[PDF] Note pédagogique du cas MC-ALPHA-CO 1) Problématique du cas

View - Download Note pédagogique du cas MC-ALPHA-CO 1) Problématique du cas

Previous PDF

Next PDF

1

Note pédagogique du cas MC-ALPHA-CO

Jean-Luc Cerdin ESSEC Business School

1) Problématique du cas

français.

est iter les étudiants à analyser une fonction particulière de la gestion des ressources

humaines

2) Objectifs pédagogiques

entreprise. Cette politique est examinée sous plusieurs angles : - Les acteurs de la politique de mobilité internationale, notamment avec le directeur de la mobilité internationale, son équipe et le DRH. - Les expatriés et leurs préoccupations.

sous cet aspect. Néanmoins, le cas invite à aborder la mobilité internationale de manière plus

glo internationale et de la gestion du retour.

Ce cas révèle aussi le métier des gestionnaires de la mobilité internationale dont le rôle est de

la politique de mobilité internationale en cohérence avec la politique de

internationale dans sa complexité, avec par exemple la question des doubles carrières, en

dépassant les questions purement techniques du package

3) Public visé

4) Scénario

2

Les étudiants peuvent préparer individuellement ou en équipe de 4 à 5 personnes les questions

adressées par le cas.

Nous proposons trois questions :

- Comment décririez- ? - Quels sont le ? - Que faut-il prendre en compte pour comparer des packages de différentes entreprises ?

5) Eléments de réponses aux questions

Comment décririez-ionale ?

- En relation avec la fonction plus large de Gestion des Ressources Humaines, comment la humaines. - Sur la fonction elle-même, en invitant les étudiants à distinguer la partie " hard la partie " soft

de carrière, du conjoint et de la famille, et de la gestion du retour. Beaucoup trop

hard » en oubliant le " soft ».

Les enjeux sont :

- Cohérence entre la politique de mobilité internationale et la politique de gestion des ressources humaines. comme une expatriation plus stratégique, impliquant le développement des personnes ou internationale et de réuss important, et la façon dont il a été ou non pris en compte se retrouve dans la manière

- Avoir une politique de mobilité internationale assez attractive pour que les salariés

acceptent de partir. Que faut-il prendre en compte pour comparer des packages de différentes entreprises ? internationale. Trois objectifs sont poursuivis par les organisations : 3 - Favoriser la mobilité des talents

La rémunération des expatriés doit être suffisamment attractive afin d'inciter les talents

de l'entreprise à accepter une mobilité internationale. - Promouvoir la justice et l'équité

Cet objectif de justice et d'équité est centré aussi bien sur la personne en mobilité (avant,

pendant et après la mobilité) qu'entre les personnes, notamment entre les salariés en mobilité internationale en comparaison avec ceux en non-mobilité ou avec les nationaux du pays d'affectation. - Contrôle des coûts

Les méthodes de rémunérations des expatriés sont variées. Nous présentons ci-après les

cinq plus communes, tout en sachant que la première méthode utilisée, la méthode pays d'origine est utilisée aussi bien en Europe qu'en Amérique du Nord par deux tiers des multinationales.

Les différentes politiques peuvent aussi être examinées. Elles sont résumées dans le tableau 1 :

Tableau 1. Cinq méthodes de rémunération pour le personnel international

Méthode pays d'origine

ou "Balance Sheet"

Rémunération ancrée pays d'origine

Méthode pays d'accueil ou locale

Rémunération ancrée pays d'accueil

Méthode mixte Combinaison de l'approche pays d'origine et pays d'accueil Méthode pays tiers Rémunération ancrée sur un pays tiers, i.e. ni le pays d'origine, ni le pays d'accueil Méthode internationale Rémunération qui implique une grille spécifique pour les personnes en mobilité Source : Cerdin 2007, Gestion internationale des ressources humaines. p. 443.

6) Mise en perspective théorique

Les perspectives théoriques peuvent inclure :

- (1991), complété notamment par celui de Cerdin (2001) qui introduit parmi les déterminants de - La théorie de la congruence entre les caractéristiques de carrière des individus et les 4

7) Bibliographie indicative

Black, J. S., Mendenhall, M., & Oddou, G. 1991. Toward a comprehensive model of international adjustment: an integration of multiple theoretical perspectives. Academy of

Management Review, 16(2): 291-317.

Cerdin, J-L. (2007). S'expatrier en toute connaissance de cause. Paris, Eyrolles. Cerdin, J.-L. (2001). L'expatriation, 2nd edition, Paris, Editions d'Organisation. Cerdin, J-L. (2007). Gestion internationale des ressources humaines. In J. Igalens and A. Roger, Master en Ressources Humaines, Editions ESKA, 421-451. Cerdin, J-L., & Le Pargneux, M. 2009. Career and international assignment fit: toward an integrative model of success. Human Resource Management, 48(1): 5-25.quotesdbs_dbs32.pdfusesText_38

[PDF] à conserver pour votre information

[PDF] PROJET D INNOVATION AU CAMEROUN ET DEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL

[PDF] SATISFACTION DE LA CLIENTÈLE, FIABILITÉ ET QUALITÉ DU SERVICE ÉLECTRIQUE ET SÉCURITÉ DU PUBLIC

[PDF] pratiques Salarié mis à disposition d une filiale étrangère :

[PDF] Immeuble Aprilium 114 boulevard Marius Vivier Merle 69439 LYON Cedex 03 Tél. : 0 974 50 20 20 - Fax : 04 78 53 65 18 - www.april.

[PDF] CODE DE L'URBANISME ET DE LA CONSTRUCTION AU BURKINA FASO

[PDF] COURS À CONSULTER : 2. LA PRÉSENTATION GÉNÉRALE DES ÉTATS FINANCIERS. Le bilan arrêté au 31/12/20n se présente synthétiquement de la façon suivante :

[PDF] Tableau N 1 : Test de conformité sur la facture N FA.. client.. PROCEDURE Nom Client OBSERVATION. Enregistrée au journal de Vente mois

[PDF] REGLEMENT DU LOTISSEMENT CHAPITRE I DEFINITION DU LOTISSEMENT

[PDF] NOTE JURIDIQUE - SECURITE SOCIALE -

[PDF] RÈGLEMENT DE LOTISSEMENT

[PDF] 1 er temps L animateur(trice) propose aux jeunes de faire le test puis l équipe compare les résultats, sont-ils d accord, pas d accord, pourquoi?

[PDF] Lotissement «Les Chavades» - Manzat, Puy-de-Dôme

[PDF] ACTUALITE DROIT SOCIAL

[PDF] ETUDE POUR LA RÉALISATION D UN LOTISSEMENT DURABLE À MONTAIGNAC-SAINT-HIPPOLYTE (19)