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LISTE DES FORMATIONS POUR PROFESSIONNELS. CADRES ET DIRIGEANTS DE SEPTEMBRE 2016 À JUIN 2017 Début du programme : janvier 2017; 6 ateliers de deux ...
Level Up: a new campus for a bigger impact A taste of China Une
9 mai 2019 partenariat entre HEC Liège et la Banque de Luxembourg ... à lui en place pour développer nos formations pour cadres côté Pacifique.
DOSSIER DE PRESSE
24 mar. 2016 La 22ème édition du Salon Solutions Ressources Humaines : Le Salon des outils et services dédiés aux dirigeants d'entreprises aux DRH
Faire émerger et développer lintelligence collective dans l
6 jan. 2021 En premier lieu Monsieur Fabien Blanchot
Rapport dévaluation de lunité de recherche Centre dEtudes et de
chercheurs sur la période de Janvier 2009 à Juin 2014. Cette base de données a été générée par un formulaire envoyé à l'ensemble des membres du CERAG
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16 juil. 2020 l'ESIB en articulant nos plateformes de formation ... professionnelle des étudiants et diplômés
TIC et risques psychosociaux sur le poste de travail tertiaire
stress au travail n'a pas surpris de nombreux acteurs professionnels l'IGPDE elle s'adresse à tous les cadres dirigeants
Dispositifs de gestion et risques psychosociaux: une étude
4 oct. 2018 Le Chapitre 5 présente l'analyse de nos quatre cas d'étude. Le ... Le coût du stress professionnel en France en 2007 » INRS
Les dimensions critiques de la mise en œuvre des réformes
9 fév. 2017 Vol. 12 no 3 – AUTOMNE 2016. /// 3. Notre mission. Le Point en santé et services sociaux a pour mission de mettre à la disposition des ...
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La Jaune et la Rouge. N° 447 - AOÛT/SEPTEMBRE 1989. Revue mensuelle de la Société amicale des anciens élèves de l'Ecole polytechnique.
NOS FORMATIONS
2016-2017
POUR PROFESSIONNELS, CADRES ET DIRIGEANTS
POURQUOIL"ÉCOLE DES DIRIGEANTS ?
ALAIN GOSSELIN
Directeur de l'École des dirigeants
HEC Montréal
RÉFLÉCHIR
Face à un environnement toujours plus exigeant, vous avez besoin d'un lieu privilégié où réfléchir, prendre du recul et mettre les choses en perspective. Un endroit où vous pouvez être exposé à des points de vue différents grâce à de fructueux échanges avec vos pairs et des rencontres avec des leaders inspirants. AGIR Vous désirez progresser dans votre carrière et relever de nouveaux défis professionnels. Vous avez besoin d'être accompagné et soutenu dans le développement de vos compétences, de façon personnalisée et continue, afin d'investir dans votre capital humain au bon moment.RÉUSSIR
Vous voulez avoir de l'impact, voir des occasions où d'autres ne voient que des problèmes. Vous cherchez des formations qui vous permettent de faire face aux enjeux d'affaires actuels et qui vous préparentà ceux de
demain. Vous désirez vous hisser au rang de leader d'exception prêt à réussir le changement dans votre organisation.CROISSANCE, INNOVATION, LEADERSHIP
Branchée sur les leaders du monde des affaires provenant de tous les secteurs, l'École des dirigeants est à l'écoute de leurs besoins. Trois priorités émergent. Plusieurs de nos programmes de formation visent à répondre à ces préoccupations : croître malgré les limites imposées par le contexte, innover sans cesse pour être un pas en avant des autres et développer des leadersà tous les niveaux dans l'organisation.
