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Le rôle de la stratégie d'entreprise pendant le - PTC
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Comment fonctionne Google? - Université Grenoble Alpes
d’entreprise on pourrait dire que Google gagne des milliards de dollars avec l’algebre lin` eaire!´ Ajoutons que Google a eu la chance de naˆ?tre dans une situation favorable quand la « nouvelle ´economie » etait encore en pleine croissance : le volume d’internet explosait et les moteurs de re-´
Stratégie d’entreprise Les niveaux de stratégie
Stratégie d’entreprise Denis Chabault AUNEGe CC – BY NC ND 3 Les stratégies corporate Le premier niveau de stratégie est la stratégie corporatedite : ce premier niveau concerne l’entreprise ou l’organisation pris dans sa globalité La stratégie corporate a comme finalité de
Éléments d’une stratégie de l’entreprise - Érudit
Éléments d'une stratégie de l'entreprise Réponse au conflit entre responsabilités économiques et responsabilités sociales : un défi aux dirigeants CENTRE DES DIRIGEANTS D'ENTREPRISE Quelque deux cents membres du Centre des Dirigeants d'En treprise ont participé de diverses manières à l'élaboration de ce document
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technologies que Google ne cesse de créer depuis quelques années Citons notamment la messagerie Gmail la publicité avec AdSense la technologie brevetée « Page Rank » Pourtant Google ce n’est pas uniquement ces services c’est également une culture d’entreprise avec ses employés qui est (était) unique
Quel est le rôle de la stratégie d'entreprise ?
- Le rôle principal de la stratégie d'entreprise consiste à s'assurer que l'entreprise est sur la bonne voie, indépendamment des circonstances. Et ce tant dans les moments favorables qu'en période de crise (pandémies, récessions, catastrophes naturelles).
Quelle est l’approche de la stratégie d’entreprise ?
- On distingue deux grandes approches de la stratégie d’entreprise, l’adaptation stratégique et l’intention stratégique. Basée sur le positionnement, cette approche se focalise sur la manière de créer plus de valeur que ses concurrents.
Quels sont les défis de la stratégie d'entreprise ?
- Harvard Business Review observe que les responsables de la stratégie sont souvent distraits par les questions internes : résolution des conflits, rapprochement des budgets et gestion des performances. La crise du COVID-19 rend les défis de stratégie d'entreprise infiniment plus complexes.
Comment élaborer une stratégie d’entreprise?
- Ceci requiert une flexibilité stratégique. Le client se trouve au centre dans l’élaboration d’une stratégie. Une bonne analyse des besoins déterminera la chaine de valeur et les compétences. De quoi l’entreprise a-t-elle besoin pour être au même rang que ses concurrents ?
Stratégie d'entreprise
Les niveaux de stratégie
Ce cours vous est proposé par Denis Chabault, Maitre de Conférences HDR - enseignant chercheur en Sciences de Gestion au sein de l'Université Paris Saclay et par AUNEGe, l'Université Numérique en Économie Gestion.Table des matières Préambule ........................................................................
................................................... 2Vue globale des niveaux de décisions en stratégie ...................................................... 2
Les stratégies corporate ........................................................................ ............................ 3Les voies de développement .................................................................................................... 3 La stratégie de spécialisation ........................................................................
.......................................... 3La stratégie de diversification ........................................................................
.......................................... 4 La stratégie de recentrage ........................................................................
.............................................. 4Les modes de développement ........................................................................
.......................... 4 La croissance interne ........................................................................ ........................................................ 4 La croissance externe ........................................................................ ....................................................... 4 La croissance partagée ........................................................................ .................................................... 4Les stratégies génériques ........................................................................
.......................... 5La stratégie de coût .................................................................................................................... 5
La stratégie de différenciation ........................................................................
........................... 5La stratégie hybride
5 Les stratégies internationales ........................................................................
.................... 6 Conclusion ........................................................................ .................................................. 6 Références ........................................................................ .................................................. 7Stratégie d'entreprise
, Denis Chabault, AUNEGe, CC - BY NC ND 2Préambule
Objectifs
Ce cours porte sur les niveaux de stratégie.
Il a pour objectif de savoir identifier les différents niveaux de stratégie pour une entreprise et de
permettre de différencier les contenus spécifiques des différents niveaux de stratégie.Ce cours est structuré en 4 parties distinctes. Tout d'abord, nous appréhendons une vue globale
des niveaux de décisions qui existent en stratégie . Nous aborderons ensuite les stratégiescorporate, puis, nous verrons les stratégies génériques. Enfin, nous aborderons les stratégies
internationales. Vue globale des niveaux de décisions en stratégie Une entreprise n'est pas une entité unique mais elle est constituée de différents niveaux. On distingue généralement 3 niveaux spécifiques qui renvoient à des décisions stratégiques de différentes natures.Le premier niveau, appelé stratégie corporate, correspond à l'ensemble des décisions prises par
un dirigeant et qui concerne la gestion du périmètre stratégique de l'entreprise. Il s'agit ici de
prendre des décisions au niveau global de l'entreprise. Ce niveau global est généralementdistingué lui-même en 2 sous niveaux : les voies de développement stratégiques et les modes de
développement stratégiques.Le second niveau de stratégie et de décisions stratégiques est plus local. Il correspond aux
décisions prises au niveau des différents Domaines d'Activités Stratégiques (DAS) de l'entreprise.Le ou les DAS sont les activités, les business units des entreprises. On parlera de stratégie business
pour décrire une décision au niveau des DAS. Le troisième niveau de stratégie et de décisions stratégiques concerne les stratégies internationales. Les décisions prises à ce niveau correspondent à la volonté d'élargir le champgéographique et les marchés de l'entreprise sur de nouveaux territoires, dans de nouveaux pays.
En fonction du niveau où l'on se trouve, le dirigeant prendra différents types de décisions qui
pourront avoir des impacts différents.Stratégie d'entreprise
, Denis Chabault, AUNEGe, CC - BY NC ND 3Les stratégies corporate
Le premier niveau de stratégie est la stratégie dite corporate : ce premier niveau concernel'entreprise ou l'organisation pris dans sa globalité. La stratégie corporate a comme finalité de
prendre des décisions pour améliorer la valeur de l'entreprise et la valeur de ses différentes
activités.On dit généralement que la stratégie corporate prend en compte les attentes des différentes
parties prenantes (les actionnaires, l'Etat, les marchés boursiers, les banques, les consommateurs,etc.). Comprendre ce niveau de stratégie est déterminant car il constitue le plus haut degré à
partir duquel les décisions stratégiques seront déclinées. Ce niveau peut parfois simplement
prendre la forme d'une mission générale formulée par la direction qui va donner une orientation
spécifique à prendre.La stratégie corporate concerne l'organisation dans son ensemble. Elle traite des questions liées
au périmètre stratégique de l'entreprise en termes d'activités et de marchés. Elle porte aussi sur
la gestion du portefeuille d'activités.Exemple
Exemples de décisions stratégiques au niveau corporate : diversification, spécialisation, abandon
d'une activité, etc. Il existe 2 formes ou 2 niveaux de décisions stratégiquequotesdbs_dbs3.pdfusesText_6[PDF] google video viewer
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