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Société canadienne d'hypothèques et de logement

Dictionnaire des

compétences Commencer

2SOCIÉTÉ CANADIENNE D'HYPOTHÈQUES ET DE LOGEMENT

Table des matières

Schématisation des compétences ............................. 3 Cadre des compétences ..................................... 4 Le Dictionnaire des compétences de la SCHL ................... 5 Comprendre les compétences de la SCHL ..................... 6

Compétences comportementales :

Avoir un raisonnement analytique ..................... 7 Évaluer et gérer les risques .......................... 8 Établir des relations de collaboration .................. 9 Utiliser son sens des aaires ........................10

Communiquer ecacement ........................11

Mobiliser, motiver et développer les employés .........12 Faire preuve de vision ..............................13 Favoriser un état d'esprit axé sur la croissance .........14 Exercer une inuence concrète ..................... 15 Faire preuve de leadership ..........................16

Répondre aux besoins des clients

et des parties prenantes ............................17

3SOCIÉTÉ CANADIENNE D'HYPOTHÈQUES ET DE LOGEMENT

Schématisation des compétences de la SCHL

K A C E G I B D F H J

Exécution

des activités

Gestion des

connaissances et des relations

Statégie

d'aaires et optimisation

Analyse

quantitative

Assurance et

surveillance

LISTE DES COMPÉTENCES

COMPÉTENCES

EN LEADERSHIP

COMPÉTENCES

ASSOCIÉES

À LA FAMILLE

D'EMPLOIS

COMPÉTENCES

ASSOCIÉES À LA

SOUS-FAMILLE

D'EMPLOIS

COMPÉTENCES

ASSOCIÉES

AU RÔLE

Contributeur

individuel

Gestionnaire

de personnes

Services

aux aaires J FGBE J FKCA J FGEK J FGBK J FHDG J FGAE

Risque et

surveillance

Modélisation

et analytique

Analyse

nancière

Placement/

Trésorerie

Services

juridiques

Économistes

K K A B I D

Avoir un raisonnement

analytique

Évaluer et gérer les risques

Établir des relations

de collaboration

Utiliser son sens des aaires

Communiquer ecacement

Mobiliser, motiver et

développer les employés

Faire preuve de vision

Favoriser un état d"esprit

axé sur la croissance

Exercer une

inuence concrète

Faire preuve de leadership

Répondre aux besoins des

clients et des parties prenantes Ces compétences seront dénies

à la deuxième

phase du déploiement. SOCIÉTÉ CANADIENNE D'HYPOTHÈQUES ET DE LOGEMENT

Cadre des compétences de la SCHL

4

Aux compétences

s"ajoutent nos valeurs, qui décrivent elles aussi les comportements que les employés doivent adopter et mettre en pratique.

Exécution

des activités

Gestion des

connaissances et des relations

Statégie

d'aaires et optimisation

Analyse

quantitative

Assurance et

surveillance

COMPÉTENCES

EN LEADERSHIP

Compétences associées à des

rôles qui supposent d"assumer des fonctions de gestion et de supervision ou de pouvoir inuencer le travail d"autrui d"une quelconque façon

Contributeur

individuel

Aptitudes et

comportements particuliers que les contributeurs individuels doivent acher pour soutenir un rendement ecace..

Gestionnaire

de personnes

Aptitudes et

comportements particuliers que les gestionnaires de personnes doivent acher pour soutenir un rendement ecace.

COMPÉTENCES

ASSOCIÉES

À LA FAMILLE

D'EMPLOIS

Compétences

communes à un groupe d"emplois qui traduisent les responsabilités essentielles de la famille d"emplois en comportements concrets soutenant un rendement ecace.

COMPÉTENCES

ASSOCIÉES À LA

SOUS-FAMILLE

D'EMPLOIS

Compétences

communes à un sous-groupe au sein d"une famille d"emplois plus vaste; elles englobent des connaissances et des aptitudes particulières (savoir-faire) permettant de s"acquitter ecacement des fonctions de son rôle.

COMPÉTENCES

ASSOCIÉES

AU RÔLE

Compétences

les plus pertinentes pour le rôle de l"employé

Services

aux aaires au max.2 au max.2 au max.1 au max.1 au max.1 au max.1

Ces compétences

seront dénies à la deuxième phase du déploiement. SOCIÉTÉ CANADIENNE D'HYPOTHÈQUES ET DE LOGEMENT 5

Le Dictionnaire des compétences de la SCHL a été conçu à partir d'un examen des compétences déjà dé?nies à la SCHL, d'entrevues avec les

membres du Comité de gestion et d'une analyse du Plan d'entreprise de la SCHL. . On a dé?ni des thèmes pour les compétences et on a fait

une comparaison avec d'autres organismes du secteur public et institutions ?nancières. . Les compétences sont également tirées du recueil de

compétences de Korn Ferry Hay Group Limited, qui s'appuie sur plus de 25 ans de recherche sur les compétences et une base de données

contenant plus de 1quotesdbs_dbs32.pdfusesText_38

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