PLUS DE 300 EXPERTS
Les organisations veulent avoir accès à un portfolio étendu de compétences à la fine pointe de la connaissance. Elles ont besoin de soutenir la mise à jour constante des compétences de leurs professionnels, cadres et dirigeants. L'École des dirigeants dispose d'un bassin exceptionnel de centaines d'experts et de formateurs qui s'appuient sur plus de 50 chaires, groupes de recherche et pôles de transfert qui créent sans cesse de nouvelles connaissances. Votre organisation peut ainsi bénéficier d'un accès privilégié à des incubateurs d'idées et de pratiques innovantes.60 ANS D"EXPÉRIENCE ICI ET AILLEURS DANSLE MONDE
Lieu de collaboration unique, l'École des dirigeants est au centre d'un écosystème de partenaires locaux et internationaux. Nous développons les talents de près de 8000 personnes par année,
ici et ailleurs dans le monde, avec la ferme intention de les aider à faire face aux enjeux de gestion actuels et à venir.OFFRE EXCEPTIONNELLE, FLEXIBLE ETSURMESURE
Mise à jour de façon continue, notre offre couvre tous les enjeux, tendances et priorités des individus et des organisations. Nos méthodes d'apprentissage diversifiées et stimulantes favorisent la réflexion, l'action et la réussite. Mettez-nous au défi de vous proposer des solutions personnalisées pour éviter qu'un écart se creuse entre les besoins et les compétences disponibles dans votre organisation. LISTE DES FORMATIONS POUR PROFESSIONNELS, CADRES ET DIRIGEANTS DE SEPTEMBRE 2016 À JUIN 2017TABLE DES MATIÈRES
LE PARCOURS DIRIGEANT D'IMPACT 08
L'essentiel d'un MBA -
Le gestionnaire et ses leviers d'action*
09L'essentiel d'un MBA, programme avancé*
09Penser, contribuer et agir comme membre
d'une équipe de direction* | POUR DIRIGEANTS 09 Programme de leadership stratégique Hélios -HEC Montréal*
| NOUVEAU | POUR DIRIGEANTS 11FORMATIONS PAR CATÉGORIES
14CHANGEMENT ET GESTION DE L'ORGANISATION
Devenez un agent de changement efficace
15Gérer en mode transversal
15Gérer son équipe en contexte
de transformation organisationnelle 15Tableau de bord de gestion
16COMMUNICATION
Argumenter, débattre et improviser en affaires
16Maîtriser l'art de communiquer
en situations délicates de gestion 16Menez vos idées à bon port :
pour des communications écrites efficaces 17Parler en public pour vendre une idée
17Toute entreprise est un média
| NOUVEAU 17ÉNERGIE
Gérer et décider dans le secteur de l'énergie | NOUVEAU 20ENTREPRENEURIAT ET INNOVATION
Déclencher et accélérer l'innovation
par leDesign Thinking 20
Entreprendre différemment et
accompagner la passion | NOUVEAU 20Mieux servir les entreprises familiales
| NOUVEAU 21 Réussir la continuité de l'entreprise familiale* | NOUVEAU 21Stimulez votre créativité avec
l'approche d'Edward de Bono 21FINANCE ET COMPTABILITÉ
Démystifier la finance pour apprécier
l'information financière 22Gestionnaire et les données financières
22Instruments dérivés :
formation personnalisée de l'IFSID 22Maîtriser la rationalité financière pour
prendre des décisions créatrices de valeur 24Méthodes et outils pour réussir
l'évaluation d'entreprise 24Placements privés 24
Programme de préparation au CFA
niveaux I-II-III* 25Projets d'investissement
| NOUVEAU 2 JOURS 26Rehaussez votre expertise du processus
budgétaire à l'aide d'Excel 26FONCTION RESSOURCES HUMAINES
Analytique RH 26
Meilleures pratiques pour identifier et
développer la nouvelle génération de talents 27Programme intensif en DO :
faire évoluer sa pratique* 27Programme intensif en DO :
les enjeux stratégiques* 27GESTION DE PROJETS
Essentiel des méthodes Agiles en gestion
de projet | NOUVEAU 1 JOUR 29Gestion de projets : méthodes et outils
29Mettre en uvre les méthodes Agiles
dans vos projets 29GOUVERNANCE
Bâtir et gérer un bon CA
ou un comité consultatif de PME | POUR DIRIGEANTS 30Enjeux et défis de la "
gouvernance créatrice de valeurs» | POUR DIRIGEANTS 30
Rôle clé du président du CA
| POUR DIRIGEANTS 30LEADERSHIP ET HABILETÉS DE GESTION
Assumez vos responsabilités de gestion
de votre personnel* 31Bâtir un
business case gagnant 31Bien-être au travail et gestion du stress
31Comment bâtir l'engagement de votre équipe
? 34Compétences essentielles en leadership
HEC Montréal-Institut Niagara
34Courage de dire : communications mobilisatrices
34Devenez un leader de tête, de cur
et de courage | NOUVEAU 2 JOURS 35Excellez dans vos interventions d'affaires
35Exercez un leadership créatif pour catalyser
le potentiel innovant de vos équipes 35Gérer l'efficacité et la dynamique
de votre équipe | NOUVEAU 1 JOUR 36Gérer les comportements toxiques au travail
36Gérer son temps et ses priorités
3604 |
ÉCOLE DES DIRIGEANTS
PROFITEZ DE NOS RABAIS !
