[PDF] CARE France LIVRE. BLANC. L'INCLUSIVE. BUSINESS

View - Download CARE France

Previous PDF

Next PDF

LIVRE BLANC

L'INCLUSIVE

BUSINESS

dans le cadre du programme AFIDBA Innover pour l"inclusion des plus démunis en favorisant l'entrepreneuriat inclusif et digital au sein de 4 pays

Burkina Faso, Ghana, Maroc et Sénégal

SUR

Piloté par :Financé par :

3

Merci aux contributrices et contributeurs pour la rédaction, les recherches, les entretiens et les relectures ciblées

ou globales.

Adélia Orsini, Sacha Hertzog, Alexandra Alvarado, Clémence Decisy, Ferentz Almasy, Yoann Terrom,

Zoe Briand, Guillaume Vigier, Anne-Laure Mignon, Annick Nguyen-Quy, Jean-Charles Gaudrion, LiamAlauzet,

Marie-Anne de Villepin, Isabelle Guérin, Tony Bernard, Octavie Bacular, Anne Attané, Cécile Lapenu,

Emilie Vigeanel, Flore Latournerie, Benoit Engelbach, Alexandre Bisquerra, avec la guidance de Thuy-Anne Stricher

FÉVRIER 2022

Avant-propos

Nées de la volonté d"utiliser les leviers

de l'entrepreneuriat pour pallier les problématiques sociales, sociétales et environnementales, les approches Inclusive

Business tendent à se développer à la

recherche d'un consensus. Son essence tient dans l'inclusion des populations les plus vulnérables, dites populations Base of The

Pyramid, au sein des entreprises.

Cependant, comment définir réellement

l'Inclusive Business ? Parler de populations

BoP est-il toujours pertinent ? Quels défis

l'écosystème inclusif doit-il surmonter ?

Quelles sont ses forces et ses faiblesses

Quelles opportunités o?re-t-il aux

entrepreneurs ? L'Inclusive Business est-il l'entrepreneuriat de demain

Ce livre blanc essaime le concept et tente

d'apporter une réponse à chacun de ces questionnements grâce à des exemples inspirants, à savoir, les entrepreneurs et les entrepreneures du programme AFIDBA (2019-2021). Ils ont permis de statuer sur une définition unique, déclinée autour de 9 caractéristiques. Ils ont également permis de rédiger 26 recommandations à l'attention des États, des incubateurs, des entrepreneurs et des financeurs.

Dans ces recommandations, les

entrepreneurs et entrepreneurs du programme requièrent un cadre légal ou un réel statut à part entière à l'Inclusive

Business. C'est ce qui permettra à tous les

acteurs des pays d'intervention de bien intégrer sa définition et de s'identifier à un mouvement global.

Construire un

écosystème

plus robuste est essentiel pour aider les entreprises inclusives à relever les défis sociaux et environnementaux auxquels nous faisons face. Pour ce faire, un dialogue doit

être établi entre chacun des acteurs de cet

écosystème. Des continuums doivent être

créés entre les financeurs, les structures d'accompagnement, les entrepreneurs etc.

Ce dialogue sera gage d'une approche

globale coordonnée, qui, in fine, facilitera l'accès au financement et les démarches administratives des entrepreneurs inclusifs.

Promouvoir l'Inclusive Business, c'est

également s'appuyer entre autres sur

l'inclusion des questions de genre, sur une meilleure utilisation du digital, et sur la mise en place de politiques publiques dédiées.

Ainsi, à tous les niveaux, les acteurs

de l'écosystème sont garants du développement de l'Inclusive Business.

Chacun d'entre eux s'inscrit dans un même

mouvement : celui d'un entrepreneuriat mêlant rentabilité et mission sociale et/ou environnementale. L'équilibre entre les deux est di?cile à atteindre, mais ses acteurs ont bon espoir qu'il soit l'entrepreneuriat de demain

L'Inclusive Business est présenté comme

un nouveau marché mais c'est la continuité.

Il n'est pas une alternative, c'est plutôt

l'avenir » résume l'une des entrepreneures

AFIDBA, Fatou Mourate Sar, fondatrice de

Murafa, une ligne de vêtements valorisant

l'artisanat local et le Made in Africa.

Bonne lecture et bonne mise en oeuvre des

apprentissages et recommandations.

CARE France

Alexandre Morel

Directeur Général de CARE France

54

Editos

Face aux dé?s multiples auxquels

l'humanité est confrontée, des initiatives

émergent pour proposer des modèles

de développement plus inclusifs, intégrant les populations de la base de la pyramide (BoP), économiquement viables et socialement durables.

Sur le continent africain, des entrepreneurs

de l'inclusive business se mobilisent, et les incubateurs participent à soutenir l'émergence de ces modèles économiques nouveaux, intégrant les populations BoP dans leurs chaînes de valeur, et capitalisant sur les opportunités nouvelles qu'o?re le digital pour accélérer le développement.

