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Quelle est la différence entre Kanban et agile ?

    Comme avec Scrum, comparer Kanban à Agile n’est pas raisonnable, car Kanban est une sous-catégorie de frameworks Agile. En tant que membre de la même famille, Scrum gagne la course en ce qui concerne Scrum vs. Kanban.

Qu'est-ce que le système kanban ?

    Le système Kanban s’articule autour d’un tableau central Kanban ( management visuel ) utilisé pour l’organisation et la hiérarchisation des tâches. Composé de colonnes, le tableau Kanban présente chaque élément du flux de travail dans des étapes de progression, de test, de disponibilité et de publication.

Comment fonctionne la méthode Kanban ?

    L'essentiel à connaître. En production, la méthode Kanban consiste à superposer au flux physique, un flux inverse d’information : le poste en aval informe le poste en amont d’exécuter sa production. En gestion de projet, le Kanban va s’articuler autour de « tableaux/colonnes » et de « cases » imbriquées représentant les tâches.

Quels sont les avantages du Kanban ?

    C’est une méthode rentrant dans le cadre du Management visuel . C’est pourquoi elle permet de : Le Kanban présente de nombreux avantages dans la gestion d’un projet. Il permet d’avoir une vision d’ensemble rapide de l’avancement du projet. Il limite grandement les échanges de mails et la perte d’informations.

GUIDE PRATIQUE AGILE

Les données de catalogage avant publication de la bibliothèque du Congrès ont été utilisées.

ISBN: 978-1-62825-413-6

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accordés dans le présent document sont réservés. SAFe est une marque déposée de Scaled Agile, Inc. Agile Alliance et le logo Agile Alliance sont des marques d'Agile Alliance. Ce Guide pratique a été nancé avec l'aide d'Agile Alliance et développé en collaboration avec des membres d'Agile Alliance

Agile Alliance

n'approuve aucune certication ou méthodologie agile.

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Les publications de normes et de documents d'orientation du Project Mana gement Institute, Inc. (PMI), dont le présent ouvrage, sont élaborées par un processus de développ ement de normes par lequel des bénévoles parviennent à un consensus. Ce processus, qui rassemble des participants béné voles, recherche également les points de vue de personnes intéressées par le sujet de cet ouvrage. Si le PMI assur e l'administration du processus et fixe les règles qui permettent de promouvoir l'équité dans l'approche d'un consensus, il ne se charge ni de rédiger le document, ni de tester, d'évaluer ou de vérifier indépendamment l'exactitude ou l'exhaustivité des informations présentées, pas plus que la solidité des jugements exprimés dans ses publications de normes et de directives. Le PMI décline toute responsabilité en cas de dommages corporels, matériels ou autres de quelque nature que

ce soit, particuliers, indirects, accessoires ou compensatoires, résultant de la publication, de l'application ou d

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