Nouveau rabais de 20 %
accordé à deux inscriptions et plus.Consultez les modalités
hec.ca/ed/rabaisGestion des conflits |?NOUVEAU 38
Gestionnaires inspirants 38
Habiletés de direction
38Habiletés politiques dans les organisations 39
Intelligence émotionnelle et l'exercice du leadership 39Professionnel en situation de gestion 40
Programme intensif de management*
40Progresser dans son rôle de gestionnaire?:
devenir coach 40Psychologie au service de la gestion
41Reconnaissance au travail
41Responsabilisez par la délégation 41
Techniques et stratégies pour négocier avec succès 42MARKETING, VENTE ET SERVICE À LA CLIENTÈLE
Démystifier les appels d'offres |?NOUVEAU 42
Expérience client et le service à la clientèle 42Gestion de l'équipe de vente
43Marketing électronique* 43
Programmes de fidélisation
43Programme intensif de marketing* 45
Programme SAQ-HEC?Montréal
en commerce de détail* 45Réussir ses négociations en contexte de vente 45
Stratégies et pratiques pour conquérir
les marchés d'affaires gouvernementaux |?NOUVEAU 46MÉGADONNÉES (BIG DATA)
ET GESTION DES DONNÉES
Big data?: un actif stratégique |?NOUVEAU 46
Optimisez la gestion de vos fichiers de données |?NOUVEAU 46OPÉRATIONS ET LOGISTIQUE
Benchmarking?: se comparer
pour s'améliorer |?NOUVEAU?1?JOUR 47Dilemme de l'amélioration continue
47Enjeux et stratégies en gestion
de la chaîne logistique |?POUR?DIRIGEANTS 47Programme intensif en gestion de la chaîne logistique* 48
Toyota kata
?: la maîtrise des routines d'amélioration et de coaching 48STRATÉGIE ET CROISSANCE
Collaborer et réussir comme membre
d'une équipe de direction |?POUR?DIRIGEANTS 48Croissance d'entreprises et création de valeur
Programme Fonds FTQ - RCGT
ÉD HEC Montréal
|?POUR?DIRIGEANTS 49Croissance internationale des PME -
Programme CDPQ - HEC?Montréal*
|?POUR?DIRIGEANTS 49Gestion stratégique
|?POUR?DIRIGEANTS 49COLLOQUES, WEBINAIRES ET CAPSULES WEB
50COLLOQUES
Colloque pour les chefs des finances et contrôleurs 51Colloque SPECTRE 2017 - 10
eédition 51
WEBINAIRES (EN LIGNE)
Art de la question |?NOUVEAU 51
Susciter l'adhésion quand il y a résistance
52CAPSULES WEB
Art de la critique constructive
52Coaching au quotidien 52
Influencer les personnes dans le changement 52
Négociez au quotidien 53
NOS SOLUTIONS SUR MESURE
54FORMATIONS SUR MESURE 55
CONFÉRENCES SUR MESURE 55
ACCOMPAGNEMENT SUR MESURE 56
FORMATIONS INTERNATIONALES 57
EMBA MCGILL-HECMONTRÉAL
58MBA ET MBA
ITC 59ÉCOLE D"ÉTÉ MONTRÉAL - BARCELONE
60CALENDRIER DES FORMATIONS 2016-2017
61CLUB ENTREPRISES
69CES ENTREPRISES FONT CONFIANCE
À L'ÉCOLE DES DIRIGEANTS HEC MONTRÉAL
7005* Formations de 4 jours et plus
" L"École des dirigeants est un endroit privilégié pour partager ma passion et mes 39 ans d"expérience en gestion stratégique des ressources humaines et ainsi contribuer au succès des gestionnaires et à la performance desorganisations. »JEAN YVES HINSE
Professeur associé ayant assumé des postes de cadre supérieur en gestion des ressources humaines et en communication dans plusieurs secteurs d'activités. Il a le mandat de concevoir des parcours de formation conduisant à une certification de compétences clés chez les gestionnaires.NOS PROFESSEURS ASSOCIÉS?: DES DIRIGEANTS D'EXPÉRIENCE QUI?VEULENT FAIRE UNE DIFFÉRENCE DANS VOTRE SUCCÈS.
