[PDF] GUIDE PRATIQUE INAPTITUDES AU TRAVAIL : COMPRENDRE

View - Download GUIDE PRATIQUE INAPTITUDES AU TRAVAIL : COMPRENDRE

Previous PDF

Next PDF

RHÔNE ET ALPES

GUIDE PRATIQUE

INAPTITUDES AU TRAVAIL : COMPRENDRE ET AGIR

PUBLICATION RÉALISÉE EN PARTENARIAT AVEC UNIFAF ET L'ARS

ASSOCIATION NATIONALE

POUR LA

FORMATION

PERMANENTE DU PERSONNEL

HOSPITALIER

ÉDITION DE JANVIER 2018

classeur_inaptitude_ANFH_2018_DEF.indd 112/03/2018 11:16

INTRODUCTION

Une double étude quantitative

et qualitative sur la gestion et l'accompagnement des personnels en situation d'inaptitude dans le secteur sanitaire et médico-social Depuis 2011, l'ARS (Agence régionale de santé) Auvergne- Rhône-Alpes, les délégations ANFH Alpes et Rhône et UNIFAF Rhône-Alpes initient des partenariats en faveur du développement de la Gestion prévisionnelle des métiers et des compétences (GPMC) dans la Fonction publique hospitalière (FPH) et le secteur privé à but non lucratif.

Un travail sur les parcours professionnels

des personnels en situation d'inaptitude a ainsi été initié en 2014. La première phase de l'étude sur les inaptitudes réalisée par l'institut d'études indépendant OpinionWay , consistait en une enquête quantitative menée auprès de l'ensemble des établissements sanitaires et médico-sociaux relevant d'UNIFAF et de l'ANFH. Pour approfondir ces premiers constats quantitatifs, le cabinet Enéis Conseil a été retenu pour mener la seconde phase du projet visant à construire des préconisations sur l'accompagnement des personnels en restriction d'aptitude ou situation d'inaptitude et modéliser des parcours professionnels adaptés.

Cette seconde

phase repose sur une étude qualitative approfondie de métiers ciblésfifi: in?rmier en soins généraux, aide-soignant, ASH/agent de service hôtelier. En e?et, à la lumière des enseignements de l'étude quantitative, ces métiers sont apparus comme les plus touchés par les enjeux d'inaptitude au travail. Les di?érents secteurs d'activité (psychiatrie, personnes âgées...) et domaines de métier (soins, restauration, entretien des locaux) ont été pris en compte. LA DÉMARCHE MENÉE PAR LE CABINET ENÉIS A ÉTÉ

ORGANISÉE DE LA MANIÈRE SUIVANTE??:

1/

De juin à décembre 2015,

un diagnostic qualitatif a été réalisé à partir d'un travail de terrain e?ectué auprès de 16 établissements sanitaires et médico-sociaux volontaires retenus pour constituer un panel représentatif de la diversité des structures, en matière de taille, de statut juridique et de secteur d'activité.

2/ De janvier à mai 2016, à partir des informations recueillies lors

du diagnostic, un travail de dé?nition des priorités et des actions à mettre en oeuvre a été conduit à trois niveaux : Au niveau des établissements sanitaires et médico-sociaux????: des groupes de travail ont été organisés a?n d'améliorer la gestion des problématiques d'inaptitude en centralisant les bonnes pratiques, dé?nissant des actions innovantes voire en proposant des expérimentations au niveau localfifi; quatre thématiques ont ainsi quotesdbs_dbs33.pdfusesText_39

[PDF] Licence Sciences de l éducation

[PDF] NOTICE : INFORMATION DU PATIENT

[PDF] Aide à l enfance et à la famille

[PDF] «Atelier 50 % Bio, Circuit court, Commerce Equitable dans la Restauration Collective»

[PDF] Management de transition Une réponse au besoin de sécuriser l organisation financière de l entreprise

[PDF] FORMATION PEDAGOGIQUE SECTION COIFFURE

[PDF] Les bonnes pratiques en Management de transition

[PDF] L entrevue axée sur le comportement

[PDF] transition for success management

[PDF] WALTERS PEOPLE / DOSSIER DE PRESSE

[PDF] Utilisation du porte-documents et des dossiers partagés du cybercollège.

[PDF] RÉFÉRENTIEL DE COMPÉTENCES de l ANIMATEUR de PLEIN AIR

[PDF] H.K.M CONSEILS. YOUR Business HEADING Goes here AMELIORER LA PERFORMANCE DES ENTREPRISES FORMATION - CONSEIL

[PDF] Analyse article par article

[PDF] Extrait Règlement d'ordre Intérieur