management bienveillant, sinon bientraitant, des organisations sanitaires et sociales : Promouvoir une ambiance bienveillante ; Décider des moyens d’ation ohéents ave les valeus de espet et d’éuité ; Structurer, à son niveau, les concepts organisateurs du manager bienveillant : souci du bien-
Développer une posture de manager bienveillant avec les autres • Etre un facilitateur des échanges entre les personnes et au sein des différents services • Bâtir des relations basées sur la confiance, accorder de l'intention aidante à l'autre • Donner de la valeur aux changements, abaisser les résistances naturelles
Identifier les différents critères du management bienveillant Concevoir le cercle vertueux du management bienveillant Examiner le fonctionnement des managés Reconnaître les formes d’engagement Utiliser la boîte à outils du management bienveillant Illustrer les leviers du management bienveillant Manipuler les moyens d’actionner ces
2) Développer une posture de manager bienveillant avec les autres - Etre un facilitateur des échanges entre les personnes et au sein des différents services - Bâtir des relations basées sur la confiance, accorder de l'intention aidante à l'autre - Donner de la valeur aux changements, abaisser les résistances naturelles
5 ) DU PLAN D’ACTION A LA GESTION DE PROJET Rapidement, après avoir diffusé quelques plans d’action, vous allez devoir gérer les interactions entre les différents sujets et entre les différentes ressources La gestion des P A devient alors une gestion de proj ets
les réflexions qui ont semblé être les plus utiles Le style direct du guide, qui a été privilégié, ne signifie pas que les fiches du guide sont des feuilles de route à suivre étape par étape Il appartiendra à tous les encadrants de s’approprier ce guide, en
La certification Management Bienveillant permet l’obtention du Master 2 avec une alternance entre les enseignements théoriques et une démarche VAE Manager avec bienveillance Compétences techniques, managériales et relationnelles
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Les outils du manager bienveillant - Marc Nagels
Les outils du manager bienveillant Encadrement des structures sanitaires et sociales Marc NAGELS 17 Mars Conseil Les intentions de bienveillance ne suffisent pas Depuis la LOLF en 2001, la RGPP qui a suivi et la loi HPST de 2009, nous observons une tendance lourde : « Un chiffre, sinon rien » Ces constats on enent l’hôpital au pemie hef mais nous pouvons les o seve aussi dans les
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Le management Bienveillant - PERf 91
« Le management Bienveillant » Objectifs de la formation : • Acquérir de nouveaux réflexes de pensée dans la perspective de la bienveillance • S'approprier des outils pour mieux participer et faire participer ses collaborateurs • Favoriser la sensation de plaisir au travail pour dynamiser son équipe • Savoir adopter une communication de manager bienveillant
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OUTILS ET PRATIQUES DE MANAGEMENT - AVECSanté
Manager sur chaque item –regard tiers, bienveillant Les résultats sont restitués et discutés avec une personne neutre Les différents regards donnent la possibilité de confronter sa vision personnelle et celle de ses collègues Le manager choisit le(s) sujet(s) sur le(s)quel(s) il décide de porter son attention Manager volontaire N+1 Pair
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Pour s inscrire, LE MANAGEMENT BIENVEILLANT
Être un manager bienveillant, cela ne se décrète pas, cela s’apprend Il est possible de travailler son attitude et sa posture : son savoir-faire et son savoir-être Identifier les différents types de management Définir le management bienveillant Utiliser la boîte à outils du manager bienveillant Analyser les limites du management bienveillant Programme Identifier les différents
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Managers, responsables Participants chefs de projets Pré
S'approprier des outils pour mieux participer et faire participer ses collaborateurs Favoriser la sensation de plaisir au travail pour dynamiser son équipe Savoir adopter une communication de manager bienveillant 1) Etre efficace et vivre positivement son management 2) Développer une posture de manager bienveillant avec les autres 3) Développer la bienveillance pour soi-même 4) Communiquer
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Bonsoir Bienvenue - ECAM Alumni
Manager bienveillant : identifier sa personnalité et celle de ses collaborateurs permet de mieux identifier leurs besoins au quotidien Réfléchi Distancié Calme Ludique Différent Spontané Aimable Chaleureux Devoué Actif Energique Caméléon Fiable Evaluateur De confiance Logique Compétent Structuré Besoin D’espace, De temps Besoin D
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MANAGEMENT DANS LA COMPLEXITE ET RESILIENCE
Quels outils peut-on adapter ou inventer pour traverser ces périodes de forte agitation qui s’inscrivent dans la durée, en évitant les catastrophes humaines ? Dans un contexte de management dans la complexité, le concept de RESILIENCE ORGANISATIONNELLE (capacité pour un corps, un organisme, une organisation ou un système quelconque à retrouver ses propriétés initiales après une
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Guide de l’encadrante et de l’encadrant 2017 dans la
« être attentif au principe de laïcité » ou « manager à distance » ou encore novatrices, comme « reconnaître le droit à l’erreur » ou « le management intergénérationnel » Bonne lecture ÊTRE ENCADRANT ÊTRE ENCADRANT 12 - Guide de l’encadrante et de l’encadrant dans la fonction publique Guide de l’encadrante et de l’encadrant dans la fonction publique - 13
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Il vous apportera des outils pour construire des échanges plus constructifs et durables OBJECTIFS PEDAGOGIQUES Acquérir de nouveaux réflexes de pensée
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