[PDF] DOCUMENT DENREGISTREMENT UNIVERSEL





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17 mars 2021 échéant un résumé et tous les amendements apportés au document ... achevant la création à fin 2020 d'une trentaine de Centres d'Affaires.



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2 La méthode du testing sur CV consiste à envoyer des CV fictifs tous parisienne en 1979 par le Centre de Recherche et d'Études des Dysfonctions.



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Au dernier trimestre 2017 l'emploi salarié a augmenté de. 49 900 dans le secteur privé



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Le professeur Abdellatif Miraoui a été Président de l'AUF de 2013 à 2017. la première année d'exercice de mon mandat tout l'honneur double.



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8 oct. 2021 Le gouvernement et la fédération patronale du secteur textile et habillement ont réalisé un plan de relance économique de ce secteur à la ...



Proposition de réforme de la LPP du Centre Patronal

Résumé La proposition de réforme de la LPP du Centre Patronal a pour objec - tif d’adapter les divers paramètres actuels de la LPP obligatoire tout en respectant: — l’objectif constitutionnel du maintien du niveau de vie antérieur à la retraite — une harmonisation avec la durée de cotisations de 44 années du 1er pilier



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2018 marquera les 35 ans du Centre patronal Issu du désir de plusieurs associations d’employeurs de se doter d’un organisme bien structuré en mesure de développer une expertise en santé et sécurité du travail le Centre regroupe aujourd’hui près d’une centaine d’associations émanant d’à peu près tous les secteurs d

DOCUMENT

D 'ENREGISTREMENT

UNIVERSEL

RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2020

2021

Millions d"euros : M EUR / Milliards d"euros : Md EUR / ETP : Effectifs en équivalent temps plein

Classements : les sources des classements sont mentionnées explicitement, à défaut, l"information est de source interne.

SOMMAIRE

f N

Historique7

Présentation de Société Générale

8

Une stratégie de développement rentable et

responsable, fondé sur unmodèle diversifié et intégré 11

Les métiers du Groupe

16 e f

Présentation des principales activités du

Groupe Société Générale 28

Activité et résultats du Groupe

30

Activité et résultats des métiers

32

Nouveaux produits ou services importants

lancés 47

Analyse du bilan consolidé

53

Politique financière

55

Principaux investissements et cessions

effectués 58

Acquisitions en cours et contrats importants

59
Propriétés immobilières et équipements 59
Événements postérieurs à la clôture 59

Déclaration relative aux événements

post-clôture 59

Informations sur les implantations et

activités relatives à l"exercice 2020 60 e

Rapport du Conseil d"administration sur le

gouvernement d"entreprise 64

Rapport spécial des Commissaires aux

Comptes sur les conventions réglementées 147 JMR

Chiffres clés 150

Facteurs de risque

152

Dispositif de gestion des risques

163

Contrôle interne

172

Gestion du capital et adéquation des fonds

propres 179

Risque de crédit

190

Risque de contrepartie

216

Risque de marché

224

Risque opérationnel

236

Risques structurels de taux et de change

243

Risque de liquidité

247

Risque de non-conformité, litiges

254

Risque de modèle

260

Risque lié aux activités d"assurance

262

Autres risques

263
e KOP

Société générale - RSE en bref 268

Société Générale et la gestion de la crise sanitaire de la Covid-19 270 La démarche RSE de Société Générale 274
Société Générale une entreprise financière responsable... 277 ...qui souhaite co-construire avec ses clients un avenir meilleur et durable 304

Note méthodologique

331

Rapport de l"Organisme Tiers Indépendant

sur la Déclaration consolidée de performance extra-financière figurant dans le rapport de gestion 336

Plan de vigilance du Groupe

338

Glossaire

346

Déclaration de performance extra-financière

(DPEF) - Table de concordance 349

États financiers consolidés352

Notes annexes aux états financiers

consolidés 359

Rapport des commissaires aux comptes sur

les comptes consolidés 523 Rapport de gestion de Société Générale 529

Comptes annuels

536

Notes annexes aux comptes annuels

538

Rapport des commissaires aux comptes sur

les comptes annuels 593 X NRR

L"action Société Générale600

Informations sur le capital

603

Informations complémentaires

607

Statuts

609

Règlement intérieur du Conseil

d"administration 615

Charter of the U.S. Risk Committee of

the Société Générale Board of Directors (the "Charter") 622

Liste des informations réglementées

publiées au cours des 12 derniers mois 625 OKP

Responsable du Document d"enregistrement

universel 628

Attestation du responsable du Document

d"enregistrement universel et du Rapport financier annuel 628

Responsables du contrôle des comptes

628

Tables de concordance630

Déclaration de l"émetteur

632

RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2020

2021

DOCUMENT

D'ENRE

GISTREMENT

UNIVERSEL

J Le Document d"enregistrement universel a été déposé le 17 mars 2021 auprès de l"AMF, en sa qualité d"autorité compétente au titre du règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable conformément à l"article 9 dudit règlement. Le document d"enregistrement universel peut être utilisé aux fins d"une offre au public de titres financiers ou de l"admission de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé s"il est complété par une note d"opération et le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au document d"enregistrement universel. L"ensemble alors formé est approuvé par l"AMF conformément au règlement (UE) 2017/1129. Ce label distingue les documents ou supports d"information les plus transparents

selon les critères du classement annuel de la Transparence (https://www.grandsprixtransparence.com).

Notre raison d'être

en action

2020 aura été une année

hors norme, marquée par la cr ise sanitaire et économique mond iale sans précédent qui continue de peser sur nos vies quotidiennes et nos activités en ce d

ébut d'année 2021.

Face à cette crise inédite, le groupe

Société Générale a démontré sa mo- bilisation, sa résilience, sa capacité à aller de l'avant pour préparer l'avenir, déterminé à agir en responsabilité v is-à-vis de toutes ses parties pre- nantes et guidé par sa raison d'être.

Mobilisation

Notre première et constante préo-

ccupation a été de concilier l'incon- ditionnelle sécurité sanitaire de nos collaborateurs et de nos cl ients, et l'im portance vitale de notre conti- nuité d'activité pour assurer le bon f onctionnement de nos économies.

Dans cette crise, les banques, dont

Soc iété Générale, ont démontré leurrôle essentiel pour fournir les services du quotidien et apporter des solutions pour aider les clients à absorber le choc économ ique, endé- ployant notamment les mesures m ises en place par les différents gou- vernements. Grâce à la formidable mobilisation de nos 1

33000 collabo-

rateurs partout dans le monde, nous avons été au rendez-vous de ces multiples enjeux, aux côtés de nos cl ients et de nos partenaires.

Résilience

Comme beaucoup d'acteurs écono-

miques, nous avons nous-mêmes subi les impacts directs de cette crise dansnos r

ésultats tout en démontrant notre

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