Comment concevoir et mener des entrevues structurées dans le
Pendant l'entrevue : Cette section comporte des instructions étape par les questions comportementales ou situationnelles ou les réponses appropriées ...
Se préparer aux questions dentrevue
Il est important que vous trouviez vos propres réponses en fonction de vous et du poste visé. Les éléments de réponses contenus dans ce guide se veulent des
Concevoir et mener des entrevues structurées : Un aperçu
Une question peut servir à évaluer plus d'une qualification. Page 24. 24. Questions d'entrevue appropriées. Les
Guide dorganisation dentretiens semi-dirigés avec des
teur clé à l'annexe 2) détermination des questions les plus appropriées pour grille d'entretien présenté dans ce guide propose deux questions de ...
Guide dentrevue axée sur les compétences comportementales
Compétences comportementales pour les intervenants en usage de substances au Canada. Guide d'entrevue axée sur les compétences comportementales. QUESTIONS
Trousse diagnostique de sécurité à lintention des collectivités
Bibliothèque et Archives Canada Guide général Québec
guide pour la mise en place dun système de gestion des ressources
les autres autorités compétentes pour les questions de facilitation des dire son travail au cours d'un entretien guidé centré.
Guide de lemployeur - Stratégies dinclusion des immigrants dans
Une coalition de huit organisations des quatre coins du Canada s'est exemplaires à appliquer pour s'assurer que les questions de l'entrevue ne les ...
GUIDE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
GUIDE DE GESTION Dépôt légal – Bibliothèque nationale du Canada 2013 ... Exemples de questions d'entrevue de sélection et de questions à éviter (Outil ...
Recruter sans discriminer: Guide de lemployeur
son formulaire de demande d'emploi ou lors de l'entrevue et poser une question sur l'existence de liens de parenté qui pourraient placer le candidat ou la
Module 1 : Planification des ressources humaines
GUIDE DE GESTION
DES RESSOURCES HUMAINES
DESTINÉ AUX ENTREPRISES
DES TECHNOLOGIES
DE L'INFORMATION
Réalisé et mis à jour en 2013 par
1GUIDE DE GESTION
DES RESSOURCES HUMAINES
Éditeurs
TECHNOCompétences : Marie-Josée Tessier, directrice générale Collaboration : Marian Lavoie, directeur, Direction de la planification et du partenariat, Emploi-Québec, région de la Capitale-Nationale; Renaud Turcotte, conseiller en intervention sectorielle, Emploi-Québec, région de la Capitale-Nationale; Marie Daigneault, conseillère en intervention sectorielle,Emploi-Québec
Réalisation : FRP Groupe-Conseil
Édition et révision : Carole Pageau, TECHNOCompétences Conception graphique et révision : Communications Bizness, Eykel DesignMise à jour 2013
Chargés de projet : Vincent Corbeil, gestionnaire de projet TECHNOCompétences; Karine Martin, chargée de projet - communications TECHNOCompétencesRéalisation : Alia conseil
Conception graphique : Médialog
Révision : Vickie Bonsaint
TECHNOCompétences
Comité sectoriel de main-d'oeuvre en technologies de l'information et des communications550, rue Sherbrooke Ouest
Bureau 100
Montréal (Québec) H3A 1B9
Téléphone : (514) 840-1237
www.technocompetences.qc.ca TECHNOCompétences est financé par Emploi-Québec et ses partenaires de l'industrie.© TECHNOCompétences, 2003
ISBN 978-2-922902-57-0
Dépôt légal - Bibliothèque nationale du Québec, 2013 Dépôt légal - Bibliothèque nationale du Canada, 2013Nota bene
Dans ce document, l'emploi du masculin n'a d'autres fins que celle d'alléger le texte. 2GUIDE DE GESTION
DES RESSOURCES HUMAINES
L'Industrie des TIC est au coeur de la croissance économique du Québec. Ancrée dans le présent et avec un avenir assuré, elle permet à une main-d'oeuvre sans cesse grandissante d'exploiter ses talents et de se développer dans un environnement axé sur l'entreprenariat et la capacité à commercialiser ses efforts. Nos 1600 entreprises ayant de 10 à 200 employés travaillent chaque jour à la réalisation de ces objectifs. Il nous aurait été impossible de vous offrir ce guide sans leur demander un petit effort additionnel. Nous dédions également cette mise à jour 2013 à tous les dirigeants de PME et spécialistes des ressources humaines qui font de la gestion des RH un enjeu stratégique pour la réalisation de leurs objectifs de croissance.L'équipe de TECHNOCompétences.
Entreprises participantes
ArtMédia
De Marque
DLP Internet
GÉOCOMtms
Interstation
iXmédia KOREMLa Société conseil Lambda
Les Logiciels Dynagram
Sarbakan
Silver Leap Technologies
3GUIDE DE GESTION
DES RESSOURCES HUMAINES
TABLEDES MATIÈRES
INTRODUCTION ................................................................................................................. 7
MODULE I : Planification des ressources humaines ..................................................... 11
INTRODUCTION ................................................................................................................. 11
OBJECTIFS DE LA PLANIFICATION .................................................................................. 12
ÉTAPES DE LA PLANIFICATION ........................................................................................ 12
Étape 1 » Réflexion stratégique ................................................................................... 12
Étape 2 » Prévision des besoins en ressources humaines .......................................... 14
Étape 3 » Prévision de la disponibilité des ressources humaines ................................ 15
Étape 4 » Analyse de l'écart ........................................................................................ 16
Étape 5 » Planification des actions liées aux ressources humaines ............................ 16
Outils :
Modèle de prévision des besoins en ressources humaines (Outil no 1) ...................... 14 Modèle de plan d'action pour la planification des ressources humaines (Outil n o 2) ... 17MODULE 2 : Dotation ....................................................................................................... 19
INTRODUCTION ................................................................................................................. 19
OBJECTIFS DE LA DOTATION ........................................................................................... 19
ÉTAPES DU PROCESSUS DE DOTATION .......................................................................... 19
Étape 1 » Analyse du besoin de main-d'oeuvre ............................................................ 20
Étape 2 » Recrutement ................................................................................................ 21
Étape 3 » Présélection des candidats .......................................................................... 24
quotesdbs_dbs3.pdfusesText_6[PDF] REGLEMENT INTERIEUR de l'ecole Française Internationale de Wuhan ANNEE SCOLAIRE 2015-2016
[PDF] RAPPORT ET RECOMMANDATIONS SUR L ACCORD ÉCONOMIQUE ET COMMERCIAL GLOBAL (AÉCG) ENTRE LE CANADA ET L UNION EUROPÉENNE
[PDF] La logistique. Contenu
[PDF] G2-01 REMPLACEMENT D UNE ROUE
[PDF] Homosexualité féminine
[PDF] NON CLASSIFIÉ. La gestion des urgences au Canada et le Centre des opérations du gouvernement
[PDF] Partenariats et commandites. Porte d entrée vers l Amérique Latine
[PDF] Sommaire. La famille. L immobilier. Le couple. La gestion des biens du couple. La séparation. La gestion des biens des mineurs et des incapables
[PDF] JOURNÉE SENTINELLES LES ATTEINTES AU LITTORAL. La constatation et les outils de répression des atteintes au littoral
[PDF] Déposez vos armes Campagne de récupération des armes
[PDF] DOCUMENT DE STRATEGIE OPERATIONNELLE 2012-2014
[PDF] ZONAGE DES ZONES RÉSIDENTIELLES, RÉCRÉATIVES ET PUBLIQUES
[PDF] Les membres présents forment le quorum et déclarent avoir reçu l avis de convocation.
[PDF] RAPPORT D ACTIVITES PAYS AU 31 DECEMBRE 2011