Lancé en 2019 pour 3 ans par l'Agence

Française de Développement, le

programme AFIDBA - AFD for Inclusive & Digital Business in Africa - a été monté et coordonné par Bondinnov, avec le soutien de Positive Planet International,

I&P Conseil, CARE France, Orange, l'Institut

de la Recherche pour le Développement, et mis en oeuvre avec des incubateurs de référence nationale de l'entrepreneuriat

à impact, dans 4 pays du continent : au

Ghana (Innohub), au Maroc (ImpactLab),

au Burkina Faso (La Fabrique), au Sénégal (MakeSense Africa et Concree).

Ce programme

unique et ambitieux de l'AFD a permis d'identifier

60 entrepreneurs africains de l'inclusive

business, qui constituent aujourd'hui des modèles inspirants pour d'autres entrepreneurs à impact sur le continent.

Et à travers cette programmation, ce sont

aussi des nouveaux modèles de soutien à l'entrepreneuriat qui ont été mis en place par et avec les incubateurs impliqués.

Ce livre blanc rédigé par CARE France

est l'occasion pour nous de laisser un témoignage de bonnes pratiques et de leçons apprises, mais aussi de ré?exions sur l'inclusive business, en souhaitant qu'il puisse être utile aux acteurs de l'innovation et aux programmateurs publics et privés, pour le développement inclusif en Afrique.

Nous vous souhaitons une bonne lecture !

Ninon Duval

Directrice de Bondinnov

Lyes Bouabdallah

Directeur général de PPI

76

Table des matières

Le projet AFIDBA en bref

Objectifs du livre blanc

Méthodologie du livre blanc

Remerciements

01. Inclusive Business

: notre conception issue du terrain

Caractéristiques clés et exemples

Inclusive Business, Social Business

: convergences et spéci?cités

Les 9 caractéristiques clés

Au coeur de l'Inclusive Business, l'inclusion des populations BoP Qui sont les populations BoP dans les 4 pays AFIDBA ? Exemple d'autonomisation des populations vulnérables

L'entrepreneur inclusif : portrait

Qui sont les entrepreneurs AFIDBA ?

Motivations et intérêts des entrepreneurs

Nouvel entrepreneur ou entrepreneur adapté à de nouveaux enjeux

02. Deux outils pour démultiplier les forces des entreprises inclusives

L'évaluation d'impact : définition et mesure

Dé?nitions et méthodologie

Méthodologie

: comment mesurer son impact ? Apports & défis de la mesure d'impact social à l'inclusive business

Le digital : ses atouts et points de vigilance

Quelles sont les ?nalités du digital

L'utilisation du digital peut-elle exclure les populations BoP ? Des entreprises plus résilientes face aux crises Facteurs de résilience et exemple de la pandémie Rôle social de l'Inclusive Business en cas de crises 8 8 9 10 12 12 12 15 22
22
25
29
29
32
34
36
36
36
38
42
44
45
47
49
49
50
52
54
58
60
63
65
70
72
73
86
88
89
90
92
99
101
103
104
106

03. Ecosystème de l'Inclusive Business

: défis & opportunités Des écosystèmes différents mais des défis communs

Les acteurs de l'écosystème

Les gouvernements et le cadre législatif

quotesdbs_dbs32.pdfusesText_38

[PDF] Sécurité alimentaire : les enjeux face à la crise alimentaire >> Mercredi 14 Septembre 2011 au SPACE «Salon International de l Elevage» à Rennes

[PDF] Entreprise BOTTIN TRAVAIL À FAIRE. 1 Saisir sur ordinateur les données fournies par le document 2 sur feuille excel ouvrir le document PARAME.XLS.

[PDF] L innovation au coeur de la relance économique française

[PDF] Vente - Action commerciale

[PDF] PLATEFORME OFFSHORE MULTI-ACTIVITES

[PDF] UFR ARTS LETTRES COMMUNICATION Diplôme National de Guide Interprète National (DNGIN)

[PDF] Coaching & Formations Optimiser sa prise de parole

[PDF] Section 1 Documents archivistiques ou historiques

[PDF] Comment créer un gîte, une chambre d hôtes?

[PDF] Commercialisation. Formation

[PDF] PREMIERE RESOLUTION - Examen et approbation des comptes sociaux au 30 septembre 2014

[PDF] Enquête sur l activité de l industrie parapétrolière et paragazière française Résultats pour la période 2013-2014. Thierry Rouaud GEP-AFTP

[PDF] Perspectives et stratégies sur le transport aérien

[PDF] LIVRET DES DELEGUES D ELEVES DU COLLEGE SAINTE MARIE LA PROVIDENCE DE ROCHEFORT/MER

[PDF] Gestion du risque amiante: COMMENT OBTENIR LES COMPETENCES?