[PDF] La motivation des salariés et la performance dans les entreprises





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activité de R&D cette stratégie est propice à l'innovation radicale. Google



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Le rôle de la stratégie d'entreprise pendant le - PTC

La stratégie d’entreprise consiste en effet à «se fixer des objectifs en fonction de la configuration de l’environnement et des ressources disponibles dans l’organisation puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable La stratégie est une



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d’entreprise on pourrait dire que Google gagne des milliards de dollars avec l’algebre lin` eaire!´ Ajoutons que Google a eu la chance de naˆ?tre dans une situation favorable quand la « nouvelle ´economie » etait encore en pleine croissance : le volume d’internet explosait et les moteurs de re-´



Stratégie d’entreprise Les niveaux de stratégie

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Éléments d'une stratégie de l'entreprise Réponse au conflit entre responsabilités économiques et responsabilités sociales : un défi aux dirigeants CENTRE DES DIRIGEANTS D'ENTREPRISE Quelque deux cents membres du Centre des Dirigeants d'En­ treprise ont participé de diverses manières à l'élaboration de ce document



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Quel est le rôle de la stratégie d'entreprise ?

    Le rôle principal de la stratégie d'entreprise consiste à s'assurer que l'entreprise est sur la bonne voie, indépendamment des circonstances. Et ce tant dans les moments favorables qu'en période de crise (pandémies, récessions, catastrophes naturelles).

Quelle est l’approche de la stratégie d’entreprise ?

    On distingue deux grandes approches de la stratégie d’entreprise, l’adaptation stratégique et l’intention stratégique. Basée sur le positionnement, cette approche se focalise sur la manière de créer plus de valeur que ses concurrents.

Quels sont les défis de la stratégie d'entreprise ?

    Harvard Business Review observe que les responsables de la stratégie sont souvent distraits par les questions internes : résolution des conflits, rapprochement des budgets et gestion des performances. La crise du COVID-19 rend les défis de stratégie d'entreprise infiniment plus complexes.

Comment élaborer une stratégie d’entreprise?

    Ceci requiert une flexibilité stratégique. Le client se trouve au centre dans l’élaboration d’une stratégie. Une bonne analyse des besoins déterminera la chaine de valeur et les compétences. De quoi l’entreprise a-t-elle besoin pour être au même rang que ses concurrents ?
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Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion

Mémoire professionnel

1 ère année de Master Management Stratégique des Organisations

Parcours Ressources Humaines

Présenté par Laura MUCHA

Directrice de mémoire : Mme LETHIELLEUX Laëtitia

Année universitaire 2009 - 2010

SOMMAIR

Titre I. REVUE DE LITTERATURE

1. La motivation finale

I

A. Les théories du contenu

B. L

1. La théorie du système V.I.E

Chapitre 3

I. Les causes de

B. Témoignages de salariés démotivés

Chapitre 1ccès au terrain

A. La démarche auprès des professionnels

s professionnels

Chapitre 2

Titre

Chapitre 1entretiens

II. Analyse des entretiens auprès des salar

Chapitre 2

A. La notion de motivation des................................

C. Le lien entre la

A. La notion de motivation des salariés................................

1. La définition de la motivation selon les salariés

itiques de motivation dans les entreprises C. Le lien entre la motivation des salariés et la performance dans les entreprises sée I. La motivation par les méthodes de management

B. La reconnaissance

A. Les conditions de rémunération directe

A. La qualité du climat social

je tiens à remercier l ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur

INTRODUCTION

des salariés dans les entreprises du secteur p alariés alors que nous sommes dans une aire

Elle en détermine le déclenchement dans une certaine direction avec l'intensité souhaitée et

1 au travail. Selon lui, il faut conjuguer la motivat une importance considérable pour les organisations. 1 consent. lleurs la . C . Pour cela, ils doivent

Par conséquent

s ,

développerons de manière détaillée, les différentes questions abordées dans ce guide.

puis auprès des salariés. Ensuite en

TITRE I

expliquerons le rapport aux objectifs fixés mais aussi la performance liée aux méthodes de management. re part, nous aborderons dans un second chapitre les différentes théories de la ra sur la problématique de la démotivation des salariés

CHAPITRE

Ce premier chap

auteurs puis nous établirons une typologie des motivations. Enfin nous définirons le second entreprise selon tivation

A. Définition

-art, celle de assigné ; avoir un objectif, décider de faire un définit la

B. La typologie des motivations

1. La motivation finale

résultat. uniquement par le r

2. La motivation instrumentale

nouvelles méthodes ou des procédés originaux. Cependant la motivation instrumentale se

avant cteur à une grande efficacité, entreprise démarre son activité; t se maintenir sur le marché.

4. La motivation obsessionnelle

nous l les in conflit entre les individus. ainsi que la not le

entreprise. Nous verrons que selon les auteurs la performance est liée à différentes modalités.

A. prise renvoie au comportement performance est subjective. nscrivant non pas à analyser les traits de personnalité des managers mais leurs compquotesdbs_dbs3.pdfusesText_6
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