CONTROLE DE GESTION PUBLIC : FONDEMENTS ET
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ISSN: 2550-469X
Numéro 3 J Mécembre 2017
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organisations publiqueV ÓarocaineV TUe eVWabliVUmenW of a VyVWem of managemenW conWrol in WUe organiYaWionV Óoroccan publicMOUMENE Jihane
MocWoranWe-CUercUeuVe en ScienceV Te GeVWion
UniverViWé HaVVan II Te CaVablancaH ŃSJNS Te ÓoUammeTia moumene.jiUane@yaUoo.comEnseignant-CUercUeur en ScienceV Te GeVWion
UniverViWé HaVVan II Te CaVablancaH ŃSJNS Te ÓoUammeTia performance103@gmail.com5HYXH GX FRQPU{OH GH OM FRPSPMNLOLPp HP GH O·$XGLP
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Résumé :
ouvelle Gestion Publique " NGP » Ve WraTuiW par Te nouvelleV méWUoTeV Te geVWion publique TonW la Loi organiquerelaWive à la loi Te financeV Te 2016 " LOLŃ » peuW êWre conViTérée comme le Vymbole le pluV
t de pluV en pluV leV aTminiVWraWionV eW leV éWabliVVemenWV publicV à aTopWer TeV meVureV eW TeVouWilV inVpiréV Te ceV principeV WouW en Ve lançanW TanV un proceVVuV Te reVWrucWuraWion eW Te
geVWion axée principalemenW Vur leV réVulWaWV. Comme la performance eVW Tevenue lapréoccupaWion majeure Te WouV leV TéciTeurV. ManV ceW arWicle on cUercUe à bien expliquer que
l organisations PubliquesÓarocaineV eVW Tevenue pluV que jamaiV une néceVViWé en aTopWanW une TémarcUe Te la
performance. Mots clés J Contrôle de gestion ; OrganiVaWion Publique ; ÓanagemenW Public; Service public ; Performance.Abstract:
The reform of the Moroccan State, inspired of the major principles of the New Public ÓanagemenW" NPÓ" iV WranVlaWeT by new meWUoTV of public managemenW incluTing WUeorganic law relaWing Wo WUe Ńinance AcW of 2016" LOLŃ" can be conViTereT aV WUe moVW
VWriking Vymbol. TUiV approacU placeV WUe performance aW WUe UearW of public acWion anT leT Wo more anT more of WUe aTminiVWraWionV anT WUe public inVWiWuWionV Wo aTopW meaVureV anT WoolV inVpireT by WUeVe principleV wUile engaging in a proceVV of reVWrucWuring anT managemenW focuV mainly on WUe reVulWV. AV WUe performance UaV become WUe major concern of all TeciVionmakerV. In WUiV arWicle we VeekV Wo explain well WUaW WUe eVWabliVUmenW of a VyVWem of
managemenW conWrol in WUe organiYaWionV Óoroccan public became more WUan ever a neeT by aTopWing an approacU of WUe performance. Keywords J Management control ; Public establishment ; Public Management ; PublicService ; Performance.
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Numéro 3 J Mécembre 2017
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Introduction
Récemment, lGévaluaWion Te la performance TeV organiVaWionV publiqueV eVW Tevenue unimpéraWif eW une néceVViWé. Ceci porWé eVVenWiellemenW par le New Public ÓanagemenW
" NPÓusage TeV fonTV publicV pour réaliVer TeV VerviceV publicV Te qualiWé TéTiéV aux ciWoyenV.
Le Maroc a engagé depuis plusieurs années un processus de réforme profonde TeV moTeV Te
foncWionnemenW Tu VecWeur Public pour réformer en profondeur sa geVWion. Ce processus qui viVe à
renforcer la WranVparence eW la bonne gouvernance Te la geVWion publiqueH plus global Te réforme publique. Cette réforme présenteréflexions autour de la modernisation Te la geVWion publique axée Vur leV réVulWaWVH la
conWracWualiVaWionH eW la programmaWion pluriannuelle. CeV réflexionVH qui onW permiV Te
prenTre conVcience progreVVivemenW Te la néceVViWé Te moTerniVerH opWimiVerH raWionaliVer
eW Vimpli FLWR\HQDXFquotesdbs_dbs50.pdfusesText_50[PDF] contrôle de gestion et gestion budgétaire charles horngren pdf
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