Présentation Baromètre Absentéisme 2015 - Alma CG et Good will
Au travers du Baromètre de l'Absentéisme Alma Consulting Group établit des indicateurs homogènes de l'absentéisme. Les entreprises répondantes fournissent
5 Baromètre ALMA CG sur lAbsentéisme*
Sept 5 2013 département Santé
Alma-Media-Annual-Report-2021.pdf
Mar 31 2022 Alma Media's revenue grew substantially ... Alma Media Group's capital expenditure in ... book sales and media sales consulting.
ALMA MEDIA CORP
ALMA MEDIA GROUP FINANCIAL STATEMENTS BULLETIN 1 JANUARY – 31 DECEMBER 2007. The descriptive part of this review focuses on the annual financial statements.
WINTER & Associés and Optimind combine to form the WINTER
Aug 6 2012 OPTIMIND announces the acquisition of the consulting firm WINTER & Associés announces the acquisition of the ... from Alma Consulting Group.
Untitled
Alma Capital Holding Group was founded in 2016 in Hong supplement and support the international companies and consultants involved in the projects.
Clayton-Pedersen CV 2016 Page 1 ALMA R. CLAYTON
EMERITUS CONSULTING GROUP LLC CHICAGO
Friends of Sonoma Clean Power
Martha Kowalick Alma Consulting Group. Mary Munat
Cascadia Consulting Group - Seattle
May 3 2017 Solid Waste Inspection Team ... Prime: Cascadia Consulting Group (WBE). • WMBEs. • Alma Villegas Consulting (MBE). • Bridge Latino (form.
BAROMÈTRE DE L'ABSENTÉISME
7ème
édition
en partenariat avec Ce document est la propriété exclusive d'Alma CG 2Sommaire
1.La méthodologie du 7
ème
Baromètre de l'absentéisme
2.L'absentéisme 2014 en chiffres
3. Le coût de l'absentéisme, les gains à réaliser 7.Les actions portées et efficaces
5.Les situations favorables et défavorables ?
4.Les facteurs d'engagement / de désengagement
6.Les populations les plus exposées ?
8.Synthèse
Ce document est la propriété exclusive d'Alma CG 3Introduction
* Panel représentatif identifié et interrogé par l' institut CSA Depuis 8 ans, le Baromètre de l'absentéisme d'AlmaConsulting
Group recense auprès des DRH les données quantitati ves et des informations qualitatives sur les mécanismes d'absentéisme Nous avons interrogé des chefs d'entreprises, des DRH et des
experts RH sur le coût de l'absentéisme en partenariat avec Goodwill Management. Nous avons également conduit u ne enquête auprès des salariés* des secteurs privés su r la perception qu'ils ont de leur environnement de trav ail. Au travers de cette étude et de nos missions de con seil et de formation auprès de nos clients, nous constatons qu e l'absentéisme est un indicateur clé de la performan ce sociale La mobilisation des salariés et ses conséquences éc onomiques apportent en effet un éclairage sur le climat socia l des entreprises françaises et sur les actions à mettre en place pour renforcer leur performance sociale Rappel de la méthodologie du Baromètre de l'Absentéisme Ce document est la propriété exclusive d'Alma CG 5Méthodologie d'enquête
Chaque année, le
Baromètre de
l'Absentéisme d'AlmaConsulting Group
établit des indicateurs
homogènes de l'absentéisme afin de souligner les meilleures pratiques et d'aider les entreprises à lutter contre ce phénomène. Alma Consulting Group a réalisé son étude du13 mars au 19 mai 2015
, auprès d'un panel de 268entreprises du secteur privé en France. Alma Consulting Group a également interrogé un panel de 473
salariés du secteur privé , représentatif de la population active française, sur les raisons de leurs absences et leur perception de leur environnement de travail.
Chacune de ces
enquêtes a été réalisée avec l'institut CSA Ce document est la propriété exclusive d'Alma CG 6 Méthodologie de calcul du taux d'absentéismeAu travers duBaromètre de l'Absentéisme
, Alma Consulting Group établit des indicateurs homogènes de l'absentéisme. Les entreprises répondantes f ournissent des données brutes d'absences. La même méthode de calcul est ensuite appliquée de manière uniforme : Nombre de jours calendaires d'absence sur l'année (1) Nombre de jours calendaires de l'année x EffectifsCDI au 31 décembre
x 100 Taux d'absentéisme(1) = Motifs d'absence pris en compte, toutes durées confondues : Maladie, Accident de Travail, Accident de trajet etMaladie Professionnelle
L'absentéisme de 2014en chiffres
Ce document est la propriété exclusive d'Alma CG 8 L'année 2014 : une légère hausse due à l'allongement de la durée des absencesTaux d'absentéisme 2014 = 4,59%
L'absentéismedans les entreprisesdu secteur Privéfrança isaffiche unelégère hausse avecuntaux de 4,59%. Le taux d'absentéisme,comparéaux années précédentes,se mai ntientà un niveauélevé.Ce taux représenteunemoyennede
16,7 jours d'absence parsalariéen 2014.
