ressources génériques) ou affectées (ressources nominatives).

La CBS est la reprise de la WBS sur lequel cha-

que tâche est valorisée en terme de coût. La CWBS est une WBS simplifiée organisée en lots correspondant chacun à un Contrat La matrice de responsabilité est le tableau obte- nu par croisement de l'OBS (colonnes) et de la WBS (lignes). Elle permet de vérifier que tous les travaux sont sous la responsabilité d'un acteur et d'un seul. Le périmètre de responsabilité de cha- que acteur comprend les aspects QCD du lot qui lui est attribué.

La matrice de contribution est le tableau obtenu

par croisement de la RBS (colonnes) et de la WBS (lignes).

Accélérateurs de changementLes outils de

Structuration du projet

Les fiches pratiques d'innovaXion

Toute représentation intégrale ou partielle de ce document sans notre autorisation est illicite (loi du 11 mars 1957)

www.innovaxion.netMichel Estève. 03/12/2011

Objectif

Fonctions

identifiées

Produit défini

Activités

planifiées

Moyens

prescrits

Coûts

évalués

Décision de lancement

FBS RBS CBS CDCF

Dossier

technique pdt

Planning

Budget

Référentiel

GBSPBS

ABSWBS

Projet

validé OBS CDC du projetquotesdbs_dbs50.pdfusesText_50

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