J"ai choisi de m"associer à l"École des
dirigeants parce que le programme de formation offert adresse des enjeux quime sont chers tels la croissance des entreprises et la création de valeur qui en découle.JEAN WILHELMY
Professeur associé ayant contribué pendant
de nombreuses années au développement des entreprises à titre de vice-président principal, Aérospatiale, infrastructures, mines et services au Fonds de solidarité FTQ. Formateur dans le Programme Fonds de solidarité FTQ - Raymond Chabot Grant Thornton - École des dirigeants HEC?Montréal - Croissance d'entreprises et création de valeur.06 | ÉCOLE DES DIRIGEANTS
" L"École des dirigeants est un lieu de rencontre et d"échange unique entre dirigeants accomplis et dirigeants en devenir, au sein d"une université d"excellence dans tous les domaines dela gestion.ERIC BRAT
Professeur associé ayant une grande carrière de consultant senior pour de grandes entreprisesà titre de
Senior Partner & Managing Director au
The?Boston Consulting Group (BCG).
Formateur dans le
Programme Fonds de solidarité FTQ - Raymond Chabot Grant Thornton - École des dirigeants HEC?Montréal - Croissance d'entreprises et création de valeur.J"ai un immense plaisir à travailler
avec nos leaders, à voir les gens réfléchir collectivement et retourner dans leur organisation mieux équipés, revitalisés dans leurs approches.C"estmon défi
SUZANNE GAGNON
Professeure associée,
Fellow CRHA et consultante
en développement des organisations ayant oeuvré à titre de vice-présidente ressources humaines dans plusieurs organisations dans l'industrie créative et pharmaceutique. Formatrice dans leProgramme
intensif en DO?: les enjeux stratégiques.Elle a le
mandat de concevoir un parcours de formation pour les leaders RH. 07LE PARCOURS DIRIGEANT D"IMPACT
ALAIN ROBITAILLE
Directeur général
ArcelorMittal
Produits longs Canada
Participant au programme
Leadership de direction.
