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RAPPORT DU CONSEIL

D"ADMINISTRATION À

L"ASSEMBLÉE

GÉNÉRALE RELATIF À

LA GESTION DE L"UIB

Exercice 2020

RAPPORT DU CONSEIL D"ADMINISTRATION RELATIF À LA

GESTION DE L"UIB EN 2020

SOMMAIRE

I. RAPPORT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION RELATIF À LA

GESTION DE L'UIB EN 20204

II. ETATS FINANCIERS INDIVIDUELS POUR L'EXERCICE CLOS AU

31 DÉCEMBRE 2020155

III. RAPPORTS GÉNÉRAL ET SPÉCIAL DES COMMISSAIRES AUX

COMPTES SUR LES ETATS FINANCIERS INDIVIDUELS201

IV. RAPPORT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE RELATIF À LA GESTION DU GROUPE UIB217 V. ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS POUR L'EXERCICE CLOS AU

31 DÉCEMBRE 2020239

VI. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS - EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE

2020267

VII. CONVOCATION DE L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE,

FIXATION DE SON ORDRE DU JOUR ET PROJET

DE RÉSOLUTIONS273

RAPPORT DU CONSEIL D"ADMINISTRATION À L"ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

I. RAPPORT DU CONSEIL

D'ADMINISTRATION RELATIF À LA

GESTION DE L'UIB EN 2020

1.

Profil de l'uib et aperçu du Groupe SG

2.

Environnement economique

3.

Où en sommes-nous ?

4.

Où allons-nous ?

5.

Responsabilité sociale et environnementale

6.

Vie culturelle et sociale

7.

Annexes

RAPPORT DU CONSEIL D"ADMINISTRATION RELATIF À LA

GESTION DE L"UIB EN 2020

1.

PROFIL DE L'UIB

ET APERÇU DU GROUPE SG

RAPPORT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION RELATIF À LA

GESTION DE L'UIB EN 2020

RAPPORT DU CONSEIL D"ADMINISTRATION À L"ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

L'UIB est l'une des premières banques privées de Tunisie. Elle fait partie du Groupe Société Générale, l'un des

premiers groupes bancaires internationaux. Créée le 9 décembre 1963, l'UIB a été privatisée en novembre 2002

avec le rachat d'une partie de son capital (52,34%) par le Groupe Société Générale.

PROFIL DE L'UIB

UNE BANQUE UNIVERSELLE

Le modèle économique de l'UIB est celui d'une banque universelle, dont la vocation est d'offrir une gamme complète de services à tout type de clientèle : Particuliers, Professionnels, PME, Grandes Entreprises nationales et internationales, Institutionnels... Banque de référence en Tunisie, l'UIB continue de renforcer ses atouts en bénéficiant du support du Groupe Société Générale présent dans 62 pays. L'UIB est perçue aujourd'hui comme une banque locale adossée à un grand groupe international ayant une grande ambition à l'échelle des pays du Maghreb et du continent Africain.

UN GRAND RÉSEAU NATIONAL ET

INTERNATIONAL

Le réseau de l'UIB compte actuellement 147 points de vente (140 agences, 5 centres d'affaires et 2 agences GE) répartis dans toute la Tunisie. La force de l'UIB est de faire partie d'un vaste réseau international de banques de détail et de bénéficier des synergies avec l'ensemble des filiales et des métiers du Groupe

Société Générale.

RAPPORT DU CONSEIL D"ADMINISTRATION RELATIF À LA

GESTION DE L"UIB EN 2020

APERÇU DU GROUPE SOCIÉTÉ GÉNÉRALE

29 Millions

De clients dans le monde

138 000

Collaborateurs

de 136 nationalités

62 pays

22,1

Milliards

De produit net bancaire

-0,3

Milliards

Résultat net part du groupe

NOTATION

FINANCIÈRE

A- Fitch A1-

Moody's

UN GRAND GROUPE BANCAIRE

Une banque universelle solide, au service

de ses clients et de l'économie, autour de

3 pôles métiers complémentaires

NOS PRIORITÉS STRATÉGIQUES

À HORIZON 2025

Centricité Client

Responsabilité Sociale et Environnementale

E?icacité Opérationnelle en s'appuyant sur les technologies numériques

NOTRE AMBITION

Être la banque relationnelle de

référence sur ses marchés, proche de ses clients, choisie pour la qualité et l'engagement de ses équipes.

NOS VALEURS

Esprit d'équipe

Innovation

Responsabilité

Engagement

RAPPORT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION RELATIF À LA

GESTION DE L'UIB EN 2020

RAPPORT DU CONSEIL D"ADMINISTRATION À L"ASSEMBLÉE GÉNÉRALE RAPPORT DU CONSEIL D"ADMINISTRATION RELATIF À LA

GESTION DE L"UIB EN 2020

2. ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE

RAPPORT DU CONSEIL D"ADMINISTRATION À L"ASSEMBLÉE GÉNÉRALE Au niveau national, la récession a été plus profonde que prévu pour l'année 2020 sous l'effet de la crise sanitaire

Covid-19 :

La contraction de l'économie nationale est de -8,8% en 2020 vs +1% en 2019` Le déficit commercial a atteint -12,8 milliards de dinars en 2020 vs -19,4 milliards de dinars en 2019

La dette publique a atteint 85,8% du PIB à fin

Octobre 2020 vs

72,3%
du PIB en 2019

Les échanges commerciaux de la Tunisie avec l'extérieur ont enregistré en volume (prix constant) une baisse à l'export de l'ordre de - 11,1% et à l'import de - 14,8%

Le déficit budgétaire a atteint 10,1% en 2020 vs 3,5% du PIB en 2019 Le déficit courant est prévu à 6,8% en 2020 vs 8,5% du PIB en 2019

L'indice général des prix à la consommation a enregistré une évolution moyenne de 5,6% en 2020 vs 6,7% en 2019

Le taux de chômage est de 17,4% au T4-2020 vs 14,9% au T4-2019

La monnaie tunisienne s'est dépréciée face à l'euro de - 5,5% et s'est appréciée de +3,4% par rapport au dollar• Les Investissements Directs Etrangers ont

enregistré une baisse de - 23,2% pendant les

9 premiers mois de 2020 par rapport à la même

période de 2019.

Le niveau des avoirs nets en devises a atteint

162 jours

d'importation à fin Décembre 2020 (vs

111 jours

en décembre 2019) Le volume (quotidien) global moyen du refinancement s'établit à 10,2 milliards en 2020 vs 14,65 milliards durant l'année 2019. Ce volume s'est établi à

9,7 milliards de dinars à fin 2020, soit

le volume le plus bas depuis l'année 2016 Le taux directeur de la BCT a accusé une baisse en 2020 de - 150 pbs passant de 7,75% en janvier

2020 à

6,75% en Mars 2020 et à 6,25% en Octobre 2020
Le TMM a diminué de - 169 pbs sur l'année 2020 passant de 7,81% en janvier 2020 à 6,12% en

Décembre 2020.

Au niveau international, le FMI a ré-estimé, en janvier

2021, la contraction de l'économie mondiale de

2020 à

3,5 % annonçant une récession moins aigue que prévu en relation avec le rebond plus rapide qu'attendu de l'activité économique au cours du deuxième semestre, surtout dans les économies avancées.

ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE

ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE NATIONAL & INTERNATIONAL

RAPPORT DU CONSEIL D"ADMINISTRATION RELATIF À LA

GESTION DE L"UIB EN 2020

3. OÙ EN SOMMES-NOUS ?

1.

Stratégie UIB

2.

Les Temps Forts 2020

3.

Chi?res clés et positionnement de l'UIB

4. Activité, situation et résultats de l'UIB et des autres entités de son périmètre 5.

Ressources humaines

6. Synthèse des travaux du conseil d'administration et des comités

rattachés au Conseil d'Administration 7.

Rapport du Médiateur

8. Dispositif de lutte contre le blanchiment d'argent et de financement du terrorisme - LCB/FT RAPPORT DU CONSEIL D"ADMINISTRATION À L"ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

OÙ EN SOMMES-NOUS ?

1. STRATÉGIE UIB

Axes Stratégiques

. RELATION CLIENT Poursuite de l'adaptation de notre business model et maintien de notre leadership sur le marché des particuliers Extension de l'o?re produits et services (financements verts, transition énergétique, ...) Déploiement (en cours) d'une stratégie monétique et digitale Amélioration de la connaissance client et de la communication entre le client et la banque Démarche d'amélioration continue de la qualité de service et satisfaction clientèle . EFFICACITÉ OPÉRATIONELLE

Déploiement d'une nouvelle version du CBS et d'un socle digital & renforcement du dispositif de sécurité informatique

Poursuite du programme d'e?icacité opérationnelle au service de nos clients en s'appuyant sur les technologies numériques : optimisation, automatisation, digitalisation des process & sécurisation des opérations

Adaptation de l'organisation pour répondre aux exigences de la transformation digitale

Poursuivre la trajectoire de maîtrise des risques et de conformité au service des stratégies de développement

. CAPITAL HUMAIN Poursuite du développement du capital humain, valorisation et promotion des talents . SYNERGIE & DIFFÉRENCIATION

Synergie Maghreb et Afrique

Banque solidaire, citoyenne et responsable

Démarche d'innovation Inno Lab au centre de développement de la Banque RAPPORT DU CONSEIL D"ADMINISTRATION RELATIF À LA

GESTION DE L"UIB EN 2020

Développement sain, rentable et conforme du business & solidité du bilan

Objectifs Stratégiques

SOLIDITÉ DU BILAN

Un bilan solide et une gestion optimale en matière d'allocation du capital Maintenir un ratio de solvabilité supérieur à 11% et un ratio Tier 1 supérieur à 8%quotesdbs_dbs42.pdfusesText_42

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