[PDF] Éléments d’une stratégie de l’entreprise - Érudit





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Quel est le rôle de la stratégie d'entreprise ?

    Le rôle principal de la stratégie d'entreprise consiste à s'assurer que l'entreprise est sur la bonne voie, indépendamment des circonstances. Et ce tant dans les moments favorables qu'en période de crise (pandémies, récessions, catastrophes naturelles).

Quelle est l’approche de la stratégie d’entreprise ?

    On distingue deux grandes approches de la stratégie d’entreprise, l’adaptation stratégique et l’intention stratégique. Basée sur le positionnement, cette approche se focalise sur la manière de créer plus de valeur que ses concurrents.

Quels sont les défis de la stratégie d'entreprise ?

    Harvard Business Review observe que les responsables de la stratégie sont souvent distraits par les questions internes : résolution des conflits, rapprochement des budgets et gestion des performances. La crise du COVID-19 rend les défis de stratégie d'entreprise infiniment plus complexes.

Comment élaborer une stratégie d’entreprise?

    Ceci requiert une flexibilité stratégique. Le client se trouve au centre dans l’élaboration d’une stratégie. Une bonne analyse des besoins déterminera la chaine de valeur et les compétences. De quoi l’entreprise a-t-elle besoin pour être au même rang que ses concurrents ?

Tous droits r€serv€s D€partement des relations industrielles de l'Universit€Laval, 1971

Ce document est prot€g€ par la loi sur le droit d'auteur. L'utilisation des d'utilisation que vous pouvez consulter en ligne. l'Universit€ de Montr€al, l'Universit€ Laval et l'Universit€ du Qu€bec " Montr€al. Il a pour mission la promotion et la valorisation de la recherche.

Relations industrielles /

Industrial Relations

26
(4), 970...1011. https://doi.org/10.7202/028275ar

R€sum€ de l'article

R€ponse au conflit entre responsabilit€s €conomiques et responsabilit€s sociales : un d€fi aux

dirigeants

CENTRE DES DIRIGEANTS D'ENTREPRISE

Quelque deux cents membres du Centre des Dirigeants d'Entreprise ont particip€ de diverses

mani†res, " l'€laboration de ce document. Il a €t€ largement discut€, et corrig€ " plusieurs reprises.Il sera remis sur le m€tier et r€vis€ progressivement, non par souci de purisme, mais parce qu'ils'agit d'un instrument de travail destin€ " s'enrichir des exp€riences qu'il devrait susciter.

Issu des €tudes de plusieurs comit€s et assembl€es r€gionales, il rassemble les €l€ments principaux

d'un programme d'action portant sur une r€forme de l'entreprise. Action d'autant plus n€cessaire

que la population se reconna‡t de plus en plus difficilement dans une soci€t€ en proie " des

mouvements impr€vus.

Ce ph€nom†ne de rejet annonce ou accompagne les grands bouleversements politiques et sociaux.

Des €v€nements r€cents ont sonn€, chez nous et ailleurs, la cloche d'alarme ; nous nous trouvons

indiscutablement au point de d€part de changements majeurs. Nul ne saurait pr€voir si ces changements se feront dans la violence ou selon un autre mode d'€volution. Cependant, il suffit

d'€voquer les programmes l€gislatifs r€cents et d'ˆtre t€moin des affrontements durables qui se

d€clarent autour de certains projets de loi, pour constater que la population est s€rieusement divis€e

contre elle-mˆme et pour en conclure que nos institutions, surtout l'entreprise priv€e, ne peuvent

€chapper " des chambardements tr†s s€rieux dont certains sont d€j" en route. Ces perspectives n'ajouteront pas une once de discernement aux esprits placides, de tous milieux,

motiv€s par la seule consid€ration de leurs int€rˆts. Les dangers inh€rents aux improvisations

d€magogiques n'empˆcheront pas davantage les contestataires professionnels de pousser la population dans les aventures les plus risqu€es. Les mesures de salut reposent entre les mains d'individus r€partis " proportions €gales " travers les diverses classes de citoyens.

Le texte qui suit s'adresse surtout aux hommes d'affaires qui consid†rent une pr€sence plus

vigilante et plus active de l'entreprise comme une condition indispensable " l'orientation pacifique de la soci€t€ ; il se r€sume en somme " deux propositions : ‰ Prise de conscience aussi claire que possible de la situation ;

‰ Engagement imm€diat et pr€cis dans une s€rie d'interventions correctives et d'activit€s concert€es,

susceptibles d'acc€l€rer l'int€gration de l'entreprise dans le milieu €conomique et culturel.

Confirm€ par des commentaires et analyses €manant des milieux les plus divers, le diagnostic du

*CDE ne peut manquer de serrer de pr†s la r€alit€ des €v€nements actuels. Quant aux lignes d'action

propos€es, une simple observation attentive en justifie l'urgente n€cessit€. Il reste " savoir si les

dirigeants d'entreprise sont dispos€s, en nombre suffisant, " poser les gestes qui leur permettront

d'apporter une contribution efficace au progr†s de la soci€t€. C'est une question de clairvoyance et

de volont€; mais elle implique un abandon radical du laisser-faire et de l'indiff€rence traditionnels.

JEAN BRUNELLEDirecteur g€n€ralCentre des Dirigeants d'Entreprise

970 INDUSTRIAL RELATIONS INDUSTRIELLES, VOL. 26, NO 4

INFORMATION

S

Élément

s d'un e stratégi e d e l'entrepris e

Répons

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économique

s e t responsabilité s sociale s u n déf i au x dirigeant s CENTR E DE S

DIRIGEANT

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D'ENTREPRIS

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Quelque

deux cents membres du

Centre

des

Dirigeants

d'En treprise ont participé de diverses manières, l'élaboration de ce document. Il a

été

largement discuté, et corrigé plusieurs reprises. Il sera remis sur le métier et révisé progressivement, non par souci de purisme, mais parce qu'il s'agit d'un instrument de travail destiné s'enrichir des expériences qu'il devrait susciter. Issu des

études

de plusieurs comités et assemblées régionales, il rassemble les

éléments

principaux d'un programme d'action por tant sur une réforme de l'entreprise.

Action

d'autant plus nécessaire que la population se reconnaît de plus en plus difficilement dans une société en proie des mouvements imprévus. Cequotesdbs_dbs3.pdfusesText_6
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