08 | ÉCOLE DES DIRIGEANTS
L"ESSENTIEL D"UN MBA LE GESTIONNAIRE ET SES LEVIERS D"ACTION* hec.ca/ed/cae | BROCHURE À TÉLÉCHARGERLIEU(X) ET DATE(S)
HECMontréal
1 soirée : 27 octobre 2016
et 8 jours : 28 octobre,4, 18, 25 novembre,
2, 8, 9 décembre 2016
et journée de transfert :27 janvier 2017
FRAIS 4 995$ + taxes
NOMBRE DE JOUR(S)
8 jours + 1 soirée
UEC5,9Aperçu: Évaluez vos pratiques de gestion, familiarisez-vous avec les fonctions
de l'organisation, participez à une démarche d'accompagnement qui allie un coaching personnalisé et une journée de transfert des apprentissages dans l'action.Bénéfices:
Mieux vous connaître comme gestionnaire et comprendre l'interdépendance entre les fonctions de l'entreprise.Est-ce pour vous
? Gestionnaires qui souhaitent accroître leur impact dans leur organisation. Par: Viana Poulin, professeure de management et coordonnatrice du coaching du programme MBA-HEC, et Benoît Tremblay, professeur, s'intéresse à l'apprentissage des rôles de gestion et pratique le coaching exécutif depuis plusieurs années, accompagnés de cinq professeurs chevronnés et six coachs expérimentés. L"ESSENTIEL D"UN MBA, PROGRAMME AVANCÉ DÉCIDER FACE AUX ENJEUX DE PERFORMANCE* hec.ca/ed/cae2 | BROCHURE À TÉLÉCHARGERLIEU(X) ET DATE(S)
HECMontréal
3 soirées : 6, 27 avril,
11 mai 2017 et
7 jours : 7, 21, 28 avril
et 4, 5, 12, 26 mai 2017 FRAIS 4 995$ + taxes
NOMBRE DE JOUR(S)
7 jours + 3 soirées
UEC5,8 Aperçu: Améliorez la capacité stratégique à faire face aux principaux enjeux
de performance qui touchent les organisations : compétitivité, création de valeur, performance organisationnelle, excellence opérationnelle et la gestion du talent. Renforcez votre leadership et planifiez votre développement.Bénéfices:
Élargissez votre expertise d'affaires afin de permettre une prise de décisions plus complexes et déterminantes et d'augmenter ainsi votre valeur au sein de l'organisation. Identifiez les opportunités de grandir comme leader.Est-ce pour vous
? Gestionnaires expérimentés (sinon participation préalable à la formation L'essentiel d'un MBA?: le gestionnaire et ses leviers d'action suggérée) qui souhaitent donner un élan à leur carrière et se doter des outils offerts par un MBA sans surcharger leur horaire. Par: Johanne Brunet, professeure et présidente du conseil d'administration de la SAQ et membre associée de la Chaire de gestion des arts Carmelle et Rémi-Marcoux, Sophie Fortin, professeure associée, cadre supérieure en gestion des ressources humaines et des communications au sein de sociétés nord-américaines et internationales, et une équipe de professeurs chevronnés, d"experts en gestion et de leaders. PENSER, CONTRIBUER ET AGIR COMME MEMBRE D"UNE ÉQUIPE DE DIRECTION RELEVEZLESENJEUX PRIORITAIRES D"AUJOURD"HUI* |?POUR?DIRIGEANTS hec.ca/ed/cae3 | BROCHURE À TÉLÉCHARGERLIEU(X) ET DATE(S)
En résidence
et à HECMontréal1 soirée : 23 avril 2017
et 5 jours : 24, 25, 26 avril,16, 17 mai 2017
FRAIS 6 995$ + taxes
NOMBRE DE JOUR(S)
5 jours + 1 soirée
UEC3,8Aperçu: Maîtrisez des enjeux d'affaires et des leviers de création de valeur qui sont devenus des incontournables dans la nouvelle mouvance du monde des affaires. Collaborez efficacement au sein d'une équipe de direction qui doit
prendre des décisions stratégiques difficiles. Partagez les leçons de plusieursquotesdbs_dbs42.pdfusesText_42[PDF] remplacement des photocopieurs
[PDF] Dossier de demande d aide
[PDF] Vous venez de retirer un dossier de demande d'ouverture d'un débit de boissons temporaire pour la prochaine Feria de Nîmes.
[PDF] Services régionaux. Commission scolaire de Portneuf
[PDF] OFFICE INDIEN DES BREVETS
[PDF] ADMINISTRATION COMMUNALE DE LA VILLE D ETTELBRUCK B.P. 116 L-9002 Ettelbruck
[PDF] Leader en entraînement 30 minutes et en nutrition
[PDF] SÉCURITÉ DES COLLÈGES ET DES LYCÉES
[PDF] 1 er Baromètre Toute la Franchise sur les candidats à la Franchise
[PDF] GUIDE PRATIQUE. restaurateur. Partenaire de vos ambitions
[PDF] Livret de formation IEN 1 er degré Inspecteurs du 1 er degré
[PDF] 1 - Installation Symantec Endpoint Protection
[PDF] 1. LES POUVOIRS DE POLICE DU MAIRE
[PDF] Sommaire. Liste des textes arrêtée au 15 mai I - Administration et législation du service public de l Éducation nationale