[PDF] Le contrôle de gestion et la performance des établissements publics

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ISSN: 2550-469X

Numéro 12 J Spécial JIRNŃ F CCA

Numéro Spécial JIREF & CCA www.revuecca.com Page 465 Le conWrôle Te geVWion eW la performance TeV éWabliVVemenWV publicV J enjeuxH perVpecWiveV eW conciliaWion. CaV Te la TirecWion régionale TeV impôWV Te ÓarrakecU. ÓanagemenW conWrol anT WUe performance of public inVWiWuWionVJ iVVueVH perVpecWiveV anT conciliaWion. CaVe of WUe regional TirecWoraWe of WaxeV of ÓarrakecU.

LOULIM ÓOHAÓNM

Enseignant chercheur

ŃaculWé TeV VcienceV juriTiqueVH économiqueV eW VocialeV (ÓarrakecU)

CaTi AyyaT

Groupe Te RecUercUe en ÓanagemenW eW Ingénierie Te MéveloppemenW (GRNÓIM).

Óaroc

Doctorant

ŃaculWé TeV VcienceV juriTiqueVH économiqueV eW VocialeV (ÓarrakecU)

CaTi AyyaT

Groupe Te RecUercUe en ÓanagemenW eW Ingénierie Te MéveloppemenW (GRNÓIM).

Óaroc

boumareWeVaaT@gmail.com Digital Object Identifier : https://doi.org/10.5281/zenodo.3683877

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Résumé J

Le VecWeur public Óarocain a connu une forWe reVWrucWuraWion aprèV le TiVcourV royal Tu 9 du nouveau management public une modernisation strucWurelleH

organiVaWionnelle ainVi que le VyVWème Tu conWrôle Te geVWion conViTéré comme le maeVWro TeV

réformeV. perVpecWiveV eW le poinW Te conciliaWion enWre ce VyVWème eW leV acWeurV Te la foncWion publique.

ÓoWV cléV J Performance TeV éWabliVVemenWV publicVH ConWrôle Te geVWionH SecWeur public

ÓarocainH Nouveau managemenW publicH GeVWion publique.

AbVWracW J

The moroccan public service has knwon a strong restruction after the royal speech of 9 Tecember 2002H WUiV aTjuVWmenW UaT a primal miVVion wUicU iV WUe merge of WUe new public managemenW concepW anT WUe inWroTucWion of VWrucWural moTerniYaWionH anT WUe VyVWem of managemenW conWrol conViTereT Wo be WUe maeVWro of WUe reformV. TUiV VearcU iV inWereVWeT in WUe conWribuWion of WUe VyVWem of managemenW conWrol on WUe improvemenW of WUe public performance wUile Vpecifying WUe cUallengeVH WUe perVpecWiveV anT WUe poinW of conciliaWion beWween WUiV VyVWem anT WUe acWorV of WUe public Vervice. OeyworTV: Performance of public inVWiWuWionVH ÓanagemenW conWrolH Óoroccan public VecWorH

New Public ÓanagemenWH Public managemenW.

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Introduction

Constituant le souci majeur des États, le secteur public a connu une modernisation

remarquable TuranW ceV TernièreV TécennieVH baVé Vur une geVWion Vpécifique affecWanW la vie

VocialeH économique eW poliWique TeV payVH leV évoluWionV opéréeV onW éWé juVWifié par la

raisons, notamment les

MepuiV leV annéeV 90H le gouvernemenW Ó

modernisation de la gestion publique, ce qui a été traduit par un ensemble de réformes visant

n des actions correctives aux niveaux structurels et organisationnels, notamment le pacWe Te la bonne gouvernance en 1998H le plan Te TéveloppemenW économique eW Vociale en ique en 2015.
Le couranW Tu New Public Management apparu durant les années 80 en grande Bretagne a

prestigieux de toutes les organisations publiques, ce courant insiste sur la réussite des

méWUoTeV Te managemenW eW Te la logique Te geVWion appliquée par leV enWrepriVeV privéeVH

TanV la VpUère publique.

incipaux apports du New Public Management, le contrôle de

geVWion acWuel eVW uWiliVé Te la même façon TanV le VecWeur public eW privé en raiVon Tu

cUangemenW Te la logique Te geVWion Vur laquelle repoVe le foncWionnemenW TeV enWiWéV

publiqueVH orH la finaliWé recUercUée eW leV VpécificiWéV Tu VecWeur public exigenW une réflexion

profonTe lorV Te Va miVe en place. PluVieurV TéfiniWionV exiVWenW TanV la liWWéraWureH AnWUony tion des

reVVourceV Te manière efficace eW efficienWe TanV la meVure Te réaliVer leV objecWifV préTéfiniV.

M

1Mustapha Taimi, " Le conWrôle Te geVWion J MiVpoViWif Te managemenW pour leV organiVmeV publicV »H

2011.

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Numéro Spécial JIREF & CCA www.revuecca.com Page 468 Implanter le système de contrôle de gestion au sein des organisations publiquesH repoVe TanV production de valeur et de culture du secteur. En effet, cette action nécessite une construction quaVi WoWale Te WouWH par exemple une compWabiliWé publique aTapWée permeWWanW un

contrôle de gestion esW une nouvelle recrue qui viVe un cUangemenW raTical Vur WouV leV

La conVWrucWi

TiVWincWion enWre la légiWimaWionH la juVWificaWion eW la TémonVWraWion en préciVanW que la noWion

TépenT TeV qualiWéV propreV à cUaque inTiviTu WanTiV que Óaurer (1971)H affirme queH la légiWimaWion eVW en foncWion TeV comporWemenWV VWraWégiqueV eW TeV inWenWionV TeV acWeurV

ÊWre légiWime renvoie à une inWenWion perVonnelle Tu conWrôleur Te geVWion qui viVe à prouver

contrôle de gestion et la performance des établissements publics, de ce fait, il semble

néceVVaire Te WraiWer ceWWe Ternière Vur la baVe Te VeV WroiV principaux axeV à Vavoir J

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