[PDF] Développement rapide grâce aux méthodes agiles : la WBS un outil





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PBS -v- WBS is there a difference?

UK) website around the use and differences between a Product Breakdown Structure. (PBS) and a Work Breakdown Structure. (WBS).



PBS PBS OBS WBS - Gestion du projet. Planification

Les différences entre les battements donnent les marges disponibles dans les durées d'exécution de chaque opération. Les opérations (tâches) de marge nulle sont 



Section 4 : La préparation dun projet

Cette section porte sur la préparation et le découpage structuré d'un projet en terme PBS. WBS



La conduite de projet une aide à la décision

Les éléments de définition d'un projet. • Les techniques d'analyse de projet. (PBS WBS



Outils de structuration

La PBS (pour Product Breakdown Structure) en La WBS Ou organigramme des tâches. C'est la ... La CBS est la reprise de la WBS sur lequel cha-.



Publié sur www.management-projet.org - 16/03/2006 - Document

Le Work Breakdown Structure (WBS ou OT Organigramme des Tâches) est un arbre représente les relations entre les tâches du type « Fait partie de ».



Prevalence of food allergy in Vietnam: comparison of web-based

37.9% (PBS) between the two survey modes. However the two surveys had very similar preva- lence of doctor-diagnosed FA (WBS: 5.7%; PBS: 5.8%) and.



Développement rapide grâce aux méthodes agiles : la WBS un outil

L'essor possible de la WBS dans une approche constructiviste vient plus de l'ambiguïté qu'il y a entre WBS et PBS. En amont de l'activité: le produit. La PBS.



Prevalence of food allergy in Vietnam: comparison of web-based

37.9% (PBS) between the two survey modes. However the two surveys had very similar preva- lence of doctor-diagnosed FA (WBS: 5.7%; PBS: 5.8%) and.



Breakdown Structures Revisited

A work breakdown structure (WBS) is a tool used to define and group a is very little difference between a PBS and a WBS both systems define the full ...

Développement rapide grâce aux méthodes

agiles : la WBS, un outil adéquat?

Autor(en):

Galofaro, Serge / Zumwald, Pierre / Bekkouche, Amine

Objekttyp:

Article

Zeitschrift:

Revue économique et sociale : bulletin de la Société d'Etudes

Economiques et Sociales

Band (Jahr):

68 (2010)

Heft 2:

Et le gagnant est : la créativité! ; De la fragilité à la stabilité

Persistenter Link:

https://doi.org/10.5169/seals-283573

PDF erstellt am:

25.10.2023

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AGILES:LAWBS,UNOUTILADÉQUAT?

SergeGalofaro

EcoledesHEC,UNIL,Solvaxis,Sonceboz

PierreZumwald

AmineBekkouche

EcoledesHEC,UNIL

SilvioMunari

EcoledesHEC,UNIL

silvio.munari@urbanet.ch activités,approcheconstructiviste.

INTRODUCTION

79
produits 80

LANOTIONDEPROJET

Leparadigmeconstructiviste

le"managementparprojets»4.

SEES/RES>Articles

dictées 81

Définirleprojet

projetsurl'environnement.

L'approcheQDCS

applicationrigoureusedesméthodes. développer 82
priorité.

Finalitédeladémarcheprojet

NOTIONSDEPLANIFICATION

SEES/RES>Articles

initial. 83
>Notiondelivrableeteffortintangible. sousuneformeélectronique. >Notiondedroitd'auteurs. >Notiond'opensource. 84
>Notionsd'outsourcing. logiquedelaversionbeta). l'insudupropriétaireduprogramme.

SEES/RES>Articles

85
>Notiond'environnementschangeants. ducycledevieduprojet. auxobjets. projetsurmesureentempsréel.

Choisirladémarcheenfonctionducontexte

approches 86
surunprécepteconstructiviste.

SEES/RES>Articles

LAWORKBREAKDOWNSTRUCTUREWBS)

maîtrisée.»

Recommandationsdeconstructions

Enamontdel'activité:leproduit

LaPBS manufacturé. 87
indispensables. 88

Recommandationsdeconstruction

décomposition.

Lanotiondelivrable

lelivrablefinal.

LaWBSdanslecontexteduprojet

SEES/RES>Articles

89
management •Interdépendanceavecd'autres outilspermettantunemise-à-jour pertinente •Représentationgraphiquedes tâches •FusionaveclaPBSpeutdonner unemeilleurevued'ensemble dansdesprojetsagiles •RisquesdeconfusionaveclaPBS

POURCONCLURE

etlesdéveloppeurs. 90
etévolutive.

RÉFÉRENCESBIBLIOGRAPHIQUES

TIC),USIC,2005

2001

SEES/RES>Articles

91

RÉFÉRENCESWEBETLOGICIELS

com

Cracking

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