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AGENCECONGOLAISE
ACGTDESGRANDSTRAVAUX
RAPPORTANNUEL2018
BoulevardLumumba,Kalemie,Provincedu
Tanganyika,RDCongo,12,167kmdelong,
programmesinocongolais,budget2015Kolwezi
RAPPORTANNUELACGT2018Page1
Travaux
personneldel"ACGT. socialACGT lesatoutsnécessairesenvuedegarantirla compétitivitéetlaperformance. missions. ,commeentrepriseengagéedansle développementdesprojets d'infrastructuresQuel'ACGT,ferdelancedelamodernisationdes
desétudesduprojetd'implantationLaDirectionGénéralederemercie
2018.MonDieu,monpays,montravail.Quevive
informatiquedel"ACGT.àrenforcerlescapacitésdesagentsde
CharlesMédardILUNGAMWAMBA,DGACGT
RAPPORTANNUELACGT2018Page2
theBALANCERAPPORTANNUELACGT2018Page3
II.Faitssaillantsde2018
stadeetdelavoiriedeKalemieparleChefde l'Etat,JosephKabilaKabange.08mars2018,signatureentreACGTetSomust
ThomasLUKAHALOSENJOLA.
RAPPORTANNUELACGT2018Page4
Maietjuin2018,missionsconjointes
ACGT/SISCàKalemie,danslaprovincedu
livraisondustadeetdelavoiriedeKalemie.MissionconjointeACGT/SISCdu11au16
MonsieurDirecteurGénéralAdjointde
l"ACGTetayantconnulaparticipationduMinistèredesITPR,duBCPSC,deCREC
COVECetdesonsous-traitantSCHNELL.
RAPPORTANNUELACGT2018Page5
III.Brèveprésentationde
CadrejuridiqueMissionsdel'ACGT
Crééepardécretn°08/017du
26août2008,estun
servicepublicàcaractère technique,dotéd'uneautonomie financière,placésouslatutelle duMinistèreayantlesInfrastructuresdans
attributionsDeviseValeursd'entrepriseVision
"estmaloi»L'ACGTaétabli,comme valeurs,l"Innovation,laBonneGouvernance,l'Intégrité,la
Loyauté,d'équipe,
l"Anticipation,laRéactivité,laQualité,laProductivité.
L'ACGTambitionnedevenir
ungrandbureaud'ingénierie compétitifetperformant,capable d'apporterdessolutions innovantesauxquestionsde développementdesprojets d'infrastructuresenRépubliqueDémocratiqueduCongo.
Portefeuilledeprojets
REPARTITIONPATTYPEDEFINANCEMENT
Entermesderéalisation
compte:Programmesino
congolais38%Projets
PPP/Concessions
50%projetsd'infrastructures misenauvre,représentant unportefeuille2207881
304,63réparti
commesuit:Programmesinocongolais:
841851027,26USS
Contratsdeconcession
1111336427,02US$
Trésorpublic:254693850,35
USSTrésorpublic12%
Effectifdupersonnel
RAPPORTANNUELACGT2018Page6
PolitiquedesGrandsTravaux
créationdele26août2008. projetsrigoureuxPilier:Réorganiserrestructurerl"ACGT
Objectifs:
infrastructures reconnuesPilier2:Renforcerlescapacitésdel"ACGT
Objectifs:
demanagementdesprojets; conceptionetmanagementprojets; international;Fidéliserlepersonnelcompétent.
Pilier3:Elaborerlesétudesdesprojets
Objectifs:
exécutés; parlesétudes.Objectifs:
projets chiffred'affairesde.Objectifs:
miseendesprojets; développementdurable;Objectifs:
nationaleetinternationale;Elargirlechampdecommunicationdel"ACGT;
RAPPORTANNUELACGT2018Page8
CentralSouth
Cameroon
NordGemens
Ba Haut1Equateur2
Gabon Congo Nord KIVU 4Rwanda
MalManlema3Burundi
16 12 KongoTanzania
7AngolaKwangoTanganyika
4 HautKamina
LualabaHaut
Katanga
desProjetsparProvince()Kinshasa16
KongoCentral12
HautKatanga10
Lualaba9
Tanganyika7
Nord-Kivu4
10HautLomami
Sud-Kivu3
Tshopo
KasaiCentral,KasaiOrientalet
KwiluZambia
IturiSankuru
ProjectionWorldMercator
USIGLégende
Chef-LocalisationdesProjetsACGT
Provincesdesprojets
Provincessansprojets
cartesontBotswana
DESGRANDSTRAVAUX
RAPPORTANNUELACGT2018Page9
Structureorganique
L'AgenceCongolaisedesGrands
Travauxeststructuréeensix
directions,chapeautéesparuneDirectionGénérale.
Kivu,GrandKatangaetKongocentral.
DIRECTEURGENERAL(DG)
Charlesdes
DIRECTEURGENERALADJOINT(DGA)
COORDINATIONDELADIRECTIONGENERALE
LaDirectionGénérale(DG),
conduiteparUnDirecteurGénéral,secondéd'unDirecteur
GénéralAdjoint,définitla
politiqueetlesstratégiesdemiseen detouteslesressourcesdeANTENNES
CELLULE
DESLaDirectiondesEtudeset
Développement(DED)estchargée
delaréalisationdesétudesetla conceptiondesouvragesenvuede maîtriserlaqualité,lecoûtetle délaid'exécutiondesprojets. NOYAU UNITELagestiondesprojetsestassurée
paruneDirectiondédiée,laDirectiondeGestiondesProjets
(DGP),quiassureleManagement(planification,suivi
delamiseenetévaluation) desprojetsd'infrastructures. nes diLamiseàdispositiondes
ressourcesfinancièresetmatérielles estassuréeparlaDirectionFinancière(DFI),quigèreles
financesetlalogistiquede ACGT a teaserLagestiondesressourceshumaines
disponibles,disciplinéeset performantesestdelacompétence delaDirectionAdministrativeetJuridique(DAJ,quia,enoutre,
lamissiondepréveniretdegérer lesrisquesjuridiquesLaDirectiondeet
Contrôle(DAC)s'assurequeles
procédures,règlements,politiques, stratégiesdel"ACGTsont appliqués.Figure2:Organigrammedel"ACGT
RAPPORTANNUELACGT2018Page10
Ressourceshumaines
ducontratAlaclôturedel'exercice
annuel2017l"ACGT comptait175agentsactifs, dont131CDIet44CDD.Autermedel'exercice
annuel2018,l'effectiftotal dupersonnelestde189 agents,dont140CDI,42CDDet7détachés.Ilse
dégageunaccroissement de8%représentant14 unitéssupplémentaires. 01DGDAJDFIDEDDGPDAC
CDICDDDETACHE
EffectifCDDparprovincesEffectifCDI
139140
126128131
5% 10331%
50%
CDDKINSHASA
GRANDKIVU
CDDGRANDKATANGA
CDDKONGOCENTRAL
14%201020112012201320142015201620172018
2018provinces informaticienet1Ingénieurtechnicien.
Répartitiondel'effectifpargenreDAC6
DGP3723%DED35
DFI39 HommeFemme77%DAJ48
DG2020
5101520253035404550
FEMININMASCULIN
directionRAPPORTANNUELACGT2018Page11
EFFECTIFPARTRANCHESD'ÂGE
Afindécembre2018,l'âge
dupersonnelavariéentre22et63ans.La
moyenneestde4012 ans.48 10128
suit: CDI;
10agentspromus;
4agentsmutés;
3agentsretraités;
3agentsarrivésàfindétachement;
2licenciements.
CHARGESDUPERSONNEL
SSUPPLÉMENTAIRESHEURESSU
traverssonRenforceret
restructurerAPlanStratégiquede
Développement(PSD)2015-2019,la
DirectionGénéraledeCongolaise
desGrandsTravauxadéfinisonprogramme d'interventionpourledéveloppementde l'entreprise.Développerune
communicationRenforcerles
Capacitésde
LePSD2015-2019estaxésursixpiliers
présentésci-contre.Développerles
projetsenPPPElaborerles
étudesdes
projetsRenforcerdela
fonction supervisiondesFigure10:SixpiliersduPSDACGT2015-2019
systèmede managementdelaOrganisationdes
acquisitiondes logicielsConceptiondesnouveauxlogiciels
Réalisationdes
étudesdeprojets
Projetsroutiers,decheminsdefer
Projetsénergétiques
concessionRAPPORTANNUELACGT2018Page13
réalisesouslaconduitedu:àl"ACGT
M2GERERLESDOCUMENTS.
LESINFORMATIONSET
COMMUNIQUER
MANAGERLAQUALITE
M3MESURERANALYSERET
AMELOIRER
PILOTAGE
ContratSupervision
RapportsR3
PILOTERETSUPERVISER
L'EXECUTIONDESTRAVAUX
2018:3processusdepilotage:
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