[PDF] De la FIE à lANVREDET : Depuis lintégration dune culture

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culture entrepreneuriale à la possibilité de création de

BOUNAZEF Djida1, 2, 3

Maitre Assistante, Département des Sciences Commerciales, FEGC, Université A. 2

3Directeur des études, Ecole

Axe retenu :

La réussite de la création dune star

culture entrepreneuriale durant leurs cursus (Formation, Ingénieur/Innovation, Entreprendre) est un programme lancé dans 7 s entrepreneurial

Elle est aussi en relation directe avec

ux étudiants et aux chercheurs

Introduction

Avec le recentrage des entreprises vers les métiers et les compétences de bases, une cela les ction grâce à la mise en place de projets entrepreneurials. ayant pour but de créer de la valeur, des emplois et de faire évoluer le marché par la entrepreneuriale se distingue comme étant une culture de projet qui se fusionne avec la changement positif. entrepreneuriale en

1. Impact d

création des startups innovantes

La culture entrepreneuriale

qui définit sa motivation et son ambition. La culture entrepreneuriale permet de ve ou besoin de création de valeur, les valeurs 1.1. Il développement des aptitudes entrepreneuriales proje et à la réussite du projet e. qualités personnelles du porteur du projet. Ces qualités se détermination n et la réduire les obstacles culturels en termes de changement favorisant ainsi une promotion à

1.2. ration de la culture entrepreneuriale comme première condition de

Une startup innovante

lent sur 24 mois en maitrise de notions managériales et économiques compte tenue des études de marchés et environnement hostile, les startups doivent passer par trois p e entrepreneuriale dans un

conditions nécessaires à la création et au développement des startups innovantes, et cela

2. entrepreneuriale en Algérie Les cursus académiques au niveau des universités e invention technologique, mais doit aussi maitr démarches à suivre pour la réalisation du business plan et de la création de sa startup. chercheurs qui ont une idée ou une invent

startup mais abandonnent suite à la non maitrise et le non suivi des démarches de

promouvoir en premier lieu la culture entrep riat dans toutes les spécialité démarches de la transformation des projets en startups innovantes, et cela grâce à la re de développement économique et social du pays recherche scientifique et du développement technologique, les porteurs de projets développer 3. entrepreneuriale graduat grandes écoles supérieures en Algérie. Lancé paa FIE

Il représente un

s HVW- perfectionne et puis en Algérie en 2012. 3.1.

La FIE en Algérie est un programme créé dans le cadre de la coopération alg

au développement nt dans l de pilotage de projet, environnement jurid comportement entrepreneurial, et accès au marché pour un total de 200 heures de cours meilleurs business plan seront soutenus devant des experts qui non seulement notent le 3.2. algérienne création de va objectif déterminé. entrepreneuriale car elle permet de développer les qualités personnelles et relationnelles s 3.3. Dans le cadre de la FIE, 68 enseignants chercheurs ont

échange permet aussi

de de 09 directeurs généraux, 18 gestionnaires, 30 enseignants perm

Tableau 01

Ecole Promotion FIE 2012

ESI 17 étudiants dont 1 de HEC 4

ENSTP 18 étudiants dont 3 à HEC 5

ENP 16 étudiants 5

HEC 3

Sourcede

Le tableau

Figure

Source

La figure

terminer avec un taux de 20% au niveau strictement technologique est apporté bien plus par les étudiants ayant formation technique que managérial

2013, 20 équipes de travail soit 3 équipes

27%
28%
25%
20% ESI ENSTP ENP HEC 3.4. chances de ces étudiants dans leur employabilité. En multinationales présentes sur Alger.

Figure

une entrep

Et pour l

ess plan encourage FIE ou de se lancer sur un projet personnel. Cela montre en effet que la FIE joue le rôle ial qui réduit la réticence face 53%
36%
11%

Etudiants ayant intégrés une entreprise

Etudiants ayant préférés la poursuite de leurs études Etudiants ayant décidés de créer leur startup

4. Opportunités et aides à la création de startups des étudiants de

fortement to cette formation. Il existe en effet plusieurs organisations publiques qui ont pour managériale. 4.1.

