[PDF] Rapport RSE de Bolloré Logistics

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Programme des engagements développement durableRapport d'avancement ???? • ????

DATE DE PUBLICATION : NOVEMBRE ????

Rapport RSE

de Bolloré Logistics

Toutes nos activités et nos équipes traversent depuis plusieurs mois une situation sanitaire sans précédent à l'échelle mondiale. Les impacts sur la vie quotidienne de chacun et sur les entreprises sont immenses. La reprise sera longue et difficile, avec des conséquences sur certains secteurs plus que d'autres. Dans notre industrie, l'aérien en particulier subit de plein fouet les effets de la crise actuelle. S'il est difficile aujourd'hui d'estimer quelles seront les répercussions à moyen terme, il est très probable que cette pandémie déclenchera aussi des changements durables dans notre façon d'agir, de nous comporter et de fonctionner. Et c'est peut-être de cet aspect positif dont il faut se saisir maintenant. Face à ce contexte inédit, n'est-il pas meilleur moment pour reconsidérer notre modèle et appréhender sa durabilité sur le long terme ?Notre première préoccupation a été, et demeure, la préservation de l'intégrité physique de tous nos collaborateurs, que nous assurons grâce à une gestion de crise efficace. Nous avons aussi repensé notre façon de travailler, que ce soit par le biais du télétravail ou pour trouver des solutions de transport alternatives liées notamment aux restrictions de vols passagers. Notre objectif métier reste la continuité de nos activités partout dans le monde, et ce malgré de fortes contraintes logistiques, ce qui nous permet de remplir une mission fondamentale, l'acheminement de biens essentiels sur tous les territoires, tels que les équipements médicaux. Depuis mars, nous avons organisé le transport de ? milliard de masques. Cette crise nous aura permis de renforcer notre chaîne de valeur grâce à l'engagement exceptionnel de tous nos collaborateurs, femmes et hommes, qui se sont mobilisés partout dans le monde pour offrir à nos clients des solutions sur-mesure avec des plans de continuité adaptés et évolutifs tenant compte des dispositions prises par les autorités dans chaque pays où nous opérons. Et les nombreux témoignages des clients que nous recevons en retour nous incitent à continuer en ce sens pour tendre vers l'excellence opérationnelle et nous renforcer.Avant l'apparition soudaine de la pandémie, nous avions entrepris de nombreux projets qui ont vu le jour l'année passée. En ????, nous avons démarré le programme du TMS CargoWise One dans notre réseau. Nous avons lancé notre premier B.Lab Center à Puteaux, un espace de co-création conçu pour accélérer la digitalisation de la chaîne logistique en se basant sur les nouvelles technologies (Blockchain, Intelligence Artificielle, Robotique et Internet des objets). À la suite de cette inauguration, un deuxième centre a été ouvert en décembre à Singapour, au sein du Blue Hub, notre nouveau complexe logistique, qui intègre de nombreuses composantes écologiques.Malgré un contexte difficile et de multiples incertitudes, nous nous concentrons sur l'avenir avec plusieurs projets qui devraient bientôt aboutir. Ainsi, après avoir finalisé l'acquisition d'une nouvelle filiale en Suède en début d'année, nous allons continuer à développer notre réseau mondial avec de nouveaux partenaires notamment dans les pays baltes. En parallèle, nous accompagnerons la montée en puissance de notre offre ?PL grâce à PRISM et nous poursuivrons le déploiement du programme One TMS. Nous restons centrés sur l'innovation comme axe de développement, dans lequel la supply chain durable occupe une grande place. C'est l'objet même de ce rapport d'avancement du programme RSE, " Powering Sustainable Logistics ». Depuis son lancement en ????, nous avons renforcé nos engagements, notamment face aux changements climatiques, pour nos activités en propre, et avons mis l'environnement au coeur de nos approches marchés, à l'instar du programme sur l'offre supply chain durable, lancé depuis quelques mois et regroupant nos experts internes de toutes les régions du monde.En tant qu'acteur global de la supply chain, il est de notre rôle d'agir de façon responsable tant dans la conduite éthique de nos affaires que dans notre manière d'appréhender les enjeux environnementaux, sociaux et sociétaux liés à nos activités.Pour fédérer les collaborateurs autour du programme RSE, nous avons démarré début ???? AcTogether, un challenge interpays permettant de relier la stratégie globale à l'action locale et de donner l'opportunité à

chaque collaborateur d'agir pour des objectifs communs de développement durable. Nous poursuivons aussi nos engagements sur le long terme dans les territoires où nous opérons, en réalisant chaque année des investissements importants afin de soutenir nos activités, développer de nouvelles infrastructures et favoriser l'accès à l'emploi des populations locales. Enfin, nous continuons d'avancer avec nos partenaires au sein de notre écosystème, avec nos clients, nos fournisseurs et les acteurs économiques locaux pour réaliser ensemble ce qui compte vraiment pour tous. EDITO

Thierry EHRENBOGEN

Président-Directeur Général

de Bolloré Logistics

RAPPORT RSE ????

BOLLORÉ LOGISTICS

PRÉSENTATION

DE BOLLORÉ LOGISTICS,

ACTEUR GLOBAL

DU SECTEUR TRANSPORT

ET LOGISTIQUE

Filiale du Groupe Bolloré

Présentation du Groupe Bolloré

Une Gouvernance RSE matricielle

unissant les différents niveaux de l'organisation

Bolloré Logistics, acteur majeur

du secteur transport et logistique

Présentation de Bolloré Logistics

et de ses activités

Une politique RSE structurée dans

un programme engageant

ENGAGEMENTS RSE

DE BOLLORÉ LOGISTICS :

INTÉGRATION DES ENJEUX

AU COEUR DES MÉTIERS

ET DES OPÉRATIONS

DE L'ENTREPRISE

Assurer une pratique des affaires

éthique et responsable dans

notre chaîne de valeur logistique

Garantir le respect des droits

humains pour tous

Prévenir la corruption

et le trafic d'influence

Déployer une politique

d'achats responsables

Garantir la sécurité des systèmes

d'information par un renforcement de la cybersécurité de Bolloré Logistics et celle de ses partenaires et clients

Garantir la protection des données dans

le cadre d'une digitalisation croissante des activités

Maintenir le système de procédures

opérationnelles et le système de contrôle pour renforcer l'efficacité de ses opérations

Agir en employeur engagé envers

nos collaborateurs

Être un employeur attractif

Garantir un recrutement

en toute transparence

Développer les compétences

et l'épanouissement personnel

Favoriser le dialogue social

Promouvoir la diversité, l'inclusion

sociale et l'égalité professionnelle femmes-hommes

SOMMAIRE

Garantir la santé et la sécurité

au quotidien pour les collaborateurs et les fournisseurs de proximité

Favoriser le bien-être

des collaborateurs

Offrir à nos clients des solutions

supply chain durables

Maîtriser les risques environnementaux

industriels à travers une politique QHSE

étendue et un maillage réseau dense

Contribuer à la lutte contre

le changement climatique,

à l'amélioration de la qualité de l'air

et à la préservation du capital naturel

Fournir un haut niveau de qualité

de service pour la performance de la supply chain des clients

Renforcer les relations avec nos

parties prenantes sur les territoires

Mesurer les impacts

Développer et promouvoir

l'emploi local

Investir dans l'économie locale

Valoriser l'esprit de solidarité

des équipesAUTRES INDICATEURS ESG

ET ÉLÉMENTS DE REPORTING

Note méthodologique relative

au reporting

Note méthodologique

du reporting social

Note méthodologique

du reporting environnemental

Autres indicateurs ESG

RAPPORT RSE ????

BOLLORÉ LOGISTICS

PRÉSENTATION DE BOLLORÉ LOGISTICS

PRÉSENTATION

DE BOLLORÉ LOGISTICS,

ACTEUR GLOBAL

DU SECTEUR TRANSPORT

ET LOGISTIQUE

RAPPORT RSE ????

BOLLORÉ LOGISTICS

Filiale du

Groupe Bolloré

GROUPE BOLLORÉ

COMMUNICATION

Vivendi

Universal Music Group

Canal Plus

Havas

Autres

(Editis, Gameloft, ...)

BOLLORÉ

TRANSPORT &

LOGISTICS

Bolloré Logistics

Bolloré Ports

Bolloré Railways

Bolloré Energy

STOCKAGE

D'ÉLECTRICITÉ ET

SYSTÈMES

Division Bretagne :

Films Plastiques

Blue Solutions

Blue Bus

Blue Systems :

IER

Automatic Systems

Polyconseil

Bolloré Logistics est l'une des quatre business units de la Division Bolloré Transport & Logistics.

Bolloré Transport & Logistics est l'un des trois pôles d'activité du Groupe Bolloré.

PRÉSENTATION DU

GROUPE BOLLORÉ

Créé en ????, le Groupe Bolloré, avec

?? ??? collaborateurs et un chiffre d'affaires de ?? ??? millions d'euros en ???? est coté en Bourse. Depuis sa création, il est toujours contrôlé majoritairement par la famille Bolloré.

La stabilité de son actionnariat lui permet

de mener une politique d'investissement

à long terme.

Grâce à sa stratégie de diversifi-

cation fondée sur l'innovation et sur le développement à l'international, il occupe aujourd'hui des positions fortes dans chacune de ses trois activités : le transport et la logis- tique, la communication, le stockage d'électricité et les systèmes.

En Afrique, le Groupe Bolloré investit

??? millions d'euros par an. Il y est implanté depuis plus de cinquante ans au travers de son vaste réseau d'infrastructures portuaires, ferroviaires et de son réseau logistique. Le concept des Bluezones y a été déployé, adossé à l'expertise de l'activité de Blue Solutions et à la présence sur le terrain des équipes de la division Transport. Ces nouveaux espaces complètement autonomes en production, stockage et distribution d'énergie solaire sont sortis de terre là où

les réseaux sont défaillants ou inexistants. La culture d'entreprise et les valeurs du Groupe Bolloré, sa volonté de répondre aux attentes de ses parties prenantes et d'être un acteur d'un développement responsable,

se traduisent aujourd'hui dans les quatre axes d'engagements de sa politique RSE (Responsabilité sociale d'entreprise) :

• Innover pour faire face aux grands

enjeux environnementaux ;

• Fédérer et protéger les femmes

et les hommes, première force de l'entreprise ;

• Agir avec intégrité dans la conduite

de nos affaires et promouvoir les droits humains ;

• S'engager à long terme pour le

développement des territoires.

Le groupe Bolloré est signataire du Pacte

Mondial des Nations Unies depuis ????.

Le groupe Bolloré, qui répond au questionnaire sur le changement climatique du CDP, a rejoint la " A-list » en ????. Les enjeux et la stratégie RSE du groupe Bolloré sont présentés dans le Document d'Enregistrement Universel ???? disponible sur bollore.com.

Une stratégie basée

sur la diversification, sur l'innovation et sur le développement

à l'international

Bolloré Transport & Logistics fait

partie des grands groupes de transport dans le monde, avec plus de ?? ??? collaborateurs répartis dans ??? pays sur tous les continents où il exerce ses activités dans les ports, la commission de transport et les chemins de fer.

Il est aussi un acteur important de

la logistique pétrolière en France et en Europe.Le pôle Communication du Groupe Bolloré repose principalement sur sa participation dans Vivendi avec : Universal Music Group, leader mondial de la musique,

Groupe Canal+, n° ? de la télévision

payante en France, Havas, l'un des premiers groupes mondiaux de publicité et de conseil en communication, Editis, deuxième groupe d'édition français,

Gameloft, leader dans les jeux

vidéo sur mobile.Fort de sa position de leader mondial des films pour condensateurs, le Groupe Bolloré a fait du stockage de l'électricité

un axe de développement majeur.

Il a mis au point une technologie

unique de batteries électriques

Lithium Métal Polymère (LMP

produites par sa filiale Blue

Solutions. À partir de la batterie,

le Groupe s'est lancé dans l'autopartage, les véhicules

électriques et les systèmes à

travers sa marque Blue Systems et dans les solutions de stockage d'énergie (Bluestorage). En ????, le groupe a investi plus de ?? millions d'euros de recherche et développement pour servir la transition énergétique. Depuis le lancement de cette activité, ?,? milliard d'euros ont été investis.

PRÉSENTATION DE BOLLORÉ LOGISTICS

RAPPORT RSE ????

BOLLORÉ LOGISTICS

UNE GOUVERNANCE RSE

MATRICIELLE UNISSANT

LES DIFFÉRENTS NIVEAUX

DE L'ORGANISATION

La gouvernance RSE est articulée sur les trois niveaux de l'organisation : - Au niveau du groupe Bolloré pour les sujets : éthique, anticorruption, droits humains, social, risques financiers et extra-financiers, plan de vigilance, achats responsables et mécénat - Au niveau de la division Bolloré Transport & Logistics pour la déclinaison des sujets droits humains et social, la Direction des Ressources Humaines étant commune à toutes les business units de Bolloré Transport & Logistics - Au niveau de la business unit Bolloré Logistics, les sujets QHSE et environnement sont pilotés directement en cohérence avec la politique générale du Groupe Bolloré. Les équipes de Bolloré Logistics participent et contribuent directement aux autres sujets que sont : l'éthique, anticorruption, droits humains, social, risques financiers et extra-financiers, plan de vigilance, achats responsables et mécénat. Les politiques et plans d'action définis par le Groupe et par la division Bolloré Transport & Logistics sont déclinés par chaque business unit et adaptés aux spécificités des métiers.

Deux organes composent la gouvernance RSE du

Groupe : le Comité éthique - RSE et anticorruption, et la Direction RSE Groupe.

Le Comité éthique- RSE et anticorruption

du Groupe Bolloré Sous l'autorité du Président du Comité, nommé par la Présidence du Groupe Bolloré, ce Comité est composé du Président-directeur général du Groupe, du Directeur général, du Directeur général adjoint, du Directeur administratif et financier Groupe (également Vice- Président du Conseil d'administration), du Directeur du contrôle de gestion Groupe, du Directeur juridique Groupe, du Directeur des ressources humaines Groupe, du Directeur de la conformité Groupe, du Directeur des achats Groupe, du Directeur des relations investisseurs, de la Directrice communication et RSE Groupe, de la Directrice du mécénat Groupe, des Directeurs généraux des divisions (dont notamment le Président-directeur général de Bolloré Logistics), et de toute autre personne que la Direction générale juge utile de s'adjoindre pour l'accomplissement des missions du Comité. L'objectif de ce Comité est de fixer les axes de travail en matière d'éthique, de conformité, de RSE et de mécénat que les divisions ont pour mission de déployer au sein de leur périmètre. Le Comité a pour vocation de se réunir une à deux fois par an pour entériner la stratégie, revoir la performance et déterminer les perspectives, projets et plans d'action au regard des risques et opportunités prioritaires du Groupe. Le compte rendu du Comité (en date du ?? mai ????) a été transmis au Conseil d'administration suivant (soit le ?? mars ????).

La Direction RSE du Groupe Bolloré

La Direction RSE Groupe définit le cadre de la stratégie RSE, assure un rôle de sensibilisation et de mobilisation, coordonne les plans d'action, pilote le reporting, analyse et valorise la performance. Directement rattachée au Directeur administratif et financier (également Vice- Président du Conseil d'administration du Groupe Bolloré), la Directrice communication et RSE lui reporte de manière hebdomadaire pour définir la position du Groupe sur ces questions clés, saisir les opportunités et assurer la mise en oeuvre des mesures nécessaires pour maîtriser les risques RSE prioritaires du Groupe. La Direction RSE Groupe travaille en étroite collaboration avec les experts métiers Groupe et des divisions (Directeurs qualité, hygiène, sécurité, environnement (QHSE), ressources humaines (RH), achats, conformité, juridique, réseau RSE, etc.). Sa mission consiste à accompagner les filiales dans la maîtrise des risques et la promotion des objectifs RSE, à formaliser les procédures et politiques, et à définir des indicateurs communs pour renforcer la cohérence et le pilotage de la stratégie RSE, malgré la grande diversité des activités et des territoires géographiques.

Le réseau RSE du Groupe Bolloré

La Direction RSE Groupe s'appuie sur les Directions RSE des divisions et filiales, qui sont elles-mêmes en étroitequotesdbs_dbs42.pdfusesText_42

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