ENTREPRISE A
Le questionnaire électronique au format Excel 97 est joint au cahier des charges. Exemple Cahier des chargesVD. Page 15 / 27. • Leur nombre leur taille.
quel cahier des charges pour votre sirh
Un « bon » cahier des charges SIRH passe par 6 étapes. Il implique des équipes Par exemple : tous les collaborateurs doivent avoir en possession une ...
cahier des charges
21 oct. 2016 - démontrer que l'interface de la solution SIRH en mode SaaS sera ergonomique ; ... les organismes extérieurs divers (exemple : contrôle URSSAF) ; ...
CAHIER DES CHARGES - Système dinformation Ressources
Le projet est souvent l'occasion de prendre ou revoir des options en matière organisationnelle comme par exemple dissocier la gestion administrative de la
CAHIER DES CHARGES - Gestion de la paie
La solution permet-elle de gérer des collaborateurs non concernés par la paie (sous-traitants par exemple) ? GESTION DE LA PAIE - SIRH. 24/24 PAGES
COMMENT CHOISIR UN SIRH
La majorité des SIRH sont aujourd'hui offerts en modèle SaaS. Quel que soit votre contexte il est très important de créer un cahier des charges détaillé
Cahier des charges IAM AO
24 déc. 2018 15 jours avant la mutation (sous réserve de saisie dans l'outil SIRH) la Direction de départ reçoit une ... Par exemple
MISE EN PLACE DUN OUTIL DE GESTION DES TEMPS ET DE
13 mars 2018 CAHIER DES CHARGES. Référence du document : SIRH. Nom du projet : SIRH. Version. Date. Modifications. V_2. Nom. Date. Commanditaire.
Cahier des charges – Achat dune plateforme LMS SAAS
8 juil. 2022 ... SIRH d'OETH charte graphique
Le portail du Système dInformation des Ressources Humaines
Ces éléments sont le point de départ vers l'élaboration du cahier des charges. 20. Cf. en annexe l'exemple de compte rendu d'entretien. CARIO Franck
ENTREPRISE A
Exemple Cahier des chargesVD. Page 1 / 27. ENTREPRISE A. CAHIER DES CHARGES. <SOLUTION SIRH>. <PROJET GROUPE>. REDACTION. VERIFICATION. APPROBATION.
Mise en place dun SIRH - Cahier Des Charges
ASM13 : Mise en place d'un SIRH – Cahier des Charges possible de gérer du multi-contrat et du multi-motif sur une courte période : par exemple un même.
CAHIER DES CHARGES SIRH Groupe MBV
Le Groupe MBV UNION qui regroupe : - La Mutuelle MBV créée en 2003 spécialisée dans la gestion d'EHPAD
SIRH - Cahier des charges de la consultation
29 janv. 2018 L'Agence souhaite s'appuyer sur un éditeur de logiciel spécialisé dans le domaine des Ressources Humaines pour élaborer son Système d' ...
cahier des charges
21 oct. 2016 APUR.2016.7. Cahier des charges pour une prestation de mise à disposition d'un SIRH en mode SaaS visant à une externalisation de la paie.
MISE EN PLACE DUN OUTIL DE GESTION DES TEMPS ET DE
CAHIER DES CHARGES. Référence du document : SIRH. Nom du projet : SIRH. Version 3- La création des partenariats dans CEGID PAIE le SIRH et le GTA.
[CAHIER DES CHARGES] - Projet : Mise en place dun outil CRM
23 nov. 2020 avec les entreprises. La solution attendue est décrite dans le cahier des charges ci-joint. ... B. Exemples de cas d'usage .
quel cahier des charges pour votre sirh
chantiers SI et métiers « la culture et le modèle de management
CAHIER DES CHARGES
CAHIER DES CHARGES. Gestion de la paie - SIRH. Gestion des ressources humaines. Ce guide vous assistera tout au long du cycle de réalisation de.
MISE EN PLACE DUN OUTIL DE GESTION DES TEMPS ET DE
Modèle journalier et horaire. Le présent cahier des charges correspond aux besoins de développement d'un outil ... Service Paie & SIRH.