Entreprise

est de soutenir les petites et moyennes entreprises dans leur stratégie de développement.

entreprises à saisir les opportunités du marché et à se créer des avantages de

depuis la création jus

4.2.a Propriété Intellectuelle

s exploitée 4.3. soutenir les entreprises algériennes dans leurs elles Elles et de propriété intellectuelle. innovantes et leurs offrent un soutien en termes de 4.4.

Algérie dans le cadre d

innovantes qui intègrent la fonction de recherche et de développement dans leur e entrepreneurs une expérience internationale pour bien réussir leurs projets. projets spécialement les jeunes diplômés, cette agence met à la disposition des jeunes ion de leurs startups innovantes. bien son projet. Contrairement aux autres organismes création d jeune

4.6. t du

Alliant le monde scientifique universitaire avec le monde industriel, nécessaires et des chercheurs leur permettant de développer au mieux leurs avancés le contact entre le porteur de projet soit 5. Créé le 3 mai 1998 par le décret exécutif du 98 joue un rôle

des centres de recherches à travers 4 missions. La première est la détection et

finalité de chercher des projets innovants par des chercheurs universitaires, étudiants et économique du projet. La deuxième mission consiste à uprès des potentiels utilisateurs. Ces ateliers de valorisation permettent de

Figure

Source

création de la startup (micro - s étapes de accompagne les startups dans la protection intellectuelle, la réalisation du business plan la disposition une contribution financière entre 500000DA et 3000000DA sur deux a on et projet allant de 3000000DA à 7000000DA sur une durée de 3 années e 6. algériennes

constituées des représentants du secteur scientifique et du secteur économique. Ces

projets.rsités

Figure

Source

La universités et centres de meilleur tra de stimule intellectuelle, des projets innovants qui aide le porteur de projet à pluridisciplinaire à Cyberparc de Sidi A 2 se composant cela grâce à la disponibilité de mic Les petits incubateurs universitaires ont donc comme mission de détecter les projets 7. sont jouer le rôle de suiveur à travers sa présence au niveau des universités algérienne des incubateurs à travers la création de sites internet attractifs et

Figure

Source

L auprès des chercheurs et des étudiants en fin de cycle les projets innovants. Répartition du profil des inventeurs: 93,74% (chercheurs/étudiants) et 6,26% (indépendants) Taux de soumission des projets: 3,87% (chercheurs/étudiants) et100% (indépendants) Projets innovants en Algérie susceptibles d'être développés (total 100%)

42,86% des projets des (chercherurs/étudiants) expertisés sont acceptés soit un taux de

1,66% des 93,74%.

24,57% des projets des (indépendants) expertisés sont acceptés.

9,89% des projets innovants en Algérie sont soumis à l'ANVREDET

31% des projets soumis à l'ANVREDET sont retenus pour l'accompagnement

3,09% des projets innovants en Algérie sont retenus pour accompagnement

15% des projets retenus par l'ANVREDET sont susceptibles d'aboutir à la création d'une

startup (étapes de pré-incubation et d'incubation)

0,46% des projets innovants en Algérie arrivent à la création de startup

qui soumettent leurs projets. Ce qui fait un total de 9,89% seulement des projets y a qu

innovants en Algérie qui sont en voie de la création de leur startup. Ce taux est

stratégique au niveau des grandes écol

Figure

depuis 2005

Source

La figure 6

de représente 28,75%. Cela se justifie par le bon vouloir des porteurs de projets à

28,75%

14,10%

7,42%10,16%

10,30%

9,77%

13,55%

5,95%Industrie, Energie et Mines

TIC

Santé

Education, Droit et Société

Agriculture et Agroalimentation

Environnement et ressources en eau

Matériaux

Construction, Habitats et

Urbanisme

de 14,10% pour le do 8. La première étape consiste à finaliser le dév principalement les cellules de valorisation et des 5 premiers incubateurs pilotes au sein ntégrer cette culture entrepreneuriale car comme

soumettent pas leurs idées innovantes qui peut aboutir à un développement à long

problématique de financement pour la création s Equotesdbs_dbs32.pdfusesText_38

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