4,04% 3,51% 3,89% 4,85% 4,00% 3,95% 3,84% 4,53% 4,26% 4,59%2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014Source Alma CG
Ce document est la propriété exclusive d'Alma CG 9Répartition des motifs d'absence
84%84%84%84%
Source Alma CG
Ce document est la propriété exclusive d'Alma CG 10 Le Taux de " Toujours Présents »Comme chaque année, le taux de " ToujoursPrésents » est
un excellent indicateur pour la compréhension de l'absentéisme.Ce calcul permet
de mesurer le volume de population concernée parl'absentéisme..Le Taux de " Toujours Présents » est le pourcentage desalariés n'ayant eu aucune absence sur les 12derniers mois
(ni Maladie, ni accident de travail,accident detrajet oumaladieprofessionnelle).On observe une légère baisse par rapport à 2013, soitune baisse inférieure à la hausse de l'absentéisme
L'absentéisme se concentre donc toujours sur unepopulation restreinte alors que la durée des arrêtss'allonge.
53 %de Toujours Présents en France en 2014
Ce document est la propriété exclusive d'Alma CG 11 Les salariés ont-ils conscience d'avoir été absents en 2014 ? Un tel écart est caractéristique du phénomène d'abs ence : en effet, il est fréquent que les salariés oublient leurs absenc es et notamment celles de courte durée.Ce déni d'absence est une dimension importante que les entreprises doivent prendre en compte dans leurs actions de pré vention Pour l'entreprise, il est nécessaire de mettre en p lace une communication transparente et claire sur ces sujets et de sortir l'absence de la banalité : l'absence doit être un événement. 76 %Source Alma CG
76des répondants déclarent ne pas avoir été absents... ... Or, le taux de Toujours Présents est de 53 %
53 %
Ce document est la propriété exclusive d'Alma CG 12 Les salariés ont-ils conscience d'avoir été absents 46%
contre 39 %
les salariés oublient leurs absences de courte durée.
Il est primordial pour une entreprise de
faire del'absence un événement.De même suivre et communiquer autour des absences sans atout et sans culpabiliser est nécessaire.
Ce document est la propriété exclusive d'Alma CG 13L'absence n'a pas de sexe !
Source Alma CG
Source Alma CG
Répartition des jours d'absence 2014 par
sexe selon les DRH Avez-vous été absent(e) au moins une fois en 2014 ?Femmes56%Hommes44%
OUI24%OUI24%
NON76%NON76%
Traditionnellement, l'absentéisme est plus fort chez les femmes. En 2014 56%de l'absentéisme concerne les femmes. Cela ne signifie pas que les femmes s'absentent plus que les hommes. Lorsque l'on questionne les salariés, on observe qu e la proportion des femmes qui se sont absentées en 2014 est
exactement la même celle des hommes. Mais le taux d'absentéisme des femmes plus élevé n'est pas lié a
u fait que les femmes s'absentent plus. Ce document est la propriété exclusive d'Alma CG 14L'absence n'a pas de sexe mais...
Source Alma CG
Source Alma CG
En analysant la fréquence et la durée des arrêts o n se rend compte que : Les femmes s'absentent moins souvent mais plus longtemps Les hommes s'absentent plus souvent mais moins longtemps Combien de fois avez-vous été absent en 2014 ? Combi en de temps avez-vous été absent en2014 ?
Ce document est la propriété exclusive d'Alma CG 15L'influence du poste sur l'absentéisme
Les uns et les autres occupent pourtant des fonctio ns d'encadrement. Les cadres sont beaucoup plus impliqués dans l'orga nisation et la stratégie de l'entreprise que les ag ents de maîtrise. De plus l'évolution du métier des agents de maîtris e récentes a généré, on le sait, une hausse de char ge de travail (administratif et d'encadrement) non négligeable. Avez-vous été absent(e) au moins une fois en 2014 ? Deux catégories socio-professionnelles présentent des particularités :Les cadres
avec fonction de management présentent un part d'absence faible.Les agents de maîtrisesà l'inverse
présentent un part d'absence élevée.Source Alma CG
Ce document est la propriété exclusive d'Alma CG 16L'absentéisme n'a pas d'âge
... mais il est plutôt jeune !Source Alma CG
Les salariés de 30 ans et moins sont plus nombreux à être absents que leurs aînés. Mais leurs absences sont moins longues. Leur emploi comporte généralement moins de responsa bilités et semble moins mobilisant parmi les répond ants de cette tranche d'âge. Ils considèrent donc que leur absence à moins d'imp act sur leur travail. Avez-vous été absent(e) au moins une fois en 2014 ? Estimation du coût global de l'absentéismeen partenariat avec Ce document est la propriété exclusive d'Alma CG 18Méthodologie d'estimation du coût
Un surcoût pour l'entreprise : direct et indirectLe coût de
remplacementLe coût du maintien de salaire
en fonction des catégories socio-professionnelles et de leur durée d'absenceLa perte devaleur ajoutée
Coût direct de l'absence
Coût indirect de l'absence
Le coût de la
prévoyance Le coût desaccidents du travail et des maladies professionnellesLe coût des
actions de prévention Ce document est la propriété exclusive d'Alma CG 19Coût global de l'absentéisme en France
Cet indicateur permet enfin d'apporter un regard su r la rentabilité des actions engagées par les entreprises pour baisser leur abse ntéisme. Chaque 0,1% d'absentéisme gagné peut rapporter 0,18 7% de la masse salariale.Source Alma CG
Source Alma CG
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