GUIDE DU CAHIER DES CHARGES - UNIL Université de Lausanne
e cahier des charges permet de connaître de manière précise et concise la position occupée les attentes professionnelles et les responsabilités inhérentes au poste Il décrit l’ensemble des activités exercées
Cahier des charges SIRH : comment le rédiger
CAHIER DES CHARGES SYSTÈME D’INFORMATION Gestion des ressources humaines Ce guide vous assistera tout au long du cycle de réalisation de votre projet IT : Assistance à maîtrise d’ouvrage rédaction de cahier des charges évaluation des technologies aide au choix vérification des fonctionnalités nécessaires
INSTRUCTION AUX SOUMISSIONNAIRES - IAPG
ITB/Cahier des charges pour la sélection d’un SIRH Page 4 sur 18 o Personnels siège : Paris par l’équipe administration du personnel: avant départ pendant cycle de vie & à la sortie du salarié (gestion assurée par le siège uniquement) Logiciel utilisé : MS Excel II
CAHIER DES CHARGES - Enjeux RH
GESTION DE A PAIE - SIRH 1/24 PAGES WWW ENJEUXRH COM CAHIER DES CHARGES Gestion de la paie - SIRH Gestion des ressources humaines Ce guide vous assistera tout au long du cycle de réalisation de votre projet IT : Assistance à maîtrise d’ouvrage rédaction de cahier des charges évaluation des technologies aide au choix vérification
Exemple Cahier des chargesVD - Cave Lex
Exemple Cahier des chargesVD Page 4 / 27 1 OBJET L’objet de ce cahier des charges consiste à évaluer le projet de refonte du système d’informations des ressources humaines du Groupe A Le Groupe A souhaite faire évoluer son système d’informations SIRH et franchir un nouveau pas dans l’harmonisation et la consolidation Groupe
cahier des charges - Apur
Cahier des charges pour une prestation de mise à disposition d’un SR en mode Saa S visant à une externalisation de la paie et une gestion partielle de la fonction gestion du personnel 21 octobre 2016 ASSOCIATION LOI 1901 SIRET 784 237 539 00019 APE 7111Z IDENTIFIANT TVA : FR36784237539
CAHIER DES CHARGES Système d’information Ressources Humaines
Une application de gestion des Ressources Humaines recouvre de nombreux sujets et domaines attachés à cette vaste fonction Certains sont relativement élémentaires tels que la gestion de la paie la gestion des contrats de travail la gestion des documents administratifs la gestion des candidatures D’autres sont beaucoup plus complexes
Cahier des charges
Cahier des charges © Etat de Vaud 2018 p 2/4 6 Missions et activités 6 1 Définir et mettre en place les nouveaux processus métier de recrutement participer intensivement à l'implémentation de l'outil assurer et valider la mise en oeuvre 25 Recueillir les besoins des services et des spécialistes recrutement du SPEV
Phases de Mise en place d un projet ERP : SIRH - Share Knowledge
Elaboration du cahier de charges SIRH 3 Exploration des offres SIRH et définition de la short-list 4 Evaluation des offres SIRH 5 Conclusion 6 Annexes Introduction Le SIRH cible est défini : - Niveaux de maturité cible des processus RH - Niveaux de couverture cible des processus RH •La périmètre du projet SIRH est arrêté
Searches related to exemple cahier des charges sirh filetype:pdf
1 Réaliser un état des lieux Exemple modélisation des données L’analyse du MCD va permettre de: Vérifier que toutes les infos sont bien présentes Etablir les métiers propriétaires des données Préparer la futur base de données du SIRH Vérifier que la solution informatique gère bien toutes les données nécessaires
Comment constituer un cahier des charges?
- Ce qui implique de constituer ce cahier des charges à partir d’une documentation interne : fiches de poste, tableaux de bord, description des processus… Avant la mise en place d’un SIRH, le cahier des charges permet de formaliser les besoins de l’entreprise aux niveaux financier, technique et fonctionnel.
Qu'est-ce que le cahier des charges SIRH ?
- Le déploiement d’un SIRH fait intervenir différentes personnes. Pour coordonner l’ensemble des intervenants, le cahier des charges SIRH constitue le document de référence permettant d’évaluer les besoins, d’améliorer l’existant et réussir le déploiement d’une solution la plus satisfaisante pour tous.
Où travaille un chargé SIRH ?
- Généralement, un chargé SIRH travaillera dans les grandes villes et grandes communes. Il peut suivant les besoins de l’entreprise travailler au bureau ou chez lui-même s'il devra aller à la rencontre des membres de la DSI ou des membres de la DRH de son employeur pour pouvoir mener correctement ses actions.
Quels sont les avantages d’un cahier des charges?
- Avant la mise en place d’un SIRH, le cahier des charges permet de formaliser les besoins de l’entreprise aux niveaux financier, technique et fonctionnel. De même, il met en évidence les enjeux des processus des Ressources Humaines et leurs périmètres fonctionnels : gestion de la paie, gestion des temps ou gestion administrative.
Entreprise A
Type doc
CDCProjet - Lot
223Numéro
0001Version
V2Exemple Cahier des chargesVD Page 1 / 27
ENTREPRISE A
CAHIER DES CHARGES
REDACTION VERIFICATION APPROBATION
NOMS X Y Z
DATES jj/mm/aaaa jj/mm/aaaa jj/mm/aaaa
Entreprise A
Type doc
CDCProjet - Lot
223Numéro
0001Version
V2Exemple Cahier des chargesVD Page 2 / 27
HISTORIQUE DES VERSIONS
Ver. Date Rédacteur Objet de la modification Pages modif. ajout. supp. V1 V2 jj/mm/aa jj/mm/aa X XEx : Création du document
Comité de pilotage du jj/mm/aa
Toutes
Entreprise A
Type doc
CDCProjet - Lot
223Numéro
0001Version
V2Exemple Cahier des chargesVD Page 3 / 27
SOMMAIRE
1 OBJET.............................................................................................................................................................................4
2 REGLES GENERALES DE LA CONSULTATION..................................................................................................4
3 ORGANISATION SYSTEME D'INFORMATIONS EXISTANT............................................................................6
4 RAPPEL DU CONTEXTE DU GROUPE A ...............................................................................................................8
5 DEFINITION DU SYSTEME CIBLE........................................................................................................................10
6 REPONSES AUX QUESTIONNAIRES THEMATIQUES.....................................................................................14
7 PLANNING ET EVALUATION DES REPONSES DE LA CONSULTATION....................................................23
8 CONTACTS ENTREPRISE A....................................................................................................................................27
Entreprise A
Type doc
CDCProjet - Lot
223Numéro
0001Version
V2Exemple Cahier des chargesVD Page 4 / 27
1 OBJET
L'objet de ce cahier des charges consiste à évaluer le projet de refonte du système d'informations des
ressources humaines du Groupe A.Le Groupe A souhaite faire évoluer son système d'informations SIRH et franchir un nouveau pas dans
l'harmonisation et la consolidation Groupe. Les principaux enjeux du projet sont les suivants :remplacer les systèmes existants de paie et de gestion administrative dont la pérennité n'est plus garantie
par un système unique et un paramétrage plus simple et commun au maximumutiliser les mêmes outils RH dans tout le Groupe quelles que soient l'organisation, la taille des sociétés et la
répartition géographique des sites, intégrer une véritable gestion des ressources humaines et la consolidation associée, gérer efficacement les budgets RH à l'aide de fonctions de simulation.Le soumissionnaire, dans sa proposition, devra décrire l'ensemble de sa méthodologie et de son organisation
tout au long du projet pour répondre aux besoins exprimés dans le présent document. La réponse doit être
détaillée en faisant apparaître clairement si la phase d'intégration ou toute autre partie est réalisée par un
partenaire du soumissionnaire. Le projet sera réalisé sous forme de lots fonctionnels à intégrer de 2002 à 2004.Ce document présente :
1. les règles générales de la consultation
2. l'organisation du système d'informations du Groupe A,
3. le contexte dans lequel a lieu le projet de gestion des ressources humaines,
4. les grandes lignes du système cible,
5. la présentation des questionnaires par thèmes,
6. les différentes phases et le planning de la consultation,
7. les contacts Entreprise A pour ce projet.
2 REGLES GENERALES DE LA CONSULTATION
Il est précisé aux soumissionnaires que le Groupe A se réserve le droit de ne pas accepter l'offre la plus basse
ou toute autre offre, ni d'accepter une offre en totalité ou en partie.2.1 Confidentialité
Cette consultation est soumise à une stricte confidentialité. Dans ce cadre, l'ensemble des informations et
documents recueillis par le soumissionnaire est strictement confidentiel et ne saurait être utilisé ou divulgué
sans autorisation préalable écrite du Directeur Informatique du Groupe A ou de sa Direction Générale.
En cas de manquement à ce principe, le soumissionnaire pourra faire l'objet de recours de la part du Groupe A
auprès des tribunaux compétents et sera immédiatement éliminé de cette procédure de consultation.
Entreprise A
Type doc
CDCProjet - Lot
223Numéro
0001Version
V2Exemple Cahier des chargesVD Page 5 / 27
Cette obligation de confidentialité stricte demeure en vigueur à l'issue de la procédure de la consultation. A cet
effet tous les soumissionnaires non retenus s'engagent à détruire toute information qui lui aura été transmise
dans ce cadre.2.2 Non-sollicitation de personnel
Durant toute la durée de la procédure de consultation, les soumissionnaires s'interdisent la sollicitation et
l'embauche d'un collaborateur du Groupe A sans un accord écrit préalable de la Direction du Groupe A.
2.3 Offre modulaire
Le Groupe A, dans son choix définitif, devra pouvoir sélectionner tout ou partie des différentes fonctions
proposées par le soumissionnaire, à savoir notamment : Découpage de l'offre par lots fonctionnels (Paie, gestion des ressources humaines, ...)Estimation à ce jour de ces lots :
LOTS Priorité Date de mise en exploitation
1 - Gestion administrative et Paie 1 jj/mm/aaaa
2 - GRH et consolidation 1 jj/mm/aaaa
3 - Simulation budgétaire 1 jj/mm/aaaa
4 - Formation 3 Aaaa/aaaa
5 - Postes carrières compétences 2 Aaaa/aaaa
Recrutement 3 Aaaa/aaaa
6 - Gestion des Temps 3 Aaaa/aaaa
7 - Avantages sociaux 3 Aaaa/aaaa
Légende : Priorité :
1 : lot indispensable
2 : lot à faire
3 : lot optionnel
De même, le Groupe A devra pouvoir arrêter le projet à la fin de l'étude d'adéquation si les prestations du
soumissionnaire ne respectent pas le présent cahier des charges en terme de résultats attendus ou si les
développements spécifiques sont trop nombreux pour répondre aux besoins exprimés. Découpage de l'offre par phase d'intégration (étude d'adéquation...)2.4 Méthodologie et organisation du soumissionnaire
Le soumissionnaire, dans sa proposition, devra décrire l'ensemble de sa méthodologie et de son organisation
tout au long du projet pour répondre aux besoins exprimés dans le présent document. Méthodologie d'intégration préconisée,Configuration technique précise
Organisation de la relation Groupe A / soumissionnaire, description des interfaces attendues par le soumissionnaire,Compétences et charges de travail internes demandées au Groupe A pour la réussite du projet,
Entreprise A
Type doc
CDCProjet - Lot
223Numéro
0001Version
V2Exemple Cahier des chargesVD Page 6 / 27
Suivi de la prestation
Le soumissionnaire pourra intégrer lui-même la solution préconisée ou proposer un intégrateur. Dans tous les
cas, la réponse du soumissionnaire est détaillée par rapport au cahier des charges, que ce soit en terme de
prestations, délais, qualité ou coûts. Le Groupe A se réserve le droit de consulter et de choisir un autre
intégrateur que celui proposé par le soumissionnaire.Le soumissionnaire s'engage à affecter un directeur de projet unique sur la durée du projet. Les CV de ce
directeur de projet et des principaux autres intervenants doivent être joints au dossier de réponse à la
consultation.3 ORGANISATION SYSTEME D'INFORMATIONS EXISTANT
3.1 Informations générales
Le Groupe A est présenté en totalité sur notre site WEB : http://nomdomaine.fr3.2 Vue administrative
Le Groupe A est constitué de plusieurs branches représentant un regroupement de sociétés par métiers :
Filiale A-A,
Filiale A-B,
Filiale A-C,
Filiale A-D,
Filiale A-E,
Siège administratif du Groupe
3.3 Vue économique
Plusieurs activités sont regroupées selon les branches :Collecte de lait au quotidien chez les producteurs jusqu'à l'emballage et la commercialisation de ses
fromages, transformation du lait collecté en poudre, Préparation et livraisons d'aliments pour le bétail et la volaille, Abattage, conditionnement de produits de volailles et commercialisation, Fabrication, conditionnement de produits de charcuteries, puis commercialisation.Le Groupe A est composé actuellement de xx sociétés (au sens juridique du terme) et de yy établissements.
3.4 Vue géographique
Les différentes branches sont réparties dans " zone géographique », quelques sociétés sont implantées sur le
" situation géographique ».Entreprise A
Type doc
CDCProjet - Lot
223Numéro
0001Version
V2Exemple Cahier des chargesVD Page 7 / 27
Les implantations du siège des différentes directions de branches sont les suivantes :Filiale A-A : Lieu (Département)
Filiale A-B : Lieu (Département)
Filiale A-C : Lieu (Département)
Filiale A-D : Lieu (Département)
Filiale A-E : Lieu (Département)
Siège du Groupe : Lieu (Département)
3.5 Description de l'architecture matérielle
Le Groupe A dispose d'un parc d'AS/400 important sur lequel la plupart des applications ont été
réalisées en interne : Le Groupe possède des bonnes connaissances de ce matériel et des outils de
développement associés (RPG, COBOL, DB2/400, applications client/serveur).Les logiciels actuels de ressources humaines et de paie installés dans le Groupe A sont les suivants :
PLURIEL :
Groupe A Siège,
Filiale A-B,
Filiale A-D,
Filiale A-A,
Filiale A-E,
MAPAYE :
Filiale A-C,
SAGE :
Filiale A-D,
SCOOT :
Filiale A-D,
SAARI :
Filiale A-C,
SAPHYR :
Filiale A-C.
Les applications de comptabilité (ANAEL de GEAC, COMPTAREL de SCOD (sous ALPHA/VMS)) et gestion des temps (TEMPTATION de HORO QUARTZ, GESTIL de ADP-GSI) sont sur des AS/400 implantés sur les branches et le siège Entreprise A.Serveurs NT par site pour la bureautique et autres applications + serveurs TSE METAFRAME pour certaines
branches.Serveurs NT pour la messagerie + Groupware Domino Notes V5 (Serveur principal à Morlaix + serveurs
satellites dans les branches) Réseau frame-relay entre les sites minimum 64 Kbps.Entreprise A
Type doc
CDCProjet - Lot
223Numéro
0001Version
V2Exemple Cahier des chargesVD Page 8 / 27
4 RAPPEL DU CONTEXTE DU GROUPE A
4.1 Conclusions de l'étude préliminaire réalisée en 2000
Actuellement le système de gestion des ressources humaines se décompose comme suit : PLURIEL : pour les branches Filiale A-B, Filiale A-D, Filiale A-E, le siège, Filiale A-AMAPAYE : pour la branche Filiale A-C,
SAGE : pour l'établissement la société X dépendant de la Filiale A-D SAPHYR : pour la société Y dépendant de la branche Filiale A-C SAARI : pour la société de Z dépendant de la branche Filiale A-CLe Groupe dispose de plusieurs systèmes de gestion du personnel ne permettant pas une harmonisation des
informations de paie du Groupe. Ces différents systèmes ne sont utilisés ou conçus que pour effectuer la
gestion administrative du personnel rémunéré et calculer la paie des salariés.La consolidation des données du Groupe ne peut se faire que manuellement en récupérant les données de
différents systèmes. La consolidation des données sous PLURIEL est trop complexe (du fait de l'architecture
des données) et demande trop de développements pour être mise en place à faible coût.Les extractions de données sur les principaux systèmes et leur mise en forme simple ne peuvent à ce jour être
réalisées avec les outils actuellement proposés par les éditeurs. La pérennité des logiciels PLURIEL et MAPAYE n'est plus assurée.4.2 Description des différents niveaux de gestion
Plusieurs niveaux de gestion existent actuellement au sein du Groupe, une définition des différents termes est
nécessaire ainsi que la définition de l'arborescence. Groupe : globalité de l'ensemble du système juridique Branche : regroupement des entités par métierDépartement : segmentation par matière première, par marché ou regroupement social de sociétés
Société : notion juridique SIREN
Etablissement : notion juridique SIRET
Service ou regroupement de services : notion d'étape de fabrication en usine ou autre Section analytique : découpage des différentes activités d'un serviceEntreprise A
Type doc
CDCProjet - Lot
223Numéro
0001Version
V2Exemple Cahier des chargesVD Page 9 / 27
Groupe Branche Département Société
Nbre Etab.
Filiale A-D1-A 1
Filiale A-D1-B 2 Filiale A-D1
Filiale A-D1-C 1
Filiale A-D2-A 2
Filiale A-D2-B 1
Filiale A-D2-C 1
Filiale A-D2-D 1
Filiale A-D
Filiale A-D2
Filiale A-D2-E 1
Filiale A-B-A 4
Filiale A-B-B 1
Filiale A-B-C 1
Filiale A-B
Filiale A-B-D 1
Filiale A-A-A 3
Filiale A-A-B 1
Filiale A-A-C 1
Filiale A-A
Filiale A-A-D 1
Filiale A-C1-A 1
Filiale A-C1-B 1 Filiale A-C1
Filiale A-C1-C 1
Filiale A-C2-A 1
Filiale A-C2-B 1 Filiale A-C2
Filiale A-C2-C 1
Filiale A-C3-A 1
Filiale A-C3-B 1
Filiale A-C
Filiale A-C3
Filiale A-C3-C 1
Filiale A-E-A 1
Tilly-Sabco Filiale A-E Filiale A-E-B 1
ASiège Entreprise A 1
Sous ces 26 sociétés sont rattachées 35 établissements.4.3 Liste des différentes conventions collectives
CCN des coopératives agricoles, de céréales, de meunerie, approvisionnement, d'alimentation du
bétail et d'oléagineux dite CCN "5 branches"CCN de la meunerie
Fédération Nationale des Coopératives Laitières (FNCL) Fédération Nationale des Industries Laitières (FNIL)CCN des sociétés des abattoirs, ateliers de découpe et centres de conditionnement de volailles
CCN des sociétés d'accouvage et de sélectionCCN des exploitations frigorifiques
CCN commerce de gros de viande
CCN des industries charcutières
CCN du commerce de détail de boucherie
4.4 Effectifs
Effectif du Groupe A : X personnes environ, au périmètre actuel.Entreprise A
Type doc
CDCProjet - Lot
223Numéro
0001Version
V2Exemple Cahier des chargesVD Page 10 / 27
5 DEFINITION DU SYSTEME CIBLE
Le futur système doit intégrer les différents points détaillés ci-dessous : chaque module garde son
indépendance mais le rajout de chaque module se fait de manière simple sans remise en cause des choix
précédents faits sur les autres modules, en s'appuyant sur les modules existants pour éviter toute duplication
d'information ou en n'autorisant qu'un point d'entrée unique pour la mise à jour d'une information.
Tous ces modules s'appuient sur une seule solution de gestion sécurisée aux informations du dossier d'un
individu.Les modules décrits sont des nouveaux modules pour le Groupe sauf le module de paie. La paie et sa gestion
administrative sont des améliorations à apporter au système existant dont la principale est l'harmonisation de
tous les logiciels de paie présents dans le Groupe et la consolidation de toutes les données.5.1 Gestion administrative et Paie
Disposer d'une gestion administrative et d'un calcul de paie commun à toutes les entités du Groupe A :
Gestion des informations communes s'appuyant sur des tables de références communes sur les différents niveaux indiqués ci-dessus (groupe, banche, société,...)Gestion de la paie permettant une indépendance des sociétés (avancement de la paie, clôture, règles
spécifiques), Gestion d'informations spécifiques à chaque entité,Gestion des informations avec historique,
Système permettant de faire cohabiter plusieurs conventions collectives avec les obligations légales,
plusieurs régimes sociauxGestion aisée des informations par un " administrateur unique » par branche et un " administrateur
global » Groupe,Intégration de nouvelles fonctionnalités comme la DLU ou la DUCS, paiement par virements, extraction
de données pour la DUE, déclarations mensuelles et annuelles via le net...,Ensemble d'outils permettant d'améliorer la productivité en gestion administrative du personnel
Ensemble d'outils permettant de constituer les déclarations légales,5.2 Gestion des ressources humaines et consolidation
La nouvelle base du système d'informations doit intégrer les fonctionnalités suivantes : Intégration d'informations sans aucune implication en paie,Utilisation d'un outil simple et performant permettant de faire des requêtes sur l'ensemble des bases du
système aussi bien en temps réel qu'en temps différé et permettant d'utiliser les données restituées
sous différents supports Utilisation d'un outil de requêtes simple, souple et puissant intégrant : Des moteurs de recherche variés : alphabétique, par section, par date, ...quotesdbs_dbs6.pdfusesText_12[PDF] exemple cahier des charges travaux de rénovation
[PDF] exemple calcul dun poteau en beton arme
[PDF] exemple calcul degrevement taxe habitation
[PDF] exemple calcul kanban
[PDF] exemple calcul lissage exponentiel simple
[PDF] exemple calcul plafonnement taxe habitation
[PDF] exemple calcul plafonnement taxe habitation 2016
[PDF] exemple calcul plafonnement taxe habitation 2017
[PDF] exemple calcul points de fonction
[PDF] exemple calcul révision de prix marché public
[PDF] exemple calcul révision de prix marché public france
[PDF] exemple calcul révision de prix marché public excel
[PDF] exemple calcul seuil de signification audit
[PDF] exemple calcul valeur ajoutée
