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Quel est le rôle de la stratégie d'entreprise ?
- Le rôle principal de la stratégie d'entreprise consiste à s'assurer que l'entreprise est sur la bonne voie, indépendamment des circonstances. Et ce tant dans les moments favorables qu'en période de crise (pandémies, récessions, catastrophes naturelles).
Quelle est l’approche de la stratégie d’entreprise ?
- On distingue deux grandes approches de la stratégie d’entreprise, l’adaptation stratégique et l’intention stratégique. Basée sur le positionnement, cette approche se focalise sur la manière de créer plus de valeur que ses concurrents.
Quels sont les défis de la stratégie d'entreprise ?
- Harvard Business Review observe que les responsables de la stratégie sont souvent distraits par les questions internes : résolution des conflits, rapprochement des budgets et gestion des performances. La crise du COVID-19 rend les défis de stratégie d'entreprise infiniment plus complexes.
Comment élaborer une stratégie d’entreprise?
- Ceci requiert une flexibilité stratégique. Le client se trouve au centre dans l’élaboration d’une stratégie. Une bonne analyse des besoins déterminera la chaine de valeur et les compétences. De quoi l’entreprise a-t-elle besoin pour être au même rang que ses concurrents ?
Frédéric Leroy
LeS StrAtégIeS de
L'entreprISe
5 eédition
Conseiller éditorial: Christian Pinson
© Dunod, 2017
11 rue Paul Bert, 92240 Malakoff
www.dunod.comISBN 978-2-10-075976-7
Sommaire
Avant-propos
5CHApItre 1
L"analyse concurrentielle
I L"analyse de l"environnement 7
II Le modèle Forces/Faiblesses et Opportunités/Menaces 24CHApItre 2
La construction de l"avantage concurrentiel
I La chaîne de valeur 30
II Les stratégies de domination par les coûts et les volumes 32III Les stratégies de différenciation 42
IV Conclusion 51
CHApItre 3
Les nouvelles sources de l"avantage concurrentiel
I L"amélioration du fonctionnement del"organisation 52 II L"avantage concurrentiel fondé sur les ressources etlescompétences 58III Les stratégies de plateforme 64
LES STRATÉGIES DE L"ENTREPRISE4
CHAPITRE 4
L"internationalisation
I Les logiques de l"internationalisation 71
II Le dilemme de la globalisation et de l"adaptation locale 74CHAPITRE 5
Les voies de développement stratégique
I La diversification 79
II La spécialisation et le recentrage 89
III Intégration verticale et externalisation 92CHAPITRE 6
Les matrices de portefeuille
I Principes des matrices de portefeuille 101
II Les principales matrices de portefeuille 103
CHAPITRE 7
Les modes de développement
I La croissance interne 110
II La croissance externe: les fusions-acquisitions 112III La croissance conjointe: les alliances 120
Conclusion: la valeur de la stratégie
125Bibliographie 126
Index 127© Dunod - Toute reproduction non autorisée est un délit.
Avant-propos
Cet ouvrage est principalement destiné aux étudiants des univer- sités et des écoles de management. Il présente et met en perspec- tive les notions qui permettent d'expliquer les différentes stratégies suivies par les entreprises. Il permet aussi de mieux comprendre la dynamique et les évolutions qui structurent le champ de l'analyse stratégique. dans un souci constant d'illustration, il s'appuie sur de nombreux exemples issus de l'actualité récente de la vie des entre- prises. Le terme de stratégie est d'origine militaire. Selon l'étymologie grecque, la stratégie est l'art de conduire une armée et de disposer judicieusement ses troupes afin de remporter la victoire. Cette défi- nition peut être transposée au monde de l'entreprise. La stratégie d'entreprise consiste, en effet, à " se fixer des objectifs en fonction de la configuration de l'environnement et des ressources disponibles dans l'organisation puis à allouer ces ressources afin d'obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. La stratégie est une fonction de direction générale, elle concerne la totalité de l'entre- prise et s'inscrit dans le long terme. Au-delà de tactiques variées, d'adaptations conjoncturelles et de déclinaisons opérationnelles, elle repose sur la cohérence et la continuité de l'action dans le temps. dans l'élaboration de sa stratégie, l'entreprise doit identifier les fac- teurs de compétitivité et s'efforcer de les maîtriser mieux que ses concurrents. La stratégie est donc toujours relative elle se mesure aux concurrents. Mais la stratégie est aussi plurielle et multiple. elle ne passe pas par l'application de quelques recettes et ne relève pas d'un calcul ou de l'utilisation automatique de quelques outils. elle est aussi un espace de liberté pour le dirigeant. C'est pourquoi nous parlons ici des stratégies de l'entreprise. Concrètement, l'entreprise doit choisir la direction et les modalités de son développement elle doit circonscrire son périmètre d'activitéLES STRATÉGIES DE L"ENTREPRISE6
et déterminer sur quels éléments elle entend construire son avantage concurrentiel. Le plan de cet ouvrage recouvre les principales étapes de cette démarche le chapitre 1 traite de l'analyse concurrentielle et sectorielle. Le chapitre 2 présente les principales sources d'avantage concurrentiel (stratégies de coût-volume ou de différenciation). Le chapitre 3 expose de nouvelles approches de la stratégie et présente la théorie des ressources et des compétences ainsi que les stratégies de plateformes. Le chapitre 4 aborde l'internationalisation de l'entre- prise tandis que le chapitre 6 présente les voies de développement stratégique (diversification, intégration verticale, spécialisation et externalisation). Le chapitre 7 traite des matrices de portefeuille. Enfin, le chapitre 8 aborde les principales modalités de développe- ment (croissance interne ou externe, alliances stratégiques). La stratégie conduit aussi à transformer l'organisation, à prendre en compte et à adapter ses structures, ses comportements et sa culture. Cette phase de mise en oeuvre et de déclinaison de la stratégie dans les différentes fonctions de l'entreprise n'est pas développée dans cet ouvrage, mais elle est très importante. Une stratégie bien conçue mais mal mise en oeuvre ou peu soucieuse de la réalité concrète de l'entreprise est condamnée à l'échec. L'auteur remercie par avance les lecteurs de cet ouvrage. Il espère répondre à leurs interrogations et leur proposer quelques axes de réflexion qui leur permettront de mieux apprécier la diversité des démarches stratégiques suivies par les entreprises. © Dunod - Toute reproduction non autorisée est un délit.CHAPITRE1
L'analyse concurrentielle
L'un des principes de la stratégie est de bien analyser l'environne- ment dans lequel l'entreprise évolue. La démarche stratégique de l'entreprise est, en effet, orientée, contrainte ou facilitée, par les mul- tiples déterminants de l'environnement. Il s'agit alors pour l'entre- prise d'analyser son marché, ses clients, ses concurrents. On peut aussi adopter une perspective plus large intégrant des éléments éco- nomiques, juridiques, sociologiques, politiques, démographiques etquotesdbs_dbs3.pdfusesText_6[PDF] google